电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

张鑫

摘  要：电力物资仓储在我国社会经济发展过程中形成诸多挑战，对电力企业发展造成极大影响，所以要求电力企业在管理过程中，创新思维理念，优化工作方式，及时了解电力物资仓储管理存在的问题，提出具体优化措施，促进电力企业的可持续发展。希望在本文分析下，能为电力物资仓储管理的优化，以及电力企业的转型升级提供参考。

关键词：电力企业;物资仓储管理;存在的问题;优化措施

在电力企业发展过程中电力物资存储管理呢过满足其发展需求，可在科学计划与组织下，对物资需求进行了解与管控，为电力企业各项业务及项目的开展提供帮助。目前电力物资仓储管理过程中存在的问题主要表现为管理标准化水平低、采购与仓储计划不完善、仓储管理工作未能协调到位等，严重影响物资仓储管理质量及电力企业的可持续发展。所以对于电力物资仓储管理存在的问题及优化措施的研究具有重要意义。

1.电力物资仓储管理存在的问题

1.1管理标准化水平较低

标准化、规范化管理是电力物资仓储管理的关键所在，但是由于目前电力企业尚未形成标准化管理制度，难以对电力物资进行分类管理，精细化管理，严重影响管理质量与效率。虽然电力企业也在完善管理制度，但未能对全部物资种类予以覆盖，物资属性划分不够精细。随着信息技术的快速发展，要求电力物资仓储管理向信息化方向发展，但是目前由于信息化水平较低，在人工管理过程中，存在管理效率低下，管理不够标准的问题，难以为电力企业的可持续发展提供可靠支持。

1.2采购与仓储计划不够完善

在我国社会经济发展过程中电力工程涉及的范围较广，周期较长，要求电力物资仓储管理具有较强的专业性，才能为电力工程的拓展提供帮助。目前电力企业电力物资仓储管理期间，未能结合实际情况制定科学合理的计划，无法与电力企业的发展步伐相一致，很容易出现物资短缺或者过剩的问题。如果物资堆积情况比较严重，会造成极大成本浪费，但如果物资短缺，则会对电力企业各项业务与工程的开展造成影响。

1.3仓储管理工作未能协调到位

电力物资仓储管理期间，各个仓库管理主体不在同一个系统中，电力企业对不同仓库的物资进行管理过程中，难以实现统一管理，更无法实现高效调度与平衡，对电力物资仓储管理的有效性产生极大阻碍[1]。仓储管理工作未能协调到位会影响资产核算、物资流通、电力工程的顺利进行与电力企业的效益，因此需重视仓储管理的协调工作，为电力企业仓储管理各项工作的顺利开展提供支持。

2.电力物资仓储管理存在问题的优化措施

电力物资仓储管理具有物资存储量大、不确定因素多、管理工作繁重等特点，且在管理过程中存在的问题较多，如何才能在管理过程中对问题进行优化，协调好各项工作，满足电力物资仓储管理工作需求，为电力企业的可持续发展提供支持是当下电力企业关注的重点。

2.1应用现代物资仓储管理理念

电力物资仓储管理要与时俱进，创新思维理念，优化管理模式，符合电力企业的生产与发展需求[2]。电力物资仓储管理需以现代管理方式为指导，能在整个生产链上确保此环节的可靠性与合理性，你们对整个电力企业的发展产生影响。电力物资仓储管理过中，一旦出现积压或者库存过少，都不利于电力企业的健康发展。数量现代化仓储管理理念，能从实际出发制定管理制度与方案，及时了解仓库存量，然后开展采购工作，确保电力企业能有效解决物资仓储问题，为电力企业的可持续发展提供可靠支持。

引入现代管理理念，对电力物资仓储进行优化管理，得出仓库最优存储量，并能制定一次性采购量，提升对物资的高效调配，确保物资的充足供应，降低仓储成本[3]。物资仓储管理期间，要求电力企业选择合适的管理理论，在仓储管理理论的掌握下，学会最优仓储量，在促进电力企业项目发展的同时，也能为电力企业带来更多效益。

2.2优化物资采购和仓储计划

材料采购与仓储工作是电力企业管理工作的重点之一，要求在管理过程中能明确这两个因素对电力企业发展的影响程度，并能在保证材料供给充足基础上，保障电力企业的可持续发展。物资仓储管理期间，要求电力企业能对采购计划予以完善，善于运用管理理论与技术，能在电力工程施工全过程中，提供充足的物资设备，且能对采购成本与仓储成本进行有效控制。同时仓储管理人员要对仓库情况进行动态化了解，一旦发现库存量不够，要及时采购，在最佳采购时间采购，能满足电力企业发展需求。同时也要对材料市场价格进行了解，以便仓储采购人员能了解物资价格，调整采购价格方案。仓储计划的制定，要以仓储情况为依据，结合电力企业的工程开展情况，然后制定科学合理的仓储计划，满足仓储工作实际需求。

2.3健全物资仓储管理制度

电力企业在发展过程中，电力物资仓储管理工作是重点，更是影响其成本的关键所在。要求电力物资仓储管理建立科学合理的规章制度，细化管理内容，明确管理职责，能确保对整个电力系统的不同仓库職责范围予以明确，对每一位工作人员的职责予以确定，为电力物资仓储管理工作的顺利开展夯实基础。重视电力物资仓储管理工作的监督，利用监督制度，对管理全过程进行全面监管，在发现问题后也能及时处理，确保能第一时间找到负责人。同时在现代信息技术的快速发展过程中，仓储管理需加强信息化建设，要利用好大数据、信息管理系统等，实现对电力物资仓储的信息化、高效管理，满足电力企业的发展需求。

3.结束语

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施的研究，旨在能了解当下电力物资仓储管理过程中存在的问题，并能应用现代物资仓储管理理念、优化物资采购和仓储计划与健全物资仓储管理制度，全面提升管理质量与效率，满足电力企业发展需求。未来在管理期间需实现数字化管理，提升管理效果的同时，也能有效降低管理成本，为电力企业带来更多经济效益。

参考文献：

[1]温富国， 李金霞， 卞华星. 电网企业物资安全管理探究——评《电网企业物资管理——ERP MM的研究与应用》[J]. 中国安全科学学报， 2019， 29（9）：1.

[2]冷强军， 邹豪波， 李琪，等. 基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险研究——以川藏电力联网工程为例[J]. 科技管理研究， 2017（1）：5.

[3]高源， 安育欣， 张译. 基于RFID技术的电力物资仓储管理系统设计[J]. 自动化与仪器仪表， 2018（12）：4.