企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略解析

张家莹

摘  要：随着现代企业改制的不断深入发展，使我国企业改革又经历了一次飞跃，企业对人力资源管理的重要性有了更加全面的认识，对人才培养和团队建设给予了高度重视。在现代企业经营发展中，人力资源管理所发挥的重要作用逐渐突显，而薪酬激励是其重要内容，在新时期，对人力资源薪酬管理的重点和优化策略进行深入分析，能够有效加强人力资源的管理，提高其有效性，保证企业在日趋激烈的市场竞争中得到长久发展

关键词：企业;人力资源薪酬管理;重点;策略

人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分，拥有一支业务水平与综合素质俱佳的人才队伍是企业得以生存和发展的关键，因而人力资源成为企业最宝贵的资源。为了做好现代企业人力资源管理，充分发挥人才的作用，企业必须充分认识到人力资源薪酬管理的重要性，不断完善人力资源薪酬管理制度，创新企业薪酬激励机制，进一步提升企业内部全体员工的积极性，提高员工对工作回报、工作环境、工作群体、工作本身及对企业的满意程度。

一、现有企业人力资源管理现状

受传统人事管理思想的影响，现代企业人力资源管理工作开展遇到了一定的阻碍，大部分企业人力资源部门经常忙于应付事物性工作，将人力作为成本管理，在人力资源管理中只将人管住、使每个员工都有岗位，而不管员工是否有事可做，导致一部分员工在工作中缺乏激情和主观能动性，人力资源的开发得不到有效落实。此外，企业职工在思想上存在一定的差异性，企业员工对提炼出的企业文化不能产生共鸣，没有形成强烈的认同感，导致企业文化对员工凝聚力的作用非常有限，用制度规范和约束员工很难形成合理。一些具有超前思想观念的骨干人才，希望加大人力资源的开发力度，深化政策的落实。而思想观念保守的员工，则对收入差距的现状产生了不满情绪，对企业人力资源工作的开展带来严重影响。

二、企业人力资源薪酬管理的重点

（一）企业人力薪酬管理标准的公平性

企业在开展人力资源薪酬管理工作时，必须对薪酬管理工作重要的实施重点进行明确，提高薪酬制度公平性是开展企业人力资源薪酬管理工作的重要所在。首先，应根据行业和相同类型的企业工资的标准制定员工基本工资标准，保持在持平状态，在当前大环境下处理好薪酬制度的公平性。此外，随着经济的发展，市场物价飞涨，薪酬待遇也应适当提高，企业可以适当提高基本工资的比重，基本工资作为一种固定的报酬，是企业中大部分员工维持基本生活的保障，合理的薪酬结构不仅能降低员工流失率、提高员工积极性，还能降低企业的经营成本。其次，企业还应不断完善人力薪酬管理制度，加强精细化管理，在不影响企业员工基本工资水平的基础上，结合员工在日常工作中的实际表现和对企业声誉的维护、对管理制度的执行、对企业的责任心和贡献度对薪资福利做出相应的调整，坚持“劳有所得、劳有所值、不劳不得、多劳多得”的原则，激励员工工作的积极性。在一过程中，企业应对薪资待遇和奖励标准进行科学规划，实现全过程公开化，对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，对员工工作任务的完成情况、员工的工作职责履行程度以及员工的实际发展情况进行评定，并将实际评定结果反馈给员工，提高薪酬激励的公平性和激励性，进而充分发挥薪酬激励的作用。

（二）企业人力薪酬激励的层次性

在人力资源薪酬管理中，提高薪酬激励的层次性是薪酬管理的重要环节。企业应根据各个岗位和部门的具体情况，在薪酬分配过程中实现层次化，人力资源薪酬管理中的激励措施主要是通过各种标准和层次的划分建立合理的工资水平，使员工能够在精神上受鼓舞，在经济上受奖励，激励、激发员工工作的积极性，并树立正确的个人目标，激发企业内部的良性竞争，激发团队内部的良性冲突，进而推动企业持续健康发展[1]。

三、企业人力资源薪酬管理的优化策略

（一）在企业人力资源薪酬管理中融入人力资源团队建设

为了充分发挥人力资源薪酬管理的重要作用，企业应不断优化人力资源薪酬管理工作实施方案。对于企业而言，在计划、组织、指挥、协调和控制经营活动时，圆满完成岗位工作任务和工作项目都离不开团队合作。在制定惬意薪酬管理方案时，应以团队为单位，除了对提升企业员工薪酬待遇水平加以强调外，还应以团队激励的角度为出发点，积极进行团队精神建设，努力提升团队工作效率，发挥合力优势，进而确保各项工作任务有序开展。除此之外，企业还应激发团队成员潜力，加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力，避免团队成员出现消极懈怠的现象，合理制定团队薪酬和奖金分配制度，个人与团队业绩相挂钩，个人为企业做出的贡献越大，其所在团队得到的奖励就越丰厚，这样能够最大限度的发挥员工的主观能动性。

（二）优化薪酬激励机制

在优化薪酬激励机制过程中，首先应根据企业各部门的职能和岗位要求明确人力资源薪酬激励的标准，确保企业人力资源薪酬管理工作的规范性。其次，建立健全企业人力资源薪酬管理追踪机制和评价机制。对人力资源薪酬福利和采取的激励措施实际落实情况做到准确反馈，坚持以人为本的原则，深入了解企业内部全体员工的真实需求，进一步完善和改进激励方案。最后，同步健全人力资源薪酬管理绩效考核制度和人力资源薪酬管理评价制度，明确考核内容和评价标准， 确保员工的薪酬与其实际贡献相一致，即个人所做的投入（或贡献）与他所取得的结果（或报酬）之间保持平衡。

（三）创新管理形式

企业应根据员工的实际需求，并充分尊重每一位员工的个人意愿，在对员工进行薪酬激励时，应提供给员工两套或两套以上的激励方案供其选择。如果员工侧重于物质方面的奖励，企业可以從奖金和福利待遇等物质方面着手;如果员工侧重于精神方面的奖励，企业可以从职位级别晋升、职称评定等方面着手，通过多元化的薪酬激励形式达到最大的激励效果，将激励的作用实现最大化，让员工保持长久的动力，推动企业的持续健康发展[2]。

四、结束语

在企业人力资源管理过程中，不断优化薪酬管理制度，积极创新薪酬管理措施逐渐成为了新时期企业人力资源管理工作的重要举措，通过有效的薪酬体系设计能够最大程度地提升员工工作的积极性和工作效率，不仅提高了企业的经济效益，还为企业未来发展打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]刘雪. 企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2020（11）：271-272.

[2]王华. 企业人力资源管理对薪酬管理体系的优化分析[J]. 现代经济信息， 2019（20）：117-118.