土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

霍岩 孙啸天 矫美玲 张成 刘丽娜

摘  要：随着我国社会经济的进一步发展，土木工程的施工质量也在不断的增大，因此在土木工程施工建设过程中，经常会出现工期拖延，质量不过关，返工多相关利润下降等重大的问题，这些问题的存在都会导致企业本身的利润空间进一步缩小，对工程的使用投入带来一定的隐患，因此必须要改变这种局面，本文通过对土木工程施工管理中所存在的问题进行简要的分析，希望能够帮助相关的施工人员在未来开展土木工程施工管理的过程中，可以有效的解决此类问题。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

引言：

随着我国国民经济发展的进一步加快，各地在开展农业，工业，商业发展时，对于基础设施的建设也提出了非常多的要求，相关的质量要求也就逐渐的提升，因此在现有的生产力与施工条件的基础之上，尽最大的可能来提高施工建设的效率来满足更高的要求，就已经成为当前土木工程施工发展时所必须要重点注意的一些问题，同时也必须要在相关的发展过程中要对其进行高度的重视。

一、土木工程建筑施工管理的主要内容

首先是业主的管理主要包括对于项目决策和实质环节的各个阶段，也就是从编制项目建议书开始，经过可行性的研究施工与作业之后，再到工程项目的竣工验收以及投产使用的全过程进行管理。

设计单位也要进行管理，主要是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务之后，根据所设计的合同界定的目标以及责任和义务，对于项目所设计的工作进行自我管理，通过设计项目管理，使得其在技术和经济上能够得到详尽的安排，引进相关的科研成果所形成图纸和说明书，便于实施，在实施的过程中要进行监督和验收。

除此之外，施工单位的管理也是非常重要的，通过投标来获得施工单位承包合同，并且合同所界定的工程组织范围的，项目管理也是非常重要的，它简称为施工项目管理，施工项目管理的主要目标体系，包括工程的质量成本，工期，安全以及现场的标准化检查目标体系。

二、土木工程施工管理中所存在的问题

2.1施工质量管理问题

从目前土木工程实际施工管理工作来看，部分土木工程施工建设单位缺乏有效的管理制度，当前所使用的管理制度老旧，不适应现在的土木工程施工管理工作。没有合理的施工管理制度在一定程度上降低了土木工程质量与施工效率，阻碍了土木工程总体发展。在材料质检管理工作上，相关质量检测技术较为落后，检测结果缺乏真实性与准确性，不能保证材料质量达到标准要求，导致施工质量难以达到预期要求。在土木工程施工过程中所采用的施工技术，不适应当前的施工环境，主要原因是施工技术没有及时进行更新与改善，对土木工程整体质量和效率带来不小的影响。

2.2施工建材管理问题

在材料采购的工作中，相关采购人员缺乏实际经验，对当前建筑材料市场行情不了解，致使采购成本增加，而采用的采购方案没有结合工程实际需求，所采购的材料难以满足标准要求，并存在一定的质量问题。其次，采购回来的建筑材料，因为没有相应的管理制度，造成材料摆放杂乱，没有进行合理的分类放置，不但不利于管理，还会对土木工程质量带来影响。

2.3施工安全管理问题

当前土木工程主要存在的问题就是安全问题，只有保障工程施工现场作业人员的生命安全，才能确保工程质量与效率的提升。土木工程施工安全管理问题主要是相关施工建设单位内部结构问题，施工单位内部管理疏散，所制定的管理制度缺乏合理性和科学性，导致出现许多弊端与不足，致使工程质量下降。

三、加强土木工程施工管理对策

通过对土木工程施工管理所存在的问题进行分析，可以结合施工管理的一些具体的现象，制定强有力的措施来予以保护，加强土木工程的施工管理。

3.1 土木工程项目计划实施的完善

工程建设的设计图纸及施工合同是根本的出发点，工程质量管理的制度也应当结合两者的要求，从设计方案和合同来出发，确定有关的标准，对于没有具体规定的，应当严格的按照国家和有关部门的具体规定进行开展，土木工程施工质量以制度的形式逐渐的明确下来，然后对工程施工的全体人员进行宣传和通知，施工单位和建设单位，同样也要选择素质比较高的材料保管人员和采购人员要对相关的质量进行负责，具有较高的思想道德水平和技术水平，同时也要及时的把握现在市场上所存在的一些信息，选择一些口碑比较好的厂家来进行采购。目前我国的建材市场的质量是参差不齐的，因此要杜绝质量不合格的产品流入到施工现场中来，以保证在开展有关工作时可以有效的规避此类的问题。

3.2加强对施工建材的管理

为确保材料的质量不会出现问题，施工单位在材料采购回来之前就需建立一个完善的材料管理制度，对建筑材料实施分类管理。其次，相关采购人员应设计好采购方案，减少采购成本，保证建筑材料的质量，还要具有专业的材料质量检测技术，在采购时能分辨建筑材料质量好坏，避免劣质建材混入到工程建设中，影响工程质量。

3.3强化土木工程施工质量管理

做好工程开展前的现场勘探工作，和工程施工过程中的建设管理工作与最终的竣工验收工作，加强在土木工程上的质量管理。不僅如此，加强对现场的施工管理工作也是非常重要的，在施工的过程中要进行不断的宣传，使得相关的防护意识得到充分的提升，要端正思想态度有关的部门，对于这一监管力度也要予以重视，在竣工验收时相关的负责人要组织生产技术的有关人员对建筑物进行实地的检验和查验，对工程质量做出科学合理的评价，同时也要对有关的质量问题予以及时的纠正纠正之后再进行实地的检验和查验，特别是对一些隐蔽工程都需要进行仔细的检查，保证工程各项都有严格的质量保障。

结束语：

土木工程作为一项涵盖内容多范围比较广的综合性工程，提高有关的施工质量可以充分的提升企业的经济效率，施工单位也应当根据企业的实际情况规划自身的发展方式，从加强企业施工进度管理和提高施工质量等方面来有效的提升土木工程的建筑施工质量实现土木工程建筑行业的进一步发展，本文通过对土木工程施工建设管理有所存在一些问题及对策进行分析，希望能够帮助相关的工作人员在未来开展有关工作学习有效的解决此类问题，同时也可以促进我们工程事业的进一步发展，为我国在未来开展有关工作时，可以更好的解决此类问题，打下坚实的基础。

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