新常态下企业行政管理方式创新思考分析

邓建敏

摘  要：经济的快速发展，使得企业在新环境中面临全新挑战和机遇。在新常态下，企业为确保经济正常发展应更加注重行政管理方式的创新与改革。创新行政管理方式有助于提高企业管理能力、提升企业经济效益，使企业更加满足大环境下的经济发展要求。本文将对新环境下企业行政管理方式进行相关研究并提出建议，为相关工作者提供参考。

关键词：企业;经济;行政管理;创新

引言：行政管理的成功与否是关乎到一个企业能否稳定、长远发展的基础和保障，也是直接影响此企业的风气、氛围、形象等重要因素。经济和社会的迅猛发展促使各个企业必须不断完善企业制度，否则将会落后。在新常态经济发展模式下，许多企业在迎来新机遇的同时也面临迎接新的挑战，企业行政管理方式必须要依随时代背景及时改革创新，以适应新的市场环境。立足于企业经济发展的实际情况，在改革的过程中需要不断进行新探索。在新常态经济发展模式下，各个企业要清楚的认识到全新的社会市场环境对本行业行政管理方式提出的新要求，加快企业行政管理方式改革速度，充分利用现代科技、手段不断优化行政管理制度，确保企业行政管理有效提升。

1、企业行政管理的基本含义

企业行政管理特指企业内部对于员工的管理，是关乎企业能否平稳发展的重要一环。简单来讲，就是指企业发展到一定的规模后，为了更有效满足各项事务管理的需求，而形成的特殊业务模块。其工作主要是针对在企业内部的日常事物，进行组织与管理，从而提升企业内部信息的有效交互，更好落实情况，普遍包括办公室、人力资源部门、后勤服务部门、行政事务部门、企业文化建设部门等。由企业的领导授权其具体执行各项管理职能，比如企业行政组织部门负责制定规章制度和奖惩措施并且上传下达企业内外部的相关指令。企业行政管理本身具有服从性、服务性和灵活性。与政府行政事务部门相比，企业行政管理人员是辅助，企业范围内的行政管理更多是为了服务企业的创收盈利的部门、处理好基础性运营事务、提升整体运营能力。在新常态经济发展环境下，更复杂的市场环境使各个企业的生存压力和竞争压力不断增大，所以企业的行政管理部门必须要加大本部门的工作力度。

2、当前企业行政管理存在的问题

2.1部分企业管理模式相对落后

当前，部分企业的行政管理体系仍处于落后状态，行政管理机制不够完善。这将会影响有效制定与新市场环境相匹配的规章制度、人员分配方案，不利于企业行政管理工作的效果正常发挥。对于行政管理部门能力的不足，将会导致企业对于审核工作、规章制度的有效监管和执行。企业的制度难以落到实处将会使员工不尊重企业纪律，降低生产力。

2.2部分企业管理模式缺乏专业化

随着互联网的迅猛崛起，我国已经步入数字化、信息化，企业需要更高素质的行政管理人员。但是，在实际工作中，企业的高层领导仍保持落后思想，对于新的行政模式不积极对待，严重打击了人才的工作积极性。人才是企业发展的核心动力来源，但是由于部分企业的核心导向存在偏差，不重视对于高素质人才的引进和培养。传统管理人员不足以胜任新的行政管理工作，企业开发创新工作无法有效执行，企业缺乏专业化行政管理人才和管理方式，导致人力资源管理与实际经验之间存在矛盾，无法真正实现人才的价值，使得企业创新进度缓慢。

2.3部分企业管理模式缺乏内部联动体系

我国的企业真正发展是在改革开放之后，许多企业管理模式源自于西方，并没有形成自己的管理理论，导致在进入新的市场环境中，国外的理论不能够与国内市场环境紧密对接。部分企业的精力大多投放在研发、生产等方面，对于员工的管理缺乏制度性要求，对于晋升、福利、入职，都不能够做到真正的公正，由于制度的不完善导致企业管理处于放松状态。

3、对于新常态下企业行政管理模式创新的建议

企业生产、经营等活动的目的是为了提高企业的经济效益，在市场竞争中更有优势，促进企业规模发展壮大。在我国社会发展逐渐稳定的背景下，企业面临的问题更加复杂，如果在行政管理方式不能得到及时改革，将会在一定程度上制约企业经济发展。

然而创新企业的行政管理方式是在复杂而激烈的竞争环境中，为企业生产、销售等经营手段优化、拓展企业盈利渠道、提升企业员工工作积极性、提高员工工作效率的必然选择。

3.1创新绩效考核方式和奖惩制度

对于已经在企业任职的员工来讲，优化绩效考核体系，完善绩效考核制度，将会有效激发员工工作积极性，创造更良好工作氛围。借助现代科学企业行政管理手段，结合企业经济效益现实情况，对各个部门建立、优化具體的奖惩制度，有利于激发企业活力，有利于提升职员的工作效率。秉持“以人为本”的管理原则，加强对于员工的关怀，将物质奖励与精神奖励相结合，通过奖励提高员工工作动力，提升员工归属感，增强组织内部结构的稳定性，有利于公司稳定发展。

3.2创新优化行政管理体制

随着我国的信息技术的不断更新，越来越多新型信息化管理技术被企业采用，对于企业各项管理质量效果显著。在新常态的经济发展背景下，就职于企业行政管理的工作人员应当借助信息化管理技术，构建并优化完善线上信息交互平台，这要做的目的是利于借助平台的便利更直接与企业内各部门联系，降低各部门之间信息交互时间与空间的局限性，确保各部门员工及时接受、整合信息，提升工作效率。

3.3增强行政管理部门员工的职业素养

企业的行政管理能力能否有效提升，取决于行政管理团队的能力，而行政管理团队的素养正是这一问题的核心所在，因此企业应当创立行政管理模式创新培训机构，实现对于内部员工的及时培训与替换，全面加强行政管理部门员工的执行能力和专业素养，是该部门在企业内部真正实现价值，推动企业经营工作的范围拓展和效益提升。对于企业行政管理方式的创新，应当从根源上真正改善，以确保团队业务能力提升，使行政管理部门更能肩负起相应的职责和义务，制定科学的管理制度，有效协调企业内部各部门间工作，确保企业各项工作得以正常运行。另外，在人才招聘过程中，要注意提高招聘入职条件，通过科学的招聘策略为企业选拔更合适的人才。企业可加强与高校间的联系，形成在职学习模式以强化内部人才培养。

结束语：新常态下，企业在持续发展中要及时通过改革创新企业的行政管理方式力求提升经济效益，满足企业长远发展的要求。基于我国经济稳步发展，为新常态下各个企业提供了更为广阔的发展天地，但同时意味着得各个企业将要面临更加激烈的竞争以及更为复杂的市场环境。因此，企业必须重视行政管理方法的创新，紧随时代的脚步，通过有效执行改革计划，提高管理水平，确保企业稳定发展。

参考文献：

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[2]贺思贤.新常态下企业如何创新行政管理提升经济效益[J].财富时代，2020（03）：135+137.

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