水利工程施工管理特点及质量控制策略

张骞

摘要：科学技术的创新发展推动了社会的进步，水利工程项目也获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。因此，在水利工程施工过程中应高度重视管理工作，确保所有施工作业流程循序开展，提升水利工程项目施工质量，让水利行业获得持续、健康发展的同时，为人们的生产以及生活提供更多便利。

关键词：水利工程;施工管理;管理特点;质量控制

引言

水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。

1水利工程项目施工管理特点

1.1复杂性

水利工程的各个环节施工涉及的工程专业较为众多，同时也涉及多个环节、多个项目的共同施工，其建筑项目的数量较多，且功能各异同时也有着极为紧密的联系，整体建筑形式具有较强的多样性和复杂性特点。需要运用多个不同类型的工程专业来进行水利工程项目设计、施工、管理和质量监督，在施工技术与施工内容方面也存在很大的差异，例如一些野外环境的水利工程项目中需要进行基础工程施工、导流施工、混凝土工程设计与建设，尤其会涉及管道、钻孔和灌浆工程等;而这些不同类型的管理制度、施工技术、施工方法、所使用的设施设备等都有着不同程度的要求，做好统筹规划并具备综合管理能力。

1.2特殊性

水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。

1.3不确定性

水利工程建设会受到大量不确定性因素的影响，尤其水利工程施工涉及的范围较广，所以，在工程项目前期，需要联合设计师与技术部门、测绘单位共同进行现场的测量和地质勘查，尤其要全面掌握当地地势，地貌和水文地理条件以及气象条件。并做出详细的勘察和记录，还要针对附近的企业住户以及交通状况进行仔细分析研究，根据当地实际情况来制定合理的水利工程施工方案。为水利工程的顺利施工提供有效的保障。

2水利工程施工质量控制对策建议

2.1做好图纸会审和施工方案优化

整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计方、施工方、建设方进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。

2.2对施工作业者进行安全培训

施工设备以及施工作业者是确保水利工程有序施工的前提基础，也就是说，施工作业者属于人力，机械设备属于物力，只有具备良好综合素养的施工作业者以及现代化的机械设备，才能够对水利工程项目的施工要求进行有效满足。因此，施工企业要积极引入现代化的機械设备，并对施工作业者进行技术、安全方面的培训，为施工作业者提供技术交流平台，使其能够对施工技术进行全面了解与掌握，持续提升技术水平，基于此强化提升水利工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品，强化提升施工作业者的安全防范意识。同时，按照要求在施工现场设置安全通道，在危险位置设置醒目标识牌，将施工现场中的道路进行及时清理。此外，对施工现场中的危险因素实施有效管控，以免产生施工问题以及安全事故，为水利工程建设创造较好的经济效益与社会效益。

2.3确立科学合理的施工项目质量管理体系

水利项目主要包括围堰、坝体填筑碾压、深基础厂房等，所使用的工序和技术较为复杂，各工序相互衔接的情况也较为普遍，这便更加大了技术应用的复杂性。水利项目工程的施工周期较长，需充分调动施工人员的素质和潜能，运用直线式的形式组织施工环节，全面提升项目管理的秩序性和灵活性。还需提升对施工现场的管理效果，在保障工程质量的前提下将具体责任落实到个人。为了提升施工现场各项工作的推进效率，项目经理可制定具体的措施，全面监控工程实施，建立相应的考核办法来保障项目达成预期的目标，并将责任落实到各小组，进一步规范各施工环节有序进行。在开展工程项目时，项目经理可通过例会制度对施工现场所存在的质量问题进行分析和交流，共同研究解决方案，保证信息沟通的顺畅性，全面提升工程管理的质量。

2.4加强水利工程施工材料的管理

在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。

结束语

结合上述文章内容所述，相关单位应认识到水利工程对于我国经济发展和人民生活的重要性，必须要采取科学有效的方法、建立健全的管理制度与质量监督管理机制，从多方面不断增强施工人员与管理人员的专业素质和职业素养以及业务能力，不断吸收和培养优秀的管理人才和技术人才，提高施工人员和管理人员的综合素质和法律意识，如此才能够真正促进水利工程事业的健康持续发展，为国家建设、国力的提升提供充足的助推力。

参考文献

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[2]谢良.浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].农业科技与信息，2017（4）：111.

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