农业企业成本管理问题及对策研究

于春龙

摘 要：随着互联网行业的兴起，为原本已经沉寂的第一产业第二产业注入了新的生机和活力，尤其是对农业产业来说，作为国民安定的第一支柱，在网络技术的加持下，不断开发创新，在科学技术发展迅猛的时代背景下，集成化农业生产已经是必然趋势，越来越多的农业产业崛地而起，农业企业不同于普通制造业或服务业，有着特有的企业特点和社会作用，因此，对农业企业的管理必须要结合其产品特色以及社会角色特色，从实际角度出发，力求发现其在日常管理中需要面对的成本问题并提供切实可行的措施方案。

关键词：农业企业;成本管理;重要性;对策措施

引言

粮食是社会正常运行的必要保障，因此农业产业历来得到政府足够的支持和关注，无论是何种经济形态，农业产业都能够在法律法规的政策条件内享受一定的税收优惠、政策优惠和其他政策红利，这是农业产业本身就具有的自身发展优势，另外在科学技术的加持下，农业产业也必须要紧跟时代潮流，调查了解社会需求，不断开发进步，从以往的满足基本需求到更高层次的经济产物。农业企业同其他产业的重要区别支出就是其原产品来源紧贴农民经济产业链，简单来说就是把农产品从初始取得下放到了乡村，部分农业企业采取收购的方式取得原材料，另一部分企业通过同农民合作来进行初始产品的取得，无论何种方式，都需要农业企业进行高效的成本管理，才能够保障企业日常生产活动顺利进行、生产成本得到有效控制，提高企业社会价值。

1、农业企业成本管理的概念和作用

企业成本管理简单来说就是通过一系列的财务管理手段和内部控制管理手段的结合保证企业收益最大化的前提下来实现企业成本总额的合理控制，提高企业经济效益的一种综合管理手段。一般企业的成本管理包括四个阶段，同企业的生产周期相匹配，即事前预防的成本规划;事中控制的成本计算和管控;事后监督的成本评价，通过合理制定并有效执行这些成本管理方法方案，能够及时获取企业的经营状况和现金走向，保证企业的运营稳定，另外根据不同时期收集到的成本数据可以进行实时的汇总分析，不断优化企业生产流程，及时发现日常经营过程中存在的问题或弊端，优化企业成本管理职能。

对于农业企业而言，成本管理的经济职能要远高于制造业和服务业，因为对于制造业来说成本投入较为固定，成本管控已经成熟，很少会出现重大的失误或者漏洞，而对于服务业而言，本省成本核算占比就较小，更多是在销售费用以及其他费用上的支出，而农业产业则不同，开展有效的针对农业产业的成本管理对于产业的发展有着十分重要的意义。首先农业产业在前期成本投入中有着类似制造业的特色，既成本投入较大，使企业必须重点关注的财务管理方向;其次由于农产品不同于钢材耗材，其保存和损耗都需要足够的投入和有效的管理，如果一但保存不当，将会无限制的提升企业的生产成本;另外由于农业产业的特性，其采购和生产必将受到政府以及社会各界的关注，如果没有一套清晰明了完善的成本管理体系，很难取得广大消费者和政府的信任与支持，为企业发展增加阻力。

2、农业企业成本管理存在的问题

农业企业企业的产品或者说是原材料一般都是初级农产品，这些粮食作物或者是植物作物在生产过程和取得过程中都需要有足够的农业经验的人来负责，如果企业成本管理人员缺乏这一方面的经验，则很难辨别初级产品的品质和相应的成本价格，另外由于农产品储存条件的特殊性，发生消耗损失是十分正常的情况，这就导致在实际工作过程中企业成本管理人员可能会掉以轻心，习以为常，造成不必要的成本夸大现象，具体来说，农业企业成本管理存在管理体制不健全、管理方式落后、成本核算失真等几个问题。

2.1成本管理体制不健全

由于农业管理相对负责，虽然企业制定了一定的财务管理制度，但其制度的规范化程度并不高，再加上农业成本计算有着自身的复杂性和繁琐性，专业的农业性成本核算人才缺失，导致企业低成本管理体系失去了其真实的作用，各项成本的分化计算难以实现。

2.2管理方式落后、成本核算失真

农业企业的成本管理虽然已经取得一定的进步，但就其完善程度和重视程度来说仍远远不够。很对农业企业的管理者缺乏企业管理经验，对成本管理不够重视，再加上农产品核算的复杂性和政策运用的繁琐性，导致部分企业的成本管理职能弱化，难以和其他财务管理目标融合渗透，最终导致成本核算失真。

3、应对农业成本管理问题的对策

要想解决农业成本管理中存在问题，就必须从理念出发，提高企业对成本管理的重视程度，进而推行一系列有效的成本管理制度，督促企业制定完善的管理制度、推进先进管理方式的实施，只有在不断进步中才能够提高企业成本管理的经济效益和社会效益。

3.1制定完善的成本管理体系

成本核算必须从源头抓起，既从企业计划取得农产品时就需要不断进行成本预测和成本核算，企业的成本管理是一项长期性工作，尤其是对農企业来说，成本管理贯穿始终，必须建立专业的成本管理部门，聘任有专业知识的人才和有一定经验的农业从业者来实现企业的成本管理。另外由于成本管理涉及多个部门之前的联合协作，企业在制定成本管理体系时要充分考虑各个部门之间的关系性，将成本管理的各环节进行疏通，通过有效的计量手段和分析手段保证成本计算内容的真实性，并在此基础上提升计算机科学技术的应用，将成本管理信息化、信息集成化，提高成本管理的效率，提升管理体系的技术覆盖率。

3.2健全管理方法，链接相关政策法规

农业企业的成本核算管理人员必须开发创新，不断探索，找到适合对于农产品成本核算的科学方法，不能够一味的按照传统的成本核算手段进行财务核算，要将各种方式应用的实际工作当中，只有这样才能够优化成本管理方式，灵活应对企业生产经营中的各类问题。另外由于农业是国之根基，备受政府社会关注，相关的产业优惠政策和管理制度也是非常的繁琐，所以农业成本管理者必须要与时俱进，时刻关注外界信息，避免由于政策运用不当或者违反其他规章制度而带来的成本损失。

结束语

综上可知，成本管理对于农业企业发展而言有着极为重要的现实意义，良好的成本管理体系可以为企业的发展升级提供强有力的后备力量，促进农业产业利润升高、产品质量提升，降低不必要的损耗，以期农业产业得到持续稳定的发展壮大，粮食命脉得到更有利的保障。