探讨企业管理会计与财务会计的融合措施

蒙丹群

摘  要：管理会计与财务会计融合，需要明确其带来的意义价值，做好企业管理会计与财务会计融合的现状分析，如没有构建完善的综合财务管理机制、财务管理转型发展深入度不足、财务管理队伍综合能力不足等问题。企业需要构建适合企业发展战略，完善立法体系，加强财务管理队伍培育。

关键词：管理会计;财务会计;融合措施

1引言

管理会计与财务会计具有同属性功能特点，都是企业财务部门的组成关键，它能够为企业后续的生产经营提供决策内容。因此，要树立正确的融合发展思维，做好财务管理，提升财务管理价值。

2企业管理会计与财务会计的相关性

管理会计在企业服务过程中，也能够基于计算、分析等多种模式，评估企业现阶段的经营内容，为企业发展提供依据，帮助企业制定新的经营规划模式。管理会计与财务会计并存是企业传统会计发展的结果，两者之间相互制约、共同依存。多数时候，其存在为一种合作关系。在企业进行财务管理过程中，了解双方面会计所提供的信息，收集相应的成本数据，它能够帮助企业朝着正确方向前进，它也关乎企业各方面的管理内容。

3企业管理会计与财务会计融合的意义

3.1提升企业财务管理效率

管理会计与财务会计融合，可以提升财务管理效率，各种财务管理数据信息整合，有关人员的交流协作能力提升，在财务管理上，发挥积极性管控效果。注重改善各种发展问题，提升财务管理水平，保障管理机制顺利实施。在政策管理上，发挥积极控制效果，确保相关的工作顺利开展，保障财务管理体系有效开展。在财务会计管理上，注重解决各种问题实现各项工作的优化。在财务管理上，发挥良好的财务管理体系持续优化能力，使得企业对于财务管理的把握性更高，有关的财务管理问题得以改善。在财务融合管理上，能获得较高的资源共享、数据优化、财务风险深度控制的能力。

3.2更好地应对企业变革挑战

企业管理会计与财务会计融合，可以为企业的改革调整提供可靠的财务管理保障，规避各种财务风险问题，助力企业变革问题的改善。在企业管理上，需要做好科学化论证，注重关注市场变化，有关问题得以改善，各类经营问题得以规避。在企业变革管控中，可以发挥较高的管理控制能力，很多问题得以改善，企业变革管理优势更加突出。在企业管理中，需要做好科学化论证管理，注重实现变革挑战的全面控制，助力企业发展，获得市场变革管理能力，提高企业管理价值，实现企业管理发展优化，不断提升管理能力。

3.3提升企业风险应对能力

管理会计与财务会计融合，使得企业对于各种财务风险、资金隐患、成本不良增加、融资风险、供应链风险具有更加深入的研究，在企业发展中，做好科学化管理，实现企业风险的有效应对，保障企业管理能力提升，各种发展问题得以改善，企业管理效果更加突出，在财务会计以及企业风险控制上，会计管理模式得以调节，各种企业风险有效应对，企业管理能力提升，财务管理水平改善。保障财务会计管理模式调节，有关的企业财务管理体系得以不断完善，很多问题得到改善，在企业管理上，需要注重改善有关的企业风险问题，做好必要的风险应对能力控制，实现预测管理分析，保障深度整合能力提升。在企业管理上，应能实现财务会计稳定性控制，保障企业基础管理水平改善，企业发展整合能力优化调节，各种企业管理模式得以可靠控制。

4企业管理会计与财务会计融合的现状

4.1没有构建完善的综合财务管理机制

管理会计与财务会计融合需要构建完善的财务管理机制，做好科学化管理论证，注重实现企业财务管理水平优化，不断做好管理体系的建设，注重突出财务管理机制的长期调节。而企业不能依靠完善的财务管理机制，指导管理会计与财务会计融合实施，导致融合深入度不足，融合效率不佳，各种问题难以改善，企业财务管理水平不能提升，会计管理效果不高。在企业发展中，很多问题不能规避，有关政策的实施效果不佳，财务管理水平难以改善，很多政策问题不能规避，在财务管理上，可能存在很多问题，财务综合性管理水平不高，财务控制效果不断提升。财务会计管理能力提高，有关的指导性政策实施，需要注重改善各种财务管理问题，很多的财务管理模式优化，在企业财务管理上，不能形成规范化的融合指导模式。

4.2財务管理转型发展深入度不足

管理会计与财务会计融合需要同步做好管理模式的改革转型，分析当前市场特点，注重引入信息化管理模式，提升信息化思维、互联互通思维，使得财务管理水平提升，有关的市场化发展效果提高，企业发展管理水平改善，很多财务管理模式调节。而转型发展深入度不足，很多配套管理模式不能建立，在企业财务管理上，可能存在很多的财务管理不到位的隐患，企业财务管理水平不高，发展规模难以提升，财务管理机制不能落实，很多财务管理理念不能改善，有关的创新发展问题不能调节。

4.3财务管理队伍综合能力不足

管理会计与财务会计融合对有关的财务人员、管理人员提出更高的专业要求，需要建立融合发展思维，有关的队伍建设机制和管理要求得以实施。而因为企业在管理会计与财务会计融合中，缺乏专业化管理人才，很多既定融合目标的落实程度不足，存在很多科学隐患，财务管理队伍缺乏可靠依据，有关的信息化建设能力难以提升，在管理队伍的发展上，不能获得较高的财务管理控制效果，信息化管理水平不能改善，财务管理队伍素质难以提升，管理模式难以优化，很多管理问题不能规避。风险管控能力不足，有关的财务管理优势不能凸显，在人员管理上，缺乏可靠的管理依据，财务管理队伍的实际效果不佳，有关激励机制不能落实，在激励体系的建设上，可能存在很多问题。

5企业管理会计与财务会计融合的措施

5.1构建适合企业发展战略

管理会计与财务会计融合必然要结合企业实际情况，做好科学化管理协调，保障在融合发展上，有关的建设模式得以改善，企业财务管理水平提升，很多企业管理问题得以全面控制，在企业发展上，助力综合管理机制的提高，保障体系建设能力提升，很多企业发展问题全面优化，企业管理水平提高。在企业发展以及管理上，做好全面化建设，助力财务会计管理能力提升，很多问题得到改善，企业需要不断解决各种研究国家供给侧结构改革、财税体制改革等相关的政策要求，同时对于企业发展战略定位深入研究，结合自身财务状况、供应链稳定性、融资能力，制定管理会计与财务会计融合发展的规划，稳步推进融合模式的调节，实现科学化发展，助力企业管理能力提升，很多问题得以改善，在企业管理上，做好科学化管控，实现财务管理价值的稳步提升。企业要能做好必要的风险管理，助力企业战略优化发展，在监督控制上，保障管理会计融合机制顺利实施，目标、路径、实施方案、推进机制、权责分工、监督体系等融合内容明确，各项融合管理工作有序推进。

5.2完善立法体系

管理会计与财务会计融合模式的改善，需要做好立法管理体系的控制，注重改善融合管理能力，保障立法优势突出，各种组织机制顺利实施，很多会计问题得以调节，在立法体系管理上，注重改善各种组织问题，很多管理会计技术顺利实施，立法模式得以改善，各种管理优势突出，在实践管控和财务会计管理上，融合理念提高，有关的立法水平不断提升。财务管理模式调节，有效改善，会计管理能力，做好财务管理水平的不断优化，实现科学化发展，助力融合模式规范进行。

5.3加强财务管理队伍培育

管理会计与财务会计融合需要制定人才引进和培养计划，对财务管理队伍人员提出明确的技能素质要求，做好财务管理分析，注重改善工程体系隐患，做好风险控制，实现财务管理人员的全面引导，做好行业规范化控制，

6结语

管理会计与财务会计融合发展，使得企业对于各种财务风险控制能力提升，提高了资金使用效果，有利于不断改善组织管理机制，获得财务会计管理水平的提升，在财务会计的发展上，应能做好科学化管理，突出管理价值，实现管理水平的不断发展，助力管理能力提升。

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