新时期集团企业财务管理创新路径

张雪莺

摘  要：我国经济快速发展，会计领域制度随着社会经济发展不断变革，信息化技术不断向财务领域渗透，供给侧结构性改革等一系列变化对企业财务管理工作提出了更高要求。新时期集团企业财务管理应迎合行业发展变化，密切关注上下游产业链发展动向，分析当前集团企业发展存在问题，并结合企业当前发展现状提出创新管理路径，为相关企业提供参考借鉴。

关键词：集团企业;财务管理;创新管理

引言

经济新常态背景下，我国企业正面临供给侧结构改革，企业经营发展形势及管理模式都发生了较大转变，财务管理结合当前产业变革出现新的问题，对财务管理工作带来极大挑战。新时期集团企业为了创新企业财务管理水平，在工作各环节有效发挥财务管理职能，满足企业当前转型发展需要，应不断提高财务管理工作效率，符合新常态企业发展路径。本文针对新时期财务管理工作特点，分析当前存在问题及创新管理路径。

1企业集团财务管理模式的组成

1.1集权式

该财务管理模式是收回下属公司管理决策权限，将集团所有权限归集到总公司，总公司财务部门成为集权管理模式下的领导部门，可以直接指导和决策企业经济行为，并对公司管辖范围内所有子公司下达财务相关要求。对分公司财务部门人员有人工和罢免权。但集权式管理的弊端是削弱了下属分公司的决策权，导致下属分公司被动工作，影响工作积极性，在面对市场风险和机遇时不能灵活做出决策，影响下属分公司运行节奏，制约了正常生产运营。同时，集权式管理导致总公司权力过大，一旦决策失误，就会带来严重的利益损失。

1.2分权式

该财务管理模式是分公司可以直接控制自己的经济行为，集团总公司将决策权下方到各下属分公司，只有分公司有关重大经营决策才会上报由总公司审批。分权式财务管理模式可以根据市场动向灵活调整，集团总公司不能直接干涉分公司经济行为，更没有权利任免或者罢免财务人员。集团下属分公司掌握了经济决策前，可以根据运营发展支配资金往来，对市场机遇与风险快速做出反应，提高工作效率，规避企业财务风险。缺点是由于集团总部管辖范围内的各分公司财务报表不能及时上报，经济管理口径不一，甚至下属分公司权利过大，导致个别人员滋生贪腐行为，不利于集团企业可持续发展。

1.3集团总部指导下的分散管理

该财务管理模式是集权式与分权式管理的融合，集团总部既可以对分公司管理，分公司还可以根据市场发展变化灵活调整，不影响重大决策的把控，还能有效激发下属分公司财务人员工作热情，促进集团总部长期、稳定运行。

2集团财务管理模式中存在的问题

2.1组织结构不合理

集团企业内部财务管理过程中会计机构职责划分不明确，财务管理及财务会计职能界限不清晰，导致财务管理职能不能有效发挥，导致财务管理信息存在滞后性，不能为企业决策层提供即时性的数据，对各部门生产运营不能提供科学引导，制约了财务工作成果的即时性和精准性。财务管理职能弱化，影响企业生产运营动力，制约了企业资本投入收益转换率。因此，企业财务管理及财务会计工作应提高组织结构的合理性，加强内部监督职能，才能有效提高资金投入产出比，促进企业经济效益提升。

2.2企业管理模式存在滞后性

首先，集团企业财务部门组织架构过于简单，缺乏创新性。其次，企业利润分配不明确，受到外界因素影响导致结果差异。最后，不能有效控制资金往来，预算编制与企业经营实际不符，缺乏对营运资金的合理管控，资金去向不明，未建立应收账款催收机制，战略发展目标不能迎合政策导向及时调整，导致企业经济决策不精准、不科学。

2.3集团总部与分公司发展目标不统一

集团总部与各分公司由于地域差异、运行机制影响，导致发展目标出现差异，影响集团总部战略发展目标实现。集团下属各分公司为了自身利益而忽略了集团整体利益，如果没有制定明确制度加以约束，各分公司如果不能统一思想、统一步调，将会进一步扩大与集团总部目标差异，导致人心不稳定，团队建设缺乏向心力，影响集团整体发展。

2.4成本控制能力较差

集团企业财务管理实施过程中，不能有效控制成本支出，将会加大企业生产运营成本，压缩了企业利润空间，导致实际成本发生超出预算，影响企业经济效益。首先，成本核算内容与生产实际不符，成本控制缺乏规范性指导，缺乏科学的成本管控方法，影响成本控制的有效性。其次，成本预算不能约束企业生产行为，预算缺乏执行力，影响企业预期财务管理目标实现。

3集团企业财务管理创新路径

3.1提高企业财务管理人员创新意识

新时期集团企业财务管理应全面分析当前生产运营现状，提高对财务管理工作创新意识，营造财务管理创新氛围。集团企业决策层应明确各部门职责，财务管理创新不能仅局限于财务部门，应发挥集团上下各部门职能作用，渗透到企业各生产运营环节，提高各岗位员工财务管理创新意识，促进财务管理创新工作的开展。其次，集团企业决策层应迎合新时期发展需要，提高对管理知识及财务知识的掌握，借鉴行业先进企业管理经验，融合新时期大数据、信息化技术，加快公司战略转型，提高集团企业的社会环境适应力。

3.2创新财务风险管控体系

集团企业应引进财务风险预警体系，加强对内外部财务风险的识别和应对，量化集团企业潜在的财务风险，并提前做好应对措施，化解和规避各类财务风险，避免企业财产受到损失，将财务风险控制在萌芽状态。集团企业只有认清当前社会经济发展形势，对集团企业产业链上下游发展势态全面了解，对集团下属各分公司具有掌控权，提高各分公司执行力，才能大胆推进企业财务管理工作，通过创新财务风险管控体系，才能确保企业实现持续获利能力，促进企业战略发展目标实现。

3.3创新企业财务管理模式

社会经济发展日新月异，企业财务管理模式应根据市场规律及企业运营实际不断创新管理模式。首先，企业应借助互联网技术构建先进的信息化财务管理体系，加强对下属各分公司的ERP信息化财务管理软件普及，将集团企业各管理模块实现系统化线上操作，提高会计核算效率、信息传输效率，实现对财务风险预警及管控功能。避免传统信息孤岛现象，提高各部门之间、集团总部与下属各分公司之间信息互融互通，提高信息传输即时性，提高管理层决策的科学性、准确性。其次，构建完善的财务监管体系。财务管理应渗透到企业各运營环节，对企业各项工作流程存在的潜在风险应有效识别，提高各项工作的前瞻性，确保企业财务管理模式符合当前市场发展及运营实际需求。

4结束语

新时期集团企业为了发挥行业主导权，提高企业核心竞争实力，稳定行业地位，应认清当前发展形势，具备创新财务管理理念和意识，通过制定完善的风险管控体系、创新财务管理模式、加强对营运资金管理，提高企业财务管理水平，适应新常态下经济发展需要，帮助集团企业提高利润空间，促进经济效益和社会效应双提升。

参考文献：

[1]薛礼霞.行政事业单位国有资产管理与财务管理的融合探究[J].行政事业资产与财务，2021（24）：7-8.

[2]李艳波.政府会计制度改革对行政事业单位财务管理的影响[J].行政事业资产与财务，2021（24）：79-80.