企业构建人力资源管理体系的措施

高彬

摘  要：现代企业运营管理中人力资源管理起着重要作用，需要综合考虑各方面因素，制定科学合理的人力资源管理方案，切实发挥其推进企业健康发展的作用。通过分析人力资源管理的重要性，探讨现代企业如何根据自身情况构建完善的人力资源管理体系。

关键词：现代企业;人力资源;构建措施

人力资源管理工作，在稳定内部员工、推进企业健康发展等方面起着重要作用。人力资源管理工作涉及到多方面内容，如薪酬、人事调整、招聘等，实际工作开展时要围绕这些内容进行。这就需要企业切实了解自身情况，构建完善的人力资源管理体系，本文就此展开论述。

1、健全绩效考核制度

现阶段，企业针对工作人员绩效考核评定的标准和内容过于简单化，无法针对工作人员个人综合素质及能力进行科学考核和评估，并以此评定标准来量化工作人员个人工作能力。当前的关键是需要针对工作人员绩效考核的模式和内容进行重新规定，全面优化，通过对工作人员岗位职能的明确以及日常实际工作表现的考核，确定其薪酬设计的有效范围，保证绩效考核内容设计的合理性以及有效性，并以此作为评定工作人员个人能力的基础和依据，通过有效措施，保证考核内容在设计上的精细化以及事实上的差异化，保证其在人才管理过程中激励作用的有效发挥。

需要将薪酬管理制度和绩效管理相结合，才能进一步激励工作人员，催动其工作积极性。而绩效考核的评定需要结合工作人员日常工作表现，其表现结果直接决定其考核评定的等级，而薪酬管理则是根据工作人员实际考核评定等级来确定，是对工作人员工作表现最好的肯定和反映。为此，企业可以根据自身发展以及工作人员对于物质的需求制定一个绩效薪酬调整表，确保工作人员对企业的贡献和付出能够取得最大的利益回报，以此激励工作人员，提升工作热情和动力，避免大锅饭的同时，拉开相互之间的收入差距，增加工作人员工作的冲劲与积极性。

2、制定科学激励措施

企业人力资源管理工作开展时，可以引入全面薪酬理念，综合考察单位实际情况，构建各种非经济性的激励机制，鼓励工作人员主动参与培训，提高自身专业技能等，给工作人员制定完善的职业生涯规划方案。针对此，企业可以发挥全面薪酬的作用，引入丰富的激励方式，如谈判工资、绩效工资等，结合其个人生涯规划，提高内部工作人员的专业素质。

此外，企业要对内部各岗位进行综合评估，实现薪酬对内公平。要想达成这一目标，就需要落实两点内容，即同工同酬与按劳取酬。需要提高对岗位评估工作的重视度，利用这种方式准确评价挂念岗位的薪酬，增强岗位薪酬的吸引力，避免出现人才流失及提高人才归属感。

3、强化人事档案管理

结合自身实际发展，根据新形势下企业人事档案管理工作的发展形势，对其相关制度进行审核，确保制度的合理性以及适用性。同时定期对企业档案工作的制度和内容进行修补和完善，维护制度的稳定性、完善性和严肃性，通过相关工作人员的努力、总结以及实践，建设一套具有本院发展特色且适用的档案管理工作制度。

作为企业管理层，一定要转变自身高高在上的工作态度，主动施为，对国家关于企业档案管理工作的管理制度以及相关要求等进行深入了解学习，认识到各类档案管理的价值，从而意识到知自身所担负的责任，将档案管理工作从原本的服务性质转变为责任性工作，并列入年终考核项目，以此提高企业工作者对于档案管理工作的关注和重视。

4、做好人力培训工作

首先，企业工作开展时，需要管理者创新管理思维与理念，创新管理方式，主动引入先进的人力资源管理理念与方法，提高工作的实效性。同时，内部需要详细分析工作人员各方面的需求，还要根据其情况、工作能力等实施个性化管理方案。这就需要通过合理引导，让人力资源管理人员主动摒弃传统管理方法，掌握先进管理理念，落实以人为本的管理理念，制定完善的激励制度，实现薪酬制度与激励机制的完美融合，充分挖掘工作人员的工作积极性。

其次，企业需要合理调整工作人员的岗位与组织架构，提高岗位的流动性，可以给管理工作中注入更多的新鲜血液，提高管理工作的实效性。还可以引入一些柔性化管理方法，鼓励其工作开展，培养与提高工作人员的工作积极性。具体工作落实时，依据表现给予表现优异的工作人员进行奖励，包括语言、物质及精神层面的激励，发挥绩效工作的作用，给工作人员提供更广阔的发展空间，实现培养其创新意识与创新能力。

最后，强化日常培训工作。对企业内部工作人员做好培训工作，强化培训力度，对人力资源培训体系进行完善。单位内部进行定期培训，制定完善的培訓方案，促进工作人员专业素质的提升。具体培训时，培训人员通过循序渐进方式渗透专业内容，帮助其做好职业生涯规划。另外，重视引入高素质的人力资源管理人才，逐步形成一支具有较高专业素质的人力资源管理团队，为企业改革工作开展保驾护航。

结束语

总而言之，企业构建人力资源管理体系时，需要考虑自身情况，在原有体系基础上进行调整，持续完善人力资源管理体系。同时，需要在企业管理各流程中融入人力资源管理理念，强化各部门之间的配合，实现推进企业健康发展的目的。

参考文献：

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