老龄化门座式起重机使用管理探析

葛晓鹏

山东港口集团烟台港矿石码头分公司 山东 烟台264000

1 芝罘湾港区门座式起重机现状及问题分析

烟台港矿石公司芝罘湾港区共有门座式起重机(以下简称门机)9台,其中6台已投产14年,2台已投产10年,大部分门机运行台时基本在70000小时左右,使用年限超10年的门机占总数的88.8 %。我将这部分门机定义为老龄化门机,老龄化门机的基本特点是金属结构疲劳、状态不稳定、故障多发及安全系数降低。由于码头门机的工作制为全天候工作,门机的工作强度大、利用率高,该工作方式必然需要高强度的养护,但受到码头生产作业影响,设备修整和保养时间相对较少,养护时间随着工作量变化而改变,部分养护的环节无法得到实施,导致老龄化门机故障较多、生产效率下降、使用寿命降低。

结合码头实际情况,随机选取一台门机进行数据统计,查阅了该门座式起重机运行记录台账,以及每个月的利用率,截选部分数据汇总表格如下

门43月度运行台时统计表单位:小时

门43月度利用率统计表单位:%

根据数据汇总计算出该门机自2006年正式投入使用后月平均台时为437小时,总台时为72126小时,门43平均月利用率在62.58%。查阅资料可以得知,门座式起重机使用年限约为15年,使用台时约70000小时左右,根据起重机设计规范,影响设备使用寿命的因素主要包括运行机构状态和钢结构的使用年限,芝罘湾港区门座式起重机从统计资料可以看出设备利用率、月度运行台时处于较高水平,设备的各个运行机构经过长年运行,大部分已磨损达标,金属结构存在疲劳开焊现象。

2 老龄化门机管理对策

由于芝罘湾港区老龄化门机占比较大故障频发,且其余门机随着运行年限的增长也将慢慢步入老龄化,我认为应从以下五个大方面加强门机的设备管理。(1)应提升设备单位管理层的管理意识,将科学的设备管理方式和理念落到实处;(2)提升对人才的管理力度,让合适的人出现在合适的岗位;(3)建立科学而完善的管控体系,减少不合理管理规定,调动员工积极性。发挥员工们的实际价值;(4)做好经济数据分析工作,经济数据能反映出设备的状况,通过客观准确的分析,准确的反映出设备状况,让我们能抓住设备管理的侧重点;(5)信息化是未来的港口乃至各行各业发展的必然趋势,我们应将信息技术推广应用到港区设备的管理过程中,运用计算机数据库技术,大数据分析,设备遥测技术等等来跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等。

3.老龄化门机管理侧重点

根据芝罘湾港区设备现状分析,我认为应从以下几方面加强我港老龄化门机设备管理,保障老龄化门机的安全运行。

3.1 建立健全门机的检查管理制度 根据老龄化门机的运行台时、各运行机构的技术状况,完善、补充现有的管理制度,加强老龄化门机的金属结构检查,根据门机的运行年限分别制定不同的检查周期。

3.2 严格管控设备的规范使用 在日常管理中严格强调规范操作使用门机,严禁超出设备性能的操作行为,包括严格控制门机工作机构在临近极限位置的使用频次,降低人为故障,控制运行风险。

3.3 加强设备运行检查强度 实时掌控老龄化门机运行技术状态,迅速处理掉初期故障。将运行检查工作分为4个层面展开,一是生产班组,二是维修班组,三是技术人员,四是队级检查。每个管理层面都布置了检查要点,形成全员关注、管理老龄化门机技术状态的管理架构。

3.4 高效率地处理设备故障信息 建立高效率的设备故障反应机制。自修范围与外协维修范围明确。出现故障后,立即投入技术力量解决,需要协调厂家解决的,从维修方案、报价、审批等环节迅速入手联系相关部分办理相关开工手续。管理上向职工灌输一个理念,停机就是公司的损失,就是我们自身的损失,确保维修质量前提下,尽最大努力缩短维修时间。

3.5 积极开展设备计划性维修和预防性维修 针对老龄化门机各机构易损部位、历史故障记录、常见故障点和周期性故障,开展计划性维修,从保证老龄化门机安全运行的角度上来强调计划性维修和预防性维修,根据设备的磨损规律和故障周期,指定设备的维修保养计划,有针对性、计划性的进行专项修理、改造维修等,根据码头生产情况,灵活的调整维修计划和维修时间。

3.6 门机管理上采用本质可靠的思路 对影响老龄化门机可靠运行的电器件、机械传动件,包括驱动程序中不合理的参数进行及时调整,通过改造调整,使一些高故障率部位变成免检部位,从而大幅提升老龄化门机运行可靠性。

4 结语

综上所述,通过建立健全港口门机的各项管理制度,推进发展信息化技术将有助于保障老龄化门机各项工作机构的技术状况,也就能够实现减少故障发生,提升经济效益。为此我们应积极促进港口门机设备管理的力度,完善其保护机制来保障港口老龄化门机设备的正常运行。