浅谈怎样做好企业员工的创新驱动

摘  要：创新驱动基于企业自身目标与企业员工自我需求形成。企业员工具备创新驱动能力是推动企业发展和进步的第一动力。因此在企业建设和发展的过程中，创新驱动模式的建设和如何调动企业员工的创新驱动能力一样重要。创新是创造力的集中表现，驱动是行为与实践风格的一种总结。因此在不同的领导风格和企业发展方向的影响下，企业个人该如何在体系内部帮助员工加强创新与驱动是非常关键的问题。

关键词：企业发展;思维动力;员工发展;创新驱动

前言

这两年来创新思维不断的成为社会发展的热门话题，领导人频频在各种讲话中提出“创新思维”这个词，这也昭示了创新创造和思维模式的发展在当前社会发展过程中占据的重要位置[1]。现代企业在发展与自我升级的过程中是一定要关注社会发展趋势的，因此创新驱动模式的建设与员工创新驱动能力的培养直接影响着企业的发展和壮大。是我们当下需要集中思考的问题之一。关于企业的发展问题和员工个人的发展问题，在创新驱动模式建设的过程中都能找到相对应的答案。首先是对企业员工来说，创新驱动能力的发展是自我能力的一种延伸，这种延伸对员工的个人素质和职场能力是有很大正面引导作用的。其次对企业的整体发展来说，员工的创新驱动能够不断贴合企业的发展思维，凝固企业内部发展实力，是帮助企业延长寿命，提升社会竞争力和自我创新力的必要保障。

一、企业员工创新驱动能力培养的影响因素分析

（一）、个体因素

创新驱动模式建设的基础是创新能力的培养，根据Scott模型的分析，创新行为的主要影响类因素有三个[2]。第一是个体因素。个体因素实际上是影响员工最深的，因为个体发展和思维模式的建设形式是不受企业发展限制的，是具备知觉主观能动性的。员工自身解决问题的过程中具备自我的系统处理模式，该模式在没有其他因素影响的情况下是独立存在的，因此个体风格的凸显也与这种因素直接相关。而企业员工创新驱动模式建设过程中员工个人意愿与创新主动性非常的关键。

（二）、团队因素

企业的工作团队因素的影响属于小范围内的环境影响，是外在因素影响的直接表现。在企业发展的过程中，企业内部不同团队部门的建设情况会根据实际需求有所不同，因此团队变更和人员的变更会直接影响到员工的发展环境，大的变更虽然不会经常出现但是一旦出现就会极大程度上影响员工的创新能力和驱动能力。成员分配本身组成的是一个小的单位个体，因而这一单位个体内形成的创新发展模式和工作模式对企业员工来说影响是最直接的，在企业稳定发展的过程中，团队能力的建设是极大的助力。

（三）、领导因素

企业建设过程中领导因素的影响主要体现在上层建筑的建设过程中。领导能力、领导期望和领导需求都是直接影响企业员工发展调性的主要因素。企业员工创新能力和驱动能力建设的最终落脚点是企业领导对角色的期望，因而领导与员工之间在创新驱动战略的建设中实际上是处在统一环境下的上下两层。员工的发展影响企业的发展，同样企业的发展也会为员工的发展指明方向，创新能力的建设也是如此。在创新环境优秀，领导力充足的企业，员工自然会受到影响不自觉的培养自身的创新能力。

二、如何调动企业员工的创新驱动能力

（一）、调整公司文化的主调性

考虑到企業发展于员工个人发展之间的互相影响。我们在企业员工创新驱动能力的建设过程中首先需要考虑到的是大环境的塑造。企业文化的影响是最深刻最深远的。因此企业具备高尚的价值观和开放性机制的情况下，企业员工的创新驱动能力才能够有发展的温床。企业文化的形成是自上而下的，要由衷的让企业相信自己的文化并将这种文化灌输到所有的企业员工身上。以谷歌为例，正是因为谷歌开放包容的企业文化影响非常深远，导致员工在入职时就已经准备好了相对的发展方案，自我的发展意识从最初就开始不断的贴合企业[3]。这样未来员工的创新驱动能力建设也会不断的相应企业文化，从而形成良好的双向影响模式。

（二）、调整企业领导风格与能力

领导层的包容性是为员工提供更多发展可能性的保障，因此包容的领导风格，具有实践能力和发展意识的领导层建设是满足创新驱动能力建设的根本标准。企业员工在入职之后，其自我发展是时刻与企业发展联系在一起的。创新驱动能力的建设和发展不是一朝一夕的，是受到大环境影响，在具备了一定自我创新意识之后出现的一种主动变化的能力。为了调动这样的主动性，企业领导层应该要充分的利用自己的领导意识，帮助企业员工从无到有，通过对大局面的掌控来影响企业员工的自身发展。企业员工在入职之后其自我发展不可能与企业发展完全贴合，而企业发展的过程中若想要增强与员工的这种黏性，就要收放自如。管理层就要具备这样的调动能力和意识，从而为员工提供较为优质的发展空间。

（三）、重视员工的选择与调动

企业员工的核心发展能力和主观能动性是帮助员工胜任工作并不断有更大发展空间的基础性素质。为了满足企业员工创新驱动能力建设的相关需求，企业在员工选拔阶段就应该要提出相对应的需求[4]。不同岗位的员工在职业需求和意识需求上都存在不同，因此在招聘的过程中，企业需要将创新驱动能力建设的标准清晰的呈现在被招聘人面前，这样在选拔的过程中才能够最高效率的寻找到与企业文化相一致，具备基本发展潜力能够发挥自身创新驱动能力的优秀人才。这是后续进一步提升企业员工创新驱动能力的基本保证。

结束语

如今我们讨论企业员工创新驱动能力的建设，可以从人力资源管理的角度针对性看待，但是考虑到企业整体发展模式对员工个人的影响，从企业发展的调性这个角度去思考显然更为全面。培养员工的创新驱动能力是一项长期的工作。企业需要先夯实自身文化基础，才能更进一步的为员工提出更大需求。

参考文献：

[1]谢礼珊，赵强生，关新华.服务一线员工创新行为：企业互动导向和顾客价值共创的驱动作用[J]. 中山大学学报（社会科学版），2017，57（2）：200-210.

[2]盛龙飞，王一江.促进或激活：创新驱动报酬对员工创造力的影响机制[J].中国劳动，2021（6）：48-63.

[3]陈岩，张尧，马秋莹.人力资源管理强度能够提升员工创新行为吗？基于服务业企业的研究[J].中国人力资源开发，2020，37（3）：31-42.

[4]万文海，刘龙均.员工与用户内外协同对平台企业创新绩效的影响：基于价值共创视角[J].南开管理评论，2021，24（2）：72-82.

作者简介：孙翠  1971年4月，女，汉 ，中共党员，民营企业发展的相关思考 ，高级经济师，辽源市龙山区经济信息中心 ，吉林省辽源市  136200