电厂设备采购过程中的常见问题与对策思考

陈枳君

摘要：电厂的长期高负荷运转使得各设备的损伤率较高，在设备损伤达到一定限度时需要及时的更换新设备，确保电厂运转的安全和稳定。可以说电厂设备采购是电厂建设体系中最为关键的一环，采购工作的质量直接关系到了电厂的正常运转和长期发展，作为我国的支柱型产业，电厂企业的稳定发展对于社会经济的稳健提升有着重要的保障作用。本文主要就电厂设备采购过程中的常见问题进行分析，并提出针对性的策略，希望对电厂建设有所帮助。

关键词：电厂建设;设备采购;常见问题;应对策略

引言：

电厂设备采购一项专业性和综合性较强的工作，涉及到了电厂的经济、政策、技术以及管理等多方面的因素，需要根据电厂的发展现状和未来规划，制定出科学合理的采购方案，使得设备采购可以满足电厂的正常运转需求，节省相应的采购资金，控制采购成本，使得采购设备工作的效益达到最大化。而对于设备采购过程中的常见问题，则需要针对性的制定应对方案，提高设备采购的规范性，选择适当的采购模式，切实保障设备的质量和性能，为电厂的长期发展提供保障。

1.现阶段电厂设备采购过程中的常见问题

电厂设备采购工作对于电厂的运转和发展有着直接的影响，现阶段的电厂设备采购过程中还存在着以下几点常见问题：

1.1 电厂缺少完善的设备采购机制，采购部门专业化水平不足

对于电厂建设体系而言，完善的设备采购机制是电厂健康平稳发展的重要支撑和保障，想要保持电厂企业的发展活力和潜力，就需要建立起具有极强专业性的采购团队和部门，针对电厂企业的实际状况和未来发展规划制定合理的采购计划和方案，确保电厂生产的持续和穩定性。但随着我国电力行业的迅猛发展，电厂的数量和规模较之以往都有了巨大的提升，面对电力行业的激烈竞争，各电厂企业过于注重电厂生产效益的提升，忽视了电厂内部运营管理机制的建设和完善，尤其是设备采购机制的不完善，采购部门专业化水平不足，严重影响到了设备采购工作质量的提升，设备性能和种类无法满足电厂的长远发展需求。

1.2 电厂设备采购信息化程度不足，设备采购具有一定的滞后性

随着电力行业的迅猛发展，电厂企业的活跃也带动了相关行业的繁荣，尤其是配套设施以及设备的企业也随之发展起来，电厂建设需要消耗大量的资源和资金，随着电厂的规模扩大以及生产性能的提升，电厂设备所需要的数量和种类也随之增加，电厂设备市场十分活跃，供货商之间的竞争也十分激烈，这无疑增加了电厂设备采购的难度。为保证电厂设备的性能和质量，就需要提升电厂设备采购的信息化程度，借助网络与供货商联系，及时的获取电厂设备市场的动态，控制采购成本。但大多数的电厂企业设备采购信息化程度不足，对设备市场的信息获取存在一定的滞后性，影响到了采购设备的性能和质量[1]。

1.3 电厂设备采购的管理模式较为陈旧，各项物资应急储备不足

电厂设备采购的管理模式对于采购设备的性能和质量有着直接的影响，也会影响到电厂的各项物资储备以及运行的平稳状况，现阶段的电厂设备采购管理模式较为陈旧，采购人员的专业素养和水平有所欠缺，相应的监督和约束机制并不完善，使得采购过程中资金不必要浪费的现象时有发生，招标方式也存在疏漏，不利于电厂企业与供货商之间的良好合作，采购模式较为单一，缺少应急物资的储备，一旦发生故障或者意外，电厂的应急处理工作无法顺利的开展[2]。

2.电厂设备采购过程中常见问题的解决对策

鉴于电厂设备采购过程中存在的设备采购机制不完善、采购部门专业化水平不足、设备采购信息化程度不高以及设备采购管理模式陈旧等问题，电厂企业需要从以下几方面入手，提高电厂采购设备的质量和性能，为电厂的长远发展提供助力。

2.1 建立起完善的设备采购管理机制，优化采购部门建设

采购作为企业发展过程中最为关键的环节，其质量对于企业的正常运转和长期发展都有着直接影响，随着电厂企业规模的扩大，电厂生产所需要的设备数量和种类都随之增加，极大的提高了设备采购的难度，需要设备采购具有极强的时效性，在控制采购成本的同时，保证设备的性能和质量符合电厂安全生产的要求。这需要电厂企业建立起完善的采购机制，优化采购部门的建设，可以针对电厂的实际发展状况和未来规划制定出合理的采购计划，对于生产所需要的能源、物资和设备技术等市场动态进行实时监测，及时的进行设备和物资的采购，避免出现设备和重要物资临时性短缺的状况。同时明确采购部门的权限，统一电厂生产的采购规格，集中设备采购业务，提升采购人员的专业水平和职业道德素养，对采购人员的行为和权限进行约束，保证采购设备的质量和性能[3]。

2.2 提高电厂设备采购的信息化程度，完善网络采购系统

网络信息化时代的企业采购更加高效便捷，供应商大多转变了运营理念和模式，网络销售已成为时代的主流模式，电厂企业的采购工作亦是如此，需要提升设备采购的信息化程度，合理运用网络计算机技术，建立起相应的网络采购系统，及时的获取供应商的详细信息以及设备的参数信息，对比多家供应商的设备质量后，选择最优的供货商，确保市场信息动态的时效性，及时的进行设备的采购。

2.3 革新设备采购管理模式，做好电厂物资应急处理工作

现阶段的电厂企业之间竞争愈发激烈，为保证自身的市场竞争优势，各电厂企业纷纷强化了内部管控力度，革新了运营技术，尤其是电厂的设备采购管理模式，更加需要完善与革新。结合电厂的长远发展规划和物资市场的实时变动信息，进行设备和物资的采购和储备，做好电厂设备和物资的应急储备，以应对今后可能发生的各种故障和问题，保证电厂运转的平稳和安全性。

3.结束语

面对设备采购过程中的常见问题，电厂企业需要重视设备采购机制的完善和专业采购部门的构建，做好相应的市场调研工作，提高设备采购的信息化程度并完善设备采购管理模式，切实保障电厂设备采购工作的顺利进行，进而加快电厂的建设进程，为民众提供更为优质的电力服务。

参考文献

[1] 马世云.基于供应链管理的电厂设备采购策略研究[J].营销界.2019（34）：238-239.

[2] 李江华.基于供应链管理的电厂设备采购策略研究[J].现代营销（信息版）.2019（05）：56.

[3] 李红梅.试论电厂企业设备采购成本的控制策略[J].山西农经.2019（06）：154.

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