现代企业人事管理中员工激励机制的应用探析

欧阳婷

摘 要：随着经济全球化趋势的不断发展，当前的市场机制越来越开放，给目前我国很多行业的企业带来了很大的竞争压力。而企业想要得到更为持久地发展，就需要强化人事管理中员工激励机制的开展，重视人力资源的建设。对此，本文一方面对激励机制进行了简单的概述，另一方面又提出了一系列人事管理中员工激励机制的应用策略，以此来为有关工作人员提供参考与借鉴。

关键词：现代企业;人事管理;激励机制;应用

在当前的市场竞争中，人才的竞争比以往任何一个时代都更为重要。因此，如何充分发挥出员工的能力、如何留住并吸引更多的人才，是当前每一个企业都必须思考的问题。那么，激励机制在应用过程中需要遵循哪些原则，又如何对企业的发展产生更大的作用，正是本文的写作目的所在。

一、激励机制概述

在现代企业人事管理当中，激励机制的存在是十分有必要的，指的是通过系统的管理方法，将企业员工对组织与工作的承诺进行最大化地发挥。其中，在管理方法的应用过程中，需要不断促进其激励方式的固定化与规范化，以此来确保人力资源管理的效用。

企业在激励机制应用过程中，还需要遵循一定的原则，这样才能使員工对企业的贡献达到最大化。具体来说，首先在工作量的分配上需要适当，在工作任务的配置上需要遵循员工的实际工作能力，从而达到人岗匹配，充分发挥出员工的实际能力。为此，在这一过程中，需要对员工的能力进行全面而细致的考察，同时将岗位的特点与员工的兴趣以及性格等结合起来进行分析，这样既能够确保员工的能力能够有用武之地，也能让员工在岗位工作中感受到乐趣，从而以更加饱满的态度投入到工作中[1]。其次，企业方面还需要为员工工作地开展创造更为良好的环境，这样才能更为有效地保证其工作的效率，环境工作所产生的疲劳，并让员工能够有机会得以放松。最后，还需要重视对员工的考核与评价，为员工创造更多的福利，这样就能增强员工的企业归属感，使其保持长久的积极性与活力。

二、现代企业人事管理中激励机制的具体应用

（一）建立合理的薪酬激励机制，以此来保证员工的工作积极性

对于任何人来说，生存与发展都是第一要务，因此在现代企业人事管理当中，物质激励是最为基础的手段与方法，尤其在当前经济快速发展以及物价持续上涨的今天，薪酬制定得是否合理、薪酬制度是否十分科学都是人事管理中必须要重视的内容。所以，首先，人事管理部门需要制定出科学的薪酬激励制度，确保其薪酬能够合理地体现出员工在企业中所作出的贡献与价值。同时科学的薪酬激励制度还能在很大程度上保留企业内现有的人才，否则员工的工作积极性很难得到充分地调动。其次，需要建立具体激励性质的薪酬体系。具体来说，就是将员工的薪酬具体分为多项内容，并于其工作业绩进行挂钩，这样就能使企业的薪酬水平保持在一个较为合理的差距范围以内。最后，还需要强化对员工福利待遇的创新，让企业员工能够获得更为多样化的福利渠道，以此来提升员工对企业的认同感，从而以更为饱满的态度投入到工作中来，为企业创造更多的效益[2]。

（二）构建企业文化，注入企业情感激励因素

在现代化企业发展过程中，企业文化的构建也是其人事管理中十分重要的一项工作内容。具体来说，企业文化需要行业的特点展现出最为核心的价值理念，并在企业内部逐渐形成一种特有的文化氛围，能够引发员工情感上的共鸣与交流，增强对企业的好感。为此，就需要创建更多的企业文化传播途径，并为员工提供更多展现自己的舞台，这样才能充分调动员工的参与性，让员工们能够意识到企业的利益与自身的紧密相连的，以此来保证其在工作过程中的态度。同时，还需要通过各种团建活动的开展，强化领导与员工之间的融洽程度，形成更为友好的工作联盟，为员工创造更为舒适与轻松的工作环境，这样才能促进企业工作效率的不断提高，从而为企业的发展注入更多的活力。

（三）强化对员工的培训

在企业现代化发展过程中，想要在人事管理中对员工开展更为有效的激励，还需要转变培训观念，促进其专业素质以及综合素养的不断提高，这样才能使员工具备更为专业的技能，具备更为雄厚的理论知识，并增强对企业的责任意识与归属感，在实现自我价值的同时，也能与企业的价值紧紧进行联系，从而促进其工作效率的不断提高。此外，还需要促进培训活动多元、多样化的开展，并结合思政主义教育，使员工的综合素养得到普遍的提高，以此来确保激励机制开展的有效性。

（四）物质与精神的双重激励

想要在人事管理中发挥出激励机制的效用，就需要制定更为科学的薪酬分配制度，确保其薪酬能够合理体现出员工所做出的贡献以及所拥有的价值。但是随着当前社会的不断发展，仅仅依赖一些基础的物质层面的奖励很难持续保证员工的工作积极性，还需要在人事管理中重视对员工精神层面上的激励。为此，在对激励机制进行制定的过程中，需要做到物质激励与精神激励的有机结合，让员工能够从两方面都能感受到企业的关心与关怀，从而不断加强对企业的认同，更为积极地发挥出自己的贡献[3]。此外，在人事管理过程中还需要坚持以人为本的方略，为员工们创造更多情感表达与情感交流的平台，并重视员工情绪、情感的变化，积极听取员工的意见，然后不断改进自身的工作，充分发挥出人事管理在现代企业中的效用。

三、结语

综上所述，在当前市场经济环境之下，企业想要得到更为长远与持久的发展，就必须重视人事管理工作中激励机制的有效开展。对此，就需要建立合理的薪酬激励机制、构建企业文化，并注入企业情感激励因素、强化对员工的培训、并确保物质与精神双重激励的开展。只有这样，才能更好地使用人才、留住人才，增强人力资源管理对于企业发展所做出的贡献，使企业无论是在人才竞争当中还是行业市场竞争中都能具备足够的竞争力，促进其实现可持续的发展。

参考文献：

[1]陈汉春. 员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J]. 企业文化旬刊， 2017， 000（006）：235.

[2]刘嫣. 现代企业人事管理中员工激励机制的应用与探究[J]. 现代企业文化， 2018（21）：2.

[3]李晓铭. 现代企业人事管理中职工激励机制的应用分析[J]. 企业文化（下旬刊）， 2017， 000（006）：243.