互联网时代企业绩效管理创新路径探究

张明洁

摘  要：互联网在企业绩效管理上，应能突出创新活力，认识到企业绩效管理的必要性，提升企业经济效益、激发员工工作积极性、提升企业竞争力、实现市场经济发展，互联网时代下，企业应分析绩效管理存在的问题，应用认识不足、管理理念与方法存在问题、绩效考核指标不完善等。企业要重视探索互联网在人力资源管理中的应用，更新管理理念与方法，落实绩效考核指标体系，做好企业绩效管理创新，保障在管理层面上，发挥有效管控力，绩效管理模式应能全面优化控制。

关键词：互联网时代;企业绩效管理;创新路径

1引言

互联网时代，要做好企业绩效管理分析，注重掌握绩效控制机制，保障企业经济效益改善，注重做好必要的管理优化，调节互联网资源的应用问题，在企业绩效管理上，发挥可靠管理价值，做好可靠优化管控，注重分析各种企业绩效问题，实现管理创新调节。

2互联网时代下创新企业绩效管理的必要性

2.1提升企业经济效益

互联网时代应重视做好企业绩效管理，充分建立互联网思维，做好企业绩效管控。在绩效管理上，注重调节有关问题，保障企业绩效管理问题得以改善，做好绩效管理分析，注重协调企业人力、物力投入，保障其绩效管理，规避企业发展问题，做好企业发展控制。保障管理局面优化，可以不断协调经营方式，提升经济效益，做好企业经济管理，获得绩效管理模式的实施。在企业管理上，做好必要的企业创新控制，实现企业绩效管理分析，做好企业绩效管控，在科技信息的优化层面上，注重实现互联网理念和方法的改善，调节企业管理中的问题，做好科技信息控制，注重整合企业资源，实现企业稳定发展。

2.2激发员工工作积极性

激发员工工作积极性，在创新企业绩效管理上，需要积极探索各种绩效激励模式，主要是为了充分调动人员管理的积极性，做好绩效管理分析。在员工管理上，提高绩效应用价值，保障绩效考核方法改善。在企业发展管理上，做好绩效优化，实现企业创新管理，全面解决各种员工工作问题。

2.3提升企业竞争力

企业通过长期做好绩效管理，可以有效改善企业竞争问题，在企业竞争管理上，保障企业竞争效果改善，在市场竞争中，发挥好内部管理优化效果，解决各种企业竞争问题，保障市场竞争管理隐患改善。企业要做好市场环境管控，进一步做好内部管理措施的调节，注重改善相关问题，做好内部管理措施的应用分析。在企业内部管理上，实现管理措施的应用控制，优化管理模式，解决绩效管理问题。

2.4市场经济发展

市场经济要可靠发展，做好科学信息管理，注重依靠信息化技术资源，依靠网络优势，充分利用分析市场信息，做好市场经济管控，解决市场经济发展问题。保障在企业管理上，创新绩效管理机制，市场经济发展获得可靠管控，科技信息利用能力提升，利于企业在市场上的发展。

3互联网时代下企业绩效管理存在的问题

3.1应用认识不足

企业绩效管理工作的开展，应做好可靠管控，注重解决管理问题，实现决策分析，而对于各种管理应用的理解不到位，导致企业人力资源管理效果不佳，企业缺乏有效的管理认知活力，信息科技技术不能改善，管理应用不到位，对于互联网资源存在浪费问题，不利于企业提升自身竞争力。

3.2管理理念与方法存在问题

互联网时代，需要做好企业管理控制，注重调节各种企业管理问题，做好企业绩效管理优化，因为企业在管理上，需要改善管理理念问题。而管理理念和方法存在应用实施上的诸多问题，导致管理模式不能长期管控，绩效管理问题难以改善。在管理上，很多绩效管理模式不能优化，很多的企业绩效管理工作不能提升，绩效管理整体能力不足。

3.3绩效考核指标不完善

绩效考核指标不完善，考核指标设计应用不佳，在企业绩效管理上，应做好考核指标的应用控制，实现企业发展环境调节。保障在考核管理层面上，如不能長期做好考核指标管理分析，绩效考核问题不能改善，绩效考核指标的实际控制活力难以提升，指标考核控制能力不足，考核优化活力不足，企业缺乏全面设计管控优势。在企业设计层面上，需要做好人力资源管理，如指标不完善，工作指导能力不足，考核工作不能顺利落实。

4互联网时代下创新企业绩效管理的有效路径

4.1重视探索互联网在人力资源管理中的应用

互联网时代，需要做好人力资源管理应用方式的调节，充分利用互联网资源，服务企业绩效管理模式的发展。在企业绩效管理上，规避各种绩效管理问题，做好可靠的企业绩效管理分析，注重调节有关问题，保障绩效管理可以在不断应用调节中，获得绩效管理创新，重视企业绩效管理工作的稳步开展，实现人力资源管理优化，突出绩效管理能力，实现全面化的发展控制，在绩效管理上，不断实现应用方法的修整，创新应用模式。

4.2更新管理理念与方法

企业绩效管理工作的开展，实现管理理念分析，做好企业管理控制，注重制定有关问题，做好企业绩效管理理念的创新。在传统管理模式的应用上，实现企业绩效管理分析，注重做好管理理念的优化，各种绩效管理工作顺利开展，相关企业管理价值优化，注重提升企业管理分析能力，做好必要的绩效控制，突出企业管理效果。在管理层面上，实现管理理念调节，分析企业管理问题，做好管理理念创新，突出企业管理能力，做好企业绩效管控，注重改善有关问题，实现管理理念和方法的不断改善。

4.3落实绩效考核指标体系

企业要注重利用互联网资源，同时能提升企业人员的指标管控机制，做好绩效考核分析，保障考核指标全面优化，在考核指标的分析上，实现岗位管理，注重提升考核指标控制效果，改善互联网技术问题。在考核指标的管理上，做好必要的考核指标控制，实现考核指标的应用合理，长期具备工作管理指导评价能力，规避考核问题，做好考核指标管控。

5结语

互联网作为企业发展的重要资源，需要做好绩效管理控制，注重提高企业创新活力，改善绩效管理问题，注重规避绩效隐患，在企业绩效管理分析中，创新工作方法和理论，注重落实考核指标，探索有效的企业绩效管理模式。

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