电力企业综合计划管理体系存在的问题及体系构建分析

2021-05-10 11:25刘梅莉
科学与财富 2021年36期
关键词:体系构建存在问题电力企业

刘梅莉

摘  要:在社会经济不断发展过程中,电力企业在国家发展中受到的重视要来越多,在电力企业发展运行过程中,综合计划管理体系在实际运用过程中对电力企业的发展与工作效益具有直接的影响,在实际工作中要想有效提升工作的效益,就必须在实际工作过程中对综合计划管理的方案进行完善与优化,使电力工作的效益不断提升,同时还要使电力企业的管理模式不断得到创新。在对电力企业的综合计划管理进行优化时,可以对电力企业的稳定发展提供基础保障,还可以使电力企业的能力得到相应的提升。电力企业的工作人员要不断提升自身的工作能力,在做好本职工作的同时,将管理工作的关键部分进行提升,进而使管理的目标得以很好的实现。

关键词:电力企业;综合计划管理体系;存在问题;体系构建

在电力企业的发展过程中,综合计划包含了本年度拓展业务的目标和完善的执行方案,综合计划的在实施过程中,不仅可以对企业的资源进行科学合理的配置,还可以使各个部门之间得到协调,进而不断提升公司的运营效益,有效提升公司的综合实力[1]。但是在实际的发展中,电力企业在运行中构建的综合计划管理体系在实际运行过程中存在这一定的问题,例如在实际运行过程中,综合计划管理的内容具有一定的广泛性,同时也缺乏一定的针对性,在实际运行过程中,也不能进行统筹管理,项目的深度也是不够的,管理体系在实际运行过程中,给人的感受就是具有一定的模糊性,在对项目进行实施与计划的过程中,在跟踪与监控方面也是不到位的。因此,为了使综合计划的作用与效果可以达到最大,本文对电力企业的综合计划管理体系中的问题进行分析,进而对体系的构建提供建议。

一、电力企业综合计划管理体系存在的问题

(一)产权方面的问题

我国的电力企业属于国企,所有权有国家掌握,在投资方面,是由国家、地方以及企业自己出资,不同的投资渠道导致企业资产存在一定的鱼龙混杂性。不同的投资方代表的利益方也是不同的,还有就是在实际运行过程中,国家与政府对企业资产的监管又是比较有限的,因此,在实际发展中地方与企业都对国家资产产生了想法,在一定程度也会导致国家资产的流失[2]。在发展过程中政府为了提升对企业的监督与管理作用,在电力企业运用过程中就会出现大包大揽的情况,因此就会将所有的权限与经营的权利紧紧掌握在手中。

(二)经营内容单一化

在长时间的发展中,电力企业在实际运行过程中在市场中具有一定的垄断性,我国的电力企业在实际运行过程中生产经营是比较单一的,在实际运用过程中也只是保障生产生活的用电与安全[3]。在政府的监管过程中,企业人员也不能自由的进行其他的盈利生产行为,因此,在实际运行过程中就造成了生产与经营的单一性。结合实际的发展情况,思潮经济在不断发展中,企业的工作人员也没有必要进行多元化的经营工作。

(三)企业人力资源配置存在不合理

在当下的电力企业发展中,在人力资源管理方面存在的不合理主要体现在两个方面,一是工作人员的年龄结构不合理。在国家人口老龄化加速的过程中,电力企业的管理人员与工作人员存在年龄普遍偏大的情况,同时,这部分工作人员在文化程度上也是比较低的,思想具有一定的落后性,因此,在现代的电力企业发展中,已经无法胜任管理工作。还有就是在当下的企业管理层中,有超过一半的人员是高龄人员,当这批人员在退休之后,企业在发展中又会面临新的问题,如何做到后继有人是企业急需解决的问题之一。还有就是电力企业生产人员的素质普遍偏低,在电力企业中参与生产的主要是各个技术学校与高职院校毕业的学校,在自我管理方面存在一定的不足,文化知识与个人素质存在一定的不足,对企业的发展产生一定的阻碍作用。

二、电力企业综合计划管理体系的构建

(一)全面落实责任制度

电力企业在实际运行过程中,要实现自身的发展,在一定程度上就必须在综合计划管理的体系中将责任制度进行落实,对有关的工作人员与管理人员的行为与行动进行一定的限制,对专项计划的制定、生产指标的管理以及工作的落实等各个环节的欧必须将责任进行落实,以便保障各项管理工作与生产工作的顺利进行[4]。在综合计划管理中将责任制度进行落实,在一定程度上可以使各个部门的工作得到一定的健全与落实,同时也可以保障企业健康稳定的发展。

(二)可以极大程度的满足当下企业的实际需求

电力企业在实际运行的过程中主要是为社会各界与民众的实际生活与生产提供电力保障。在对管理工作进行优化的过程中,也应该与实际需求为主,进而有效的保障社会与民众的实际需求[5]。在电力企业发展过程中,在满足实际需求的同时,还要对综合管理计划的体系进行完善,在这个过程中将电力企业的信息化康、目标管理以及过程管理进行有效的结合,进而形成一套比较先进的经验与管理模式,以便满足电力企业的发展需求与工作需求。

(三)落实动态化管理

对加护管理过程中的执行环节、编制环节、调整环节以及控制环节等进行落实,可以对企业在发展过程中进行科学、规范的调控,可以保障整体过程得到管理。将综合计划的汇总与编制工作进行落实,将计划进行上报,以便满足实际的工作需求。在这个过程中管理层必须做好自身的管理工作,对计划管理的有关工作要进行落实。

三、结束语

在全球一体化的发展趋势中,科学技术与信息及时在不断发展变化中,电力企业的发展也要顺应时代的发展需求,在电力企业发展中,管理是具有一定开放性与有机性的,电力企业的管理也是社会经济发展的重要组成,受到的重视也越来越多。因此,电力企业为了更好的适应社会经济发展,要不断对自身的管理模式进行改进与完善,对电力企业的管理模式要不断进行探究。

参考文献:

[1]于海,何丹东,沈杰鑫,等.电力企业综合计划管理体系存在的问题及体系構建[J].电力系统装备,2020(9):184-185.

[2]王莹.电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].魅力中国,2018(27):128.

[3]王莹.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略[J].建筑工程技术与设计,2018(17):3612.

[4]周瑞军.浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].电脑迷,2018(13):168.

[5]李蕴静.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略研究[J].区域治理,2018(18):208.

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