路桥工程管理之施工现场管理探究

王垒

摘  要：路桥工程管理中，施工现场管理至关重要。施工现场因为涉及到大量施工技术与施工材料等，所以在管理上注意事项比较多。此次以施工现场管理为中心展开研究，从现场施工操作与创新施工现场管理方案两方面出发，针对性的制定施工现场管理计划，保证施工技术科学应用，施工细节处理到位，目的在于提高路桥工程施工现场管理水平，保证路桥工程施工质量。

关键词：路桥工程;现场管理;混凝土施工;预应力控制

路桥工程管理直接关系到路桥工程质量，尤其是施工现场管理，作为路桥工程管理的核心，路桥施工流程的顺利完成、施工技术的科学应用、施工成本的有效控制等都依赖于施工现场管理。现代化交通体系的完善，城市化建设步伐的加快，路桥工程数量明显增加，路桥工程现场施工沿线长，覆盖范围广，施工环节多、周期长，因此施工现场管理难度比较大。基于此，必须加大对施工现场管理的研究力度，寻找更有效的施工现场管理方法，保证施工现场有序进行，施工质量得以提高。

一、现场施工操作方面的管理

路桥工程管理中，现场施工操作工序复杂。作为现场施工管理的重要组成，施工操作方面决定着施工质量，因此需积极总结现场施工操作经验，完善现场施工技术与实施管理方案。

（一）混凝土施工管理

混凝土施工技术的应用管理，必须从全过程角度出发，严格按照路桥工程施工标准落实管理措施。施工人员对护高施工期间，必须严格控制护壁、地面的距离，理想数值为0.5m，随后进入到防水处理环节。桩基护壁混凝土浇筑中，提前将杂物彻底清理，并检查施工面清洁情况。混凝土材料的配比必须与施工要求相符，控制好浇筑混凝土的浓度，连续完成混凝土浇筑施工，提前规划化浇筑位置，避免出现浇筑中断的现象[1]。此外还需注意漏灌、漫灌的现象，及时对混凝土浇筑施工进行质量控制。待混凝土施工完毕，同步展开养护计划，混凝土养护非常关键，若后期养护不到位，同样会威胁到混凝土施工质量。

（二）施工现场规划管理

路桥施工现场，因为涉及路段比较多，所以需结合现场实际情况，分区域展开现场规划，制定管理计划。首先是施工材料方面，材料采购质量保证基础上，材料进入施工现场后，及时进行质量抽查检测，材料施工使用之前需再次检测质量。按需分配施工材料，杜绝材料浪费现象。以填筑路堤施工来讲，综合检测填筑施工现场环境，科学搭配填筑材料比例，根据施工图纸完成现场施工。预应力加固是路桥施工的关键技术之一，是施工现场管理的重要内容。遵循质量与安全第一的原则，明确预应力筋的施工方案，同时发挥出其加固路桥结构的目的。安装期间必须注意对梁板结构加以保护，借助转向装置，順利完成梁体转向与锚固处理，科学控制预应力，充分发挥出体外预应力加固技术的作用，延长路桥使用寿命[2]。此外还需提高对施工细节的关注与管理优化，任何细节处理不到位，都会干扰到施工技术的应用与施工质量的提高。

（三）竣工阶段的现场管理

竣工阶段的现场管理同样重要，但是路桥施工管理中竣工阶段是最易忽视的管理环节。作为最后的质量控制阶段，关系着路桥施工质量审查，并且是路桥投入使用前的安全性检测主要对象。竣工阶段现场管理必须提高重视，对可能出现的问题及时预测并制定针对性的应对方案。首先是竣工资料整理方面，必须保证所有材料、合格证书等齐全，施工信息真实、准确，尤其是隐藏工程的资料。对施工材料以及路桥工程施工结构等进行取样、试样检测，路桥施工中的重点区域着重抽查，不能忽略任何需检查项目。其次是验收方面，涉及到大量验收实验，验收注意事项比较多，因此需按部就班的完成验收工作。最后是对竣工验收规章制度的完善，避免出现滥用职权、偷工减料、隐匿隐患的行为。竣工阶段的顺利完成，才可以确保路桥施工的安全性，提高路桥结构稳固性。

二、创新路桥施工现场管理措施

（一）路桥施工现场管理体系的优化

路桥施工现场管理体系是引导现场管理工作的基础，所有管理行为都必须在管理体系的规范下展开。以当前质量管理体系为基础，及时对管理体系进行创新，壮大施工现场管理专业队伍，必须做到管理工作安排层次分明，现场施工资源合理配置，保证所有管理工作责任到人，以此来有效推进路桥施工现场工作，以此达到路桥施工的全方位、多角度控制。路桥施工管理水平的提高，管理体系完善的同时，还要制定严格的管理处理机制，对路桥施工现场管理问题高效处理。现场检查期间，若遇到质量方面的疑惑，必须迅速明确问题核心，并及时进行问题申报，技术人员与管理人员、施工人员相互讨论后，总结出解决方案，落实解决措施。关注路桥现场施工质量，完善质量标准，要求所有施工与管理工作都必须严格遵循质量审查标准，从而有效实现提高路桥施工整体质量的目的。

（二）加大施工现场材料管理力度

施工现场材料管理力度的加大，涉及环节比较多。第一是原材料方面，作为材料管理的源头，必须严格把控质量，特别是材料生产、运输方面，按照原材料管理标准执行。第二是材料的存储与质量验收方面，通过材料质量管理关键点的明确，要求所有管理人员都必须认清材料管理的责任主体。原材料中存在一些稳定性较差的材料，如粉煤灰或者材料添加剂等，这些是质量控制的重点。第三是材料使用方面，及时屏蔽外界因素的影响，检查人员提前对材料质量反复检查，符合施工标准的材料方可投入使用。材料管理监督人员需时刻对材料有效分类与用量控制，帮助路桥工程降本增效。

（三）打造完善的施工现场管理队伍

专业的管理队伍对施工现场管理工作开展的支撑。现有专业管理队伍上，加大施工现场管理培训力度，结合路桥工程施工现场管理要求，制定科学的培训计划，帮助管理人员认识到施工现场管理的重要性。改善传统施工现场管理中的不足，并彻底解决施工现场管理滥竽充数、管理不到位等问题。提高管理人员责任意识与综合素质，始终将质量作为施工现场管理的首要任务，明确施工现场管理核心，在此基础上，扎实路桥施工现场管理的基础。

三、结论

综上所述，路桥工程中施工现场管理因素多，难度大。面对这种情况，必须重新对施工现场管理思路进行梳理，制定更具体的管理方案，从施工技术、施工材料到管理队伍，改善施工现场管理不足，保证施工现场工程有序开展，以此实现路桥施工现场管理水平提高的目的。

参考文献：

[1]唐海英，黄胜，孙辉，等.公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究[J].公路，2020（2）：6.

[2]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技：应用技术版，2019（4）：3.