业财融合在医院财务管理中的应用

吴翊

摘  要：近年来，社会进步迅速，我国各行各业建设的发展也越来越迅速，业财融合在医院财务管理中的应用也越来越广泛。医院内部的制度规范在不断地更新和完善。医疗机构实现医疗改革，政府会计核算准则进行更新，这都为医院的财务管理建设提出更多的要求。医院内部的财务管理，不仅要对财务数据进行精确地核算，还需要为决策者提供更加信息支撑。新的发展要求使得医院愈加明确财务管理建设的重要意义。医院内部需要合理地对资金进行筹集、管理和使用，从而实现资源的最佳利用。财务管理是医院内部的基本管理活动，但在现阶段的发展中依旧存在许多问题需要改进，从而适应新的环境的需要，为医院健康持续发展保驾护航。

关键词：业财融合;医院财务管理;应用

引言

科学的财务管理体系建设对医院发展的健康稳定性有着积极影响。医院应转变以往的发展理念，紧跟时代发展步伐，由粗放型向精细化管理转变，全面分析当前医院运营现状，并结合自身实际情况来制定财务管理体系，以更好地满足医院财务管理需求，发挥财务管理的价值作用。

1医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不完善

在新的发展环境下，医院开展财务管理工作的重点在于通过合理的财务管理活动，实现医院内部资金的合理安排和使用。良好的制度是开展医院内部财务管理活动的基础。但是，目前多数医院内部的财务管理制度还是不完善，其主要体现在缺乏明确的财务管理目标。多数医院在市场化发展的驱动下，过度追求利益的最大化，缺乏长远目光，长期忽视经济运行效率和效益。另外，大多数的医院尽管已建立起基本的财务管理制度，但财务管理制度所涉及的内容都仅包含财务核算，对于管理实施和内部控制的制度都相对片面。

1.2财务管理方式更新不足

目前财务管理方式落后的问题在医院内部还是普遍存在。主要表现为内部管理信息化程度低下。信息化在财务管理中逐渐渗透，但是目前医院内部对财务部门的财务管理工作未给予足够的重视，从而使得信息化程度不高，财务管理方式依旧停留在传统模式。信息化在医院内部财务管理中使用不到位，使得内部对于资金状况的分析缺少优势，不能充分借助信息化功能了解资金的筹集、投资等信息。大多数的医院内部依旧通过财务报表和财务数据等单一维度的信息，无法结合大数据等信息化的形式进行财务管理信息的整理和使用，最终使得财务管理效率低下。

2业财融合在医院财务管理中的应用

2.1健全财务管理体系

医院拥有健全完善的管理机制能够有效推行财务管理工作，合理的财务管理体系能為财务管理工作提供参考标准，能够有效规避财务管理工作的误差。这也能让医院始终在健全完善的规章制度中运行，能够有效解决医院在财务管理工作中出现的问题，建立起有效的风险预警体系，确保医院的财务管理工作始终处于稳定安全的状态当中，也为以后的财务管理工作打下良好的创新基础。医院通过完善的机制与规则来对财务人员的行为进行约束，降低人为违法乱纪事件的发生，有效提升医院的财务管理工作效率与质量。另外，医院也应当加强对财务风险预警体系的建设，调整和优化各项机制。医院应持续加大对财务管理工作中存在风险的关注，充分结合医院的实际情况对医院的发展进行风险预警，同时合理设置风险指标，增强预警机制的可行性与科学性，完善财务管理的风险预警模式。

2.2更新医院财务管理观念

目前，大多数公立医院都是以基础医疗质量建设为中心，其主要的责任是为群众提供安全稳定的医疗保障服务，提升患者就医体检。但在公立医院的日常管理中，由于受到传统医院财务管理模式的影响，医院在财务管理中缺乏对临床业务的了解，缺乏先进的财务管理理念和知识，缺乏一定的市场运营思维和风险意识。在新医改背景下，医院按照国家和卫生健康委的要求，积极创新医院的财务管理模式，明确“良好的财务管理模式是提高医院经济效益的关键”理念。在医院财务管理过程中，必须明确工作重心，对员工进行定期的培训，突破传统的财务管理模式，在最大限度上发挥出医院财务管理的价值。

2.3完善评价体系

医院的就诊人员数量较多，资金流动的速度也相对较快，为确保医院的财务管理工作能够顺利开展，医院的财务评价体系建设刻不容缓。我国的大部分医院并不具备完善的财务评价体系，医院应当加大对自身存在财务问题的认知，从内部开始对财务评价体系做出改革和完善，充分结合医院的实际情况来对财务运行状况进行有效的评价。同时也要加强评价的精准度，对其中存在的问题进行有效地分析并制定出具有针对性的改善措施。财务评价的体系应当以医院的发展作为基础，各个科室都应当根据财务指标来严格约束和管理自身的运营，进一步推动医院财务管理工作的完善。另外，各个部门之间也应当加大交流力度，对财务评价体系中存在的问题进行讨论和分析，不断完善医院的财务管理工作。

结语

医院的财务管理工作综合程度较高，是一项较为复杂的工作，同时也是医院进行日常运行的重要基础。在医院的财务管理过程中，完善的财务管理制度能够使医院的整体实力得到切实的增强。在医疗服务行业竞争逐渐激烈的情况下，医院要对员工的工作制度、工作状态等及时进行了解和探究，使得医院的职工更快地适应新的市场发展形式，引领医院的健康发展。因此，在医院的财务管理中，要制定针对性方案，不断地开拓创新，提高医院财务管理的质量和效率。

参考文献：

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