变电管理中变电运维一体化模式的应用

郭立志

内蒙古乌海市内蒙古电力集团有限公司乌海电业局变电处 内蒙古 乌海016000

前言

电网是一个庞大的运行系统,不仅需要前沿科学技术保证高效的供电,而一套专业化系统化的变电运维管理手段。也是非常重要的。在过去电网发展过程中,由于经济发展水平限制,电网运行中的管理工作没有稳固的系统,变电运行工作与维护工作并没有很好的结合在一起,这就导致了当时电网运行中存在很多的问题,严重的影响了人们的生活工作。为了更好的适应当下经济的发展,推动我国供电企业向着更加专业化的程度发展就显得尤为重要,但就目前我国变电运维一体化工作模式的运用中仍然有些问题,是需要改进的,本文对这些问题进行了分析,并提出了自己的想法。

1 变电运维一体化概念及优势

1.1 变电运维一体化概念 为了提升国家电网运行的稳定性、高效性,供电公司为了提高生产效率采用一体化的工作模式对所有的资源进行有效整合,这些资源包括供电企业内部设备设施、人力资源、技术手段等,并针对这些整合的资源进行检修、维护、变电运行等日常工作,实现管理和运营工作的一体化模式。变电运维一体化的工作原理是基于企业内部整体资源以及生产工作流程的合理优化,将工作中的检修、维护、倒闸这一系列的工作进行整合,并将集控中心分为电网调度、监控管理和日常巡视维护管理,这两个工作模块保证了国家电网的正常运行和维护,保证国家供电工作的正常进行。通过对变电工作的重大变革,改变了供电企业内部各个部门之间单打独斗的工作模式,使运行部门和维护部门的工作有效的结合在一起,将一些工作在工作运行安全的情况下共同进行,整合优化资源,这样就能够使原本纷繁复杂的工作程序得到简化,从而在提高电力运行工作效率的同时实现经济效益[1]。如下图所示,为变电运维一体化的流程图。

图1 变电运维一体化流程图

1.2 变电运维一体化优势 变电运维一体化是充分利用公司的资源,分析优缺点,对公司的工作流程、工作方法进行统一部署,保证各项工作的正常进行,被各地供电公司所采用,它具有以下几个优势。

第一,变电运维一体化可以实现对人力资源的高效利用,如在值班的问题上,在保证充足运维力量的同时又避免大量剩余的劳动力,改变以往以组为单位的变电运行管理的加班方式,采用在每个运行小组内部抽调一人的形式进行,并将抽调出来的工作人员组成新的检修小组,作为运行小组的储备力量,并定期轮换检修小组成员,使平时普通的运行值班小组也具备检修能力,还大大的节约了劳动力的同时又保证了有充足的人员进行工作,调整之后的变电运维工作人员的职责就包含了设备运行以及维护,提升了自身的工作能力。与此同时要做好运维管理人员的业务培训,提高自身工作素养和应变能力,以便于更好的应对加班时出现的复杂情况。

第二,大大提高了工作效率,在一体化的模式管理下,负责检修的管理人员能够提高自身修检管理工作的专业化程度,在面对复杂的运行问题时也能够进行专业化的解决,保证电网工作的正常进行;简化工作程序以及不必要的步骤,如优化化巡检记录、工作票、作业卡等工作手续,使工作工作流程更加合理高效,为工作人员减负,从而提升工作效率。

第三,提高工作人员的管理理念,管理人员想要把工作做好,必须要提升自己的专业技术以及管理水平,不仅要把自己锻炼成为一名专业的技术人员,还要将自己锻炼成一名合格的管理人员,提高管理意识。由此可以看出,变电运维一体化工作模式可以为供电单位培养一批合格的管理人才,提高单位整体工作效率,保证社会用电安全与稳定。

2 变电运维一体化发展现状

2.1 人员素质有待提高 变电一体化工作需要在整合资源的前提下统一展开管理工作,优化协调工作中出现的问题,能保证工作的顺利推进。在一些工作中需要进行一些实验,在这个过程中是以工作人员有着丰富的技术知识以及管理知识为前提的,但就目前供电企业内部的管理人员多为专业型人才,综合素质还不能满足运行与管理等多方面的需求。

2.2 安全管理措施不到位 在当下实行的变电运维一体化模式,往往会出现工作人员职责不清晰,分工不明确的现象,通常使这两个部门的工作人员在工作的过程中会出现一些矛盾,如对于一些危险设施维护人员没有进行必要的说明,会对管理人员的生命安全造成威胁,扰乱正常工作秩序。

3 提高变电运维一体化工作的手段

3.1 提升工作人员素质 定期的对工作人员进行业务培训工作,以提升工作人员的综合素质,如不仅可以开展训练检查回路、蓄电池充电放电等专业性技能,还能提升技术人员的管理理念。供电单位还要制定一套合理的激励手段,如可以设置物质奖励以及精神奖励,让员工感觉到荣誉感和使命感,担负起应有单位责任,提高工作的积极性[2]。

3.2 加强安全保护工作 安全是工作的重要内容,可以将当下先进科学技术引入到供电企业日常工作中,如采用计算机系统进行远程控制以及调节工作,在一定程度上保证工作人员的安全;相关的科研部门应该加强在现有供电检修技术的基础上,提升检修操作的手段,减轻工作人员压力,避免实际工作中的威胁安全的因素;政府相关部门也可以依据工作人员实际的设施维护和操作的过程中遇到的具体情况制定运行维护一体化管理规定,保证工作人员的安全,从而提高工作效率[3]。

结论

当下中国供电企业在运营管理过程中,逐渐的采用了变电运维一体化的工作模式,提高了整体工作效率,但在具体的工作过程中,变电运维一体化的工作模式还有着一些问题,本文就不足的地方进行了分析,希望能够为供电单位提供帮助,通过建立一个高效的工作模式从而提高经济效益。