工程造价中疑难问题解决办法思考

李华

摘  要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程中，安装工程是必不可少的重要环节，优质的安装工程可以提升建筑的整体性与观赏性，且安装工程具有施工覆盖面广的特点，因此对于安装造价人员的专业性要求较高。安装工程的投入对于建筑物本身的成本是一项重要考量。科技的发展给建筑行业带来了全新的挑战，不断涌现的新技术、新工艺、新材料施工计价项目等，对于安装工程的成本控制是一种极限挑战。想要将安装工程保质保量完成的同时又可以节约成本，需要进行合理的规划并采取有效的方法与措施，使安装工程造价得到有效的控制。本文就工程造价中疑难问题解决办法展开探讨。

关键词：建筑工程;造价控制;问题

引言

建筑工程是现代化社会中非常重要的一项产业。建筑工程方面的造价管理通常是对整体项目工程所需支出进行统筹性规划，一方面减少了建筑工程企业所需的投资费用，另一方面能够利用对应的策略与方式来解决建筑工程质量以及工程设计、施工管理方面遇到的问题。从而保证了工程的整体性，也提升了各个环节的控制能力，最终将报价预算控制在合适范围内。

1安装工程造价管理中存在的问题

1.1工程设计无法达到实际标准

设计阶段毋庸置疑是安装工程最为重要的环节之一，若此环节工作存在问题，后续的安装自然也会衍生出一系列的问题。设计做到科学合理、兼顾美观度、实用性以及高质量，同时也有利于安装成本的节省。但现阶段一些设计人员由于技术水平欠缺，设计经验不丰富，所以设计的安装图和相关规范标准不符合，业主的需求也未能考虑周全，导致后续需要进行返工，这种现象不仅会浪费大量人力物力，也会大大提高成本费用。且在经济发展快速的市场环境下，建设工程项目越来越多，设计单位也在卖方市场中谋求利益，为了追求眼前的利益不惜抢时间和赶任务，因而其设计出来的质量较为低下，也不够有深度，设计中总是存有各种漏洞，继而导致施工过程还会出现大量的补充设计和设计变更。

1.2材料成本控制不严格

安装工程中材料成本支出多少主要受材料价格因素影响。实际工作中，由于采购人员对材料市场的调查不足，采购材料的价格超出了市场平均价格或采购了不符合工程标准的材料，都会导致安装工程的成本增加。同时，一些采购人员的专业意识薄弱，盲目追求高价且不满足工程建设要求的建设材料，也会影响造价管理的效率。

1.3不平衡报价及漏项问题

施工安装工程领域，投标人名单中报价不平衡、员额空缺现象普遍存在，这会直接影响到安装工程预算的成本分析和成本控制效果。如果结算前审计员在签署合同前未能有效控制成本数据，且施工单位使价目表行单价调整不平衡，则在施工管理和控制阶段，单价较高的数量的施工进度会加快，而单价较低的价目表中的施工进度会滞后，从而导致最终停工要求导致成本增加。单价不均衡不利于现场施工进度控制，也容易造成额外成本浪费。投标可以在合同签订前发布，并对实际费用情况进行分析和审查，以避免投标不平衡，规避风险。

2安装工程中造价控制的措施

2.1提高图纸的设计质量

图纸是编制工程量清单、投标人投标报价的重要依据。根据工程项目的建设地点、建设规模、建筑性质和项目设计任务书，需要对施工现场进行准确的勘测，并绘制详细的工程施工图纸，根据实地测量的数据，对图纸进行准确无误的标注。设计依据引用的规范标准应为现行标准，不应为作废标准。施工图在完成设计之后需要与单位其他部门进行技术交流，将建筑过程中的施工准备、设计要点以及工程技术重点难点进行讲解，通过技术交流进一步提高图纸的设计质量。

2.2对材料价格加强管控

造价控制人员必须加强对安装施工材料市场的调查研究，了解不同时期内安装材料、安装设备的价格波动情况，通过数据分析预估出工程中材料投入的成本。在采购施工材料时，需要考虑到以下几点：（1）做好材料供应价格的预测与分析，根据材料的出厂价、交货地价格对市场批发价格进行预测，保证材料的采购价格在合理范围内。（2）根据工程建设区域物流行业的实际情况预测材料运输费用。材料在运输过程中难免会损耗，造价控制人员需要将损耗成本计算到工程造价当中。（3）根据当地用工成本预测材料储存管理的人工费用，并将其计算到工程造价当中。充分考虑以上几点内容制定材料价格管理标准，在维持材料价格与材料质量平衡的同时减少材料成本的支出。

2.3设法强化预结算工作的监管力度

结合以往的工作实践，认识到建设安装项目前期开发中存在着大量的内容和流程，需要从成本管理、市场信息共享和投资政策等方面合理地运用和规划员工的前期开发工作。根据对实际反馈的分析不难发现，由于前期工作的系统和复杂特点，正式工作期间可能容易出现高估、风险计算和遗漏计算等问题。为有效避免此类问题，全周期管理原则在前期成本分析和成本控制中的应用极为关键。根据这一原则，应严格执行有关监督管理制度，开发前工作应在正式管理中承担主要责任。通过加强前期成本核算监督，我们可以有效地实施成本核算和数量审计，确保成本核算前成本分析和成本控制的有效性。此外，基于条约内容的深入研究也极为关键。只有了解合同内容，对预结算费用合同条款要求進行适当分析，深入了解建筑安装工程施工现场，准确掌握具体施工过程和施工环境，才能提高结算准备和审计管理的有效性。

2.4利用信息化协助控制造价

利用信息技术，对于每个工程建设项目，进行分类并记录相应的数据信息，形成数据库，在工程管理中，拥有准确、丰富的数据库资源对工程造价控制有重要作用。也可引入BIM技术控制造价，由于安装工程包含机械设备、热力设备、静置设备与工艺金属结构、电气设备、建筑智能化、自动化控制仪表、通风空调、工业管道、消防工程、给排水采暖燃气、通信设备及线路、刷油防腐蚀绝热工程，专业众多，各专业管线标高、截面不尽相同，建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，保证工程质量，避免返工。

结语

要加强建设项目成本管理，我们必须从多方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，提高图纸的设计质量，加强对材料价格加强管控，设法强化预结算工作的监管力度，为建设单位的发展和行业的进步奠定坚实的基础。

参考文献

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