国有企业财务精细化管理模式构建探索

王长昊

摘要：本文论述了完善国有企业财务管理的重要性和必要性，分析了其基本要素、发展现状及发展前景，探讨了当前完善国有企业财务管理的主要措施。

关键词：国有企业;财务管理模式;精细化

近几年来，国有企业发展迅速，财务管理成为企业发展的重要组成部分。尽管国企的财务管理取得了一定的进步，但还需要进一步改革创新，完善财务管理模式，尤其是管理不善，缺乏经验和知识，影响企业的发展步伐。文章详细论述了国有企业精细化财务管理模式，分析了其存在的问题，并就进一步研究和完善相关管理模式提出了建议。要提高国有企业的整体效益，必须不断优化财务管理。

1国有企业构建精细化财务管理模式的必要性

1.1提高国有企业的财务管理水平

资金管理是指与资金管理自然相关的资金，它涉及合同管理、资金流动管理以及前期合同谈判、项目实施和管理等其他管理问题，一种较好的财务管理模式能有效地改善企业的财务管理，从而降低成本，提升企业财务管理效率。

1.2提高国有企业的市场竞争力

在市场经济不断发展的今天，企业的生存与发展受到了严峻的挑战。要摆脱这种市场经济的大潮，必须提高企业的综合实力和竞争力。通过财务管理模式的改进，财务部门能够为企业降低生产成本，优化决策能力和投资回报，从而有效地提高企业的整体竞争力。

2精细化财务管理的主要内容

2.1预算管理精细化

根据预测、决策和企业发展战略、发展规划的要求，编制财务预算。基于商业收入和现金流的业务和核心预算，企业在生产经营过程中反映现金收支、销售费用以及资本支出的行为模式。要求企业的全面参与，否则将带来许多意想不到的结果。为了保证财务管理的有效性，就必须明确相关部门的责任，赋予个人权力，确保对流程进行充分、全面的管理。为此，财务预算必须与有关业务部门协调配合，以达到原来的预算目标。要实行精益管理，就必须建立预算管理单位，制定详细的计划和时间安排，把握好时间，以保证有效监督。制定、实施、分析、监测等，确保财政预算的有效编制;满足增加收入、监督支出、减少支出的需要。

2.2费用管理精细化

对企业来说，成本管理的合理化要考虑到项目预算的损益计算，对一些大型采购，要建立招标制度，减少风险和成本。另外，必须有效监测各司之间的费用分摊和业绩计量率，并考虑到对各部门的奖罚和惩罚、计算工作人员费用和每个工作人员的业绩与支出比率。

2.3内部控制精细化

企业必须建立专门的内部控制单位，以完善内部控制。该部负责改善企业的内部控制，包括系统开发、实施和跟踪监控。另外，要在企业内设立若干内部控制工作组，以执行任务，使各组织能够不受干扰地履行其职责和管理。制度健全是工作的基础，是业务连续性的可靠保证。另外，要不断改善内部管理制度，应明确区分内部管理流程，按不兼容原则设置岗位。

2.4人员管理精细化

健全人力资源管理制度是企业改进财务管理，实现可持续发展的可靠保障。改善财务管理，包括根据工作需要，培训财务人员，加强专业化和综合化财务管理。财会人员素质建立审计监督体系，使财务人员能够管理自身行为，是完善人事管理模式的核心。

3精细化财务管理内涵

3.1预算管理精细化

企业预算管理是根据企业发展规划，通过实施企业预算和资金运作，从而实现企业利润的管理活动。财务预算作为企业行动计划的一种，是企业收支、资金分配的机制，反映企业的收支情况。通过改善预算管理，可以最大限度地縮小预算与企业实际绩效的差距，促进成本控制，降低成本。同各相关部门和办公室协调，确保有效和合理管理预算。

3.2费用管理精细化

在企业进行管理的过程中，费用管理的精细化发挥着至关重要的作用。健全成本管理需要根据项目的盈亏进行成本回收，专业的成本核算管理适应企业的快速发展，完成实际项目的计量、审核和调整，有利于有效地记录费用。通过招标投标降低项目风险和项目成本，从预算角度考虑企业项目收益，建立了奖惩制度，以确保有效地控制开支。而在此过程中，往往只注重会计核算的速度和质量。

3.3员工管理精细化

一切领域的终极关键在于人的管理。对员工进行精细化管理是企业财务管理的首要任务，是企业稳步发展的关键。当前，许多企业员工没有这种专业技能，思维转向，反而限制了企业管理水平的提高。

4构建国有企业精细化财务管理的主要措施

近几年来，我国国有企业的管理与发展有了很大的进步，虽然传统的财务管理方法存在着不足，但是很多国有企业还是越来越重视财务管理工作。

4.1制定财务人员管理制度

一是金融部门自身职能不清、职责不清，与其他部门关系不融洽;而对内部管理的要求不同，对员工的要求也不同。它不但影响财务管理水平的提高，而且会降低管理的有序与高效。首先可以通过设立预算小组来改进财务管理，按照绩效要求和标准指导和制订具体程序，以避免大量浪费的后果;其次，确定工作流程的时间节点，严格执行详细计划，以便预算管理考虑到联合系统各组织的优先事项，并予以考虑。二是要注重财务管理责任制以及部门和个人之间的具体分工，避免工作人员安排的重复和重叠，尽早考虑到相关的共同问题，如：违规票据得不到处理，对伪造票据的处罚增加了单据，未完成的单据退回要求，必须加盖公章等。

4.2提高企业员工和财务管理团队的整体素质和质量

加强对财务专业人员的培训，加大对相关专业人员的投入力度，定期开展财务人员互访、工作经验与资源共享、最佳管理实践等活动，是顺利完成工作的前提。另外，要明确规定奖罚制度，以及财务人员对工作的认真严谨态度和合理诚恳的工作精神，避免出现管理不善、证件不全等问题。要加强整个财务队伍的团结，保持透明度，一旦出现问题，全部门都能积极配合，与财务人员进行稳定、和谐的讨论，及时解决问题，保持实事求是的作风，以保证财务管理的高效。

4.3完善财务风险预警体系

国企有一个庞大的财务管理系统，因为项目的质量和进度涉及到投资者，甚至相关的政府机构等，这对市场主体的经营活动有很大的影响，而社会各界对国企的财务管理要求很高，尤其对国企的财务管理更为重要。通过建立健全财务风险预警制度，有利于加强企业内部财务控制，提高资金使用效率，尤其是提高资金使用效益，更好地为企业服务。良好的预算管理取决于具体的年度财务工作;需要和干扰因素都会明确说明资源消耗情况，明年的预算将考虑到社会和商业环境，与发展目标和战略保持一致。另外，加强执行力度，定期进行核查核实，记录工程进度。在及时调整规划、改革和完善的同时，有效提升项目管理的效能。不重视财务问题，势必影响企业的社会形象和长远发展。

4.4完善企业财务管理信息系统

要做好这项工作，首先要完善企业财务管理信息系统，并加强对相关技术的开发应用。另外，完善公司财务管理信息系统，需要完善管理机制，制定管理方案，明确公司的目标、程序和财务管理策略，合理调整重点，科学配置资源，灵活运用企业规则。四是要制定科学的公司财务管理制度，促使财务部门和其他部门熟悉相关法律法规。唯有充分的宣传、法律知识和法律保障，才能帮助企业提高财务管理的整体水平。最后，要注重提升企业财务管理精细化的质量，促进财务工作健康、快速、稳定地发展，促进企业财务管理的全面发展。

结语

总之，伴随着新模式的引入，国有企业需要不断地发展和完善财务人员管理体系，提高企业员工和财务管理人员的综合素质，健全财务风险预警机制，加强公司财务管理。

参考文献

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