人力资源管理与企业文化建设探究

董逸寒

摘  要：本文主要针对人力资源管理与企业文化建设展开深入研究，先阐述了人力资源管理与企业文化建设关系，如人力资源管理是企业文化建设重要内容、企业文化建设服务企业人力资源管理等，然后又提出了几点切实可行的措施，主要包括以企业文化完善企业组织架构、以企业文化不断提高员工凝聚力、以企业文化做好人才招聘把关、以企业文化规划职工职业生涯，进而不断提高企业人力资源管理水平，推动企业发展。

关键词：人力资源管理;企业文化建设

企业的发展离不开硬件和软件，文化不仅作为企业软实力一部分，还能为企业发展提供动力，其中创造独特的企业文化让企业知名度不断提高，树立企业自身的形象。与此同时在企业生产中，企业人力资源是非常重要生产要素，如果没有先进人力资源难以促使企业发展。就当前的情况来看在企业进行人力资源管理中，坚持的是以人为本理念，所以企业文化的实现不仅依靠管理，还应加以交流合作。且从企业的角度上来看要想更好地发展，既要加强企业文化的建设，又要紧密的融合企业管理工作，让这两者结合在一起因为其具有密切性。

一、人力资源管理与企业文化建设关系

（一）人力资源管理是企业文化建设重要内容

在企业人力资源管理中最主要的目的就是以人为主体，突出主体地位。而且实行以人为本，构建健全完善管理制度，营造出良好的文化氛围，实现人员合理配置，确保人力资源管理工作顺利的实施，获取良好的管理效果。就当前的情况来看，企业的发展离不开高素质人才，而优质的人才他们更加的希望到知名度高的企业上班，所以企业和人才形成一种关系，这种关系将其称之为双向选择关系，且在新形势下，企业人力资源管理要加以改变，尤其是管理理念和管理方式，吸引各个方面非常优秀人才，建立人才选拔制度，就公正薪酬制度结合相关作用大力实行，由此实现人力资源管理系统平台的构建，进而促进人力资源开发。在企业工作的过程中，加强对学习型组织构建，打造专业化员工队伍，让人力资源优势得到充分发挥，促进员工们更好地学习，在工作中发挥出自身的潜能，使其企业达到预期工作目标，进而为企业带来经济效益。开发科学高效系统，在系统内部让企业文化建设和人力资源管理实现结合，摒弃以往传统管理方式，实现个性化管理，激发职工工作的热情，不断的提高员工对工作参与性，进一步提高企业现代化管理水平。

（二）企业文化建设服务企业人力资源管理

优秀企业吸引人才的加入主要在于企业文化。企业文化是企业一种无形资产，在具体工作中能让员工实现自我价值，提高员工对企业的认可度和满意度，并具有一定归属感。如果企业没有优秀的企业文化，难以让员工之间的凝聚力不断提高。因为在工作中，良好的工作氛围和人际关系是员工获得享受，有助于调动员工工作积极性，激发员工工作热情。在企业内部，管理人员和员工之间加以联系，并积极的沟通，针对企业发展的实际情况，让员工充分的了解，企业领导人员更加清楚员工的实际企业。而且企业管理人员起到带头的作用，为员工做好榜样，增加组织凝聚力。

二、企业文化建设指导人力资源管理的有效措施

企业文化对企业人力资源管理提供指导，且为企业发展提供动力。基于此在人力资源管理中，应让企业文化的导向作用得到发挥，并树立观念，对人才不仅要尊重还要重视培养。

注重企业的精神风貌，让经营管理人员在发展期间，向文化管理发展，且要想实现企业文化管理企业领导人不仅是决策者，还是带头人，不管是企业思想意识和精神主要体现在企业自身。基于此在进行人力资源管理的过程中针对企业进程，应高度的重视企业精神的作用。企业应结合自身的特点，促进经营管理向战略管理发展，通过企业文化打造人力资源管理，进而使其人才价值得到发展，确保人力资源管理工作顺利的实施，使其获得良好的管理效果，进一步推动企业发展。具体来讲，企业文化建设指导人力资源管理的措施主要体现在以下几个方面：

（一）以企业文化完善企业组织架构

完善组织架构有助于组织价值观应用。其中这主要体现在以下几个方面，一方面针对企业的价值观，总体的组织架构有必要更好地适应。另一方面，企业组成部分具体职责与价值观要联系在一起，做到紧密结合。唯有在价值观作用下，企业实现管理的同时，使其获得良好的效果[1]。

（二）以企业文化不断提高员工凝聚力

精神作为企业文化激励最重要方面。优秀企业文化有企业精神，这种精神是企业在长期发展中不断积累的。首先，这种精神不仅能为企业员工提供良好的工作氛围，还能提供组织环境，还能激励员工积极向上，让他们对企业具有归属感，进而在实际工作中，使得员工的自身潜能得到发挥;其次，这种文化精神能满足职工精神需要，属于是精神激励，对工作让员工更有动力。总体来讲，企业文化产生的精神激励具有持久性，但需要让员工产生共鸣[2]。企业文化来自基层同时向基层一线员工提供服务。企业的激励机制和企业文化有一定聯系，且具有密切性，通过健全完善激励机制有助于巩固企业文化，在人力资源管理这方面起着重要的作用。不管是企业的薪酬还是晋升工作，要做到公正、公开、公平，进而促进员工主动参与工作中来，激发员工工作热情;

（三）以企业文化做好人才招聘把关

对于企业而言为了吸引人才的加入，有必要进行人才招聘，并以务实为原则来招聘人才。但是在招聘的前期有必要结合企业的实际情况，基于企业文化加强对招聘计划的制定，还应注重招聘人才的形象，大体的明确下来，针对企业文化要保障所招聘进来的人才更好地认同;并运用多种方式进行人才招聘，尤其是面试和笔试这种方式，如果人才与企业文化不符不给予聘用，避免人才存在流失的现象。

（四）以企业文化规划职工职业生涯

优秀的企业文化能为职工生涯计划提供指导，企业文化明确企业各种观念，尤其是人才观念和经营观念，职工生涯规划让职工个人前途和企业发展相结合。且基于职业生涯计划，有了企业文化作为指导，促进企业的发展使其职工不断进步，为职工明确自己人生目标提供帮助。促使企业更好地了解人才，使其能开发人才，其中要想实现首要做的是确定人才的优势，并让员工主动参与工作中;让企业目标和个人发展实现相统一，促进企业和个人发展。

三、结束语

总而言之，企业要想更好地文化不仅要加强文化建设，还要有效的实施人力资源管理工作，让这两者有机结合。因为企业要想营造出良好文化氛围，必须要有人力资源管理支持。所以企业需要让企业文化建设和人力资源管理结合在一起，为此在企业发展中发挥出人才优势。

参考文献：

[1]雷国忠. 有中国特色的企业文化建设与人力资源管理. Diss. 延边大学.

[2]张琳. "人力资源管理与企业文化建设." （2021）.