外资企业财务管理中内部控制问题研究

摘要：近年来，随着我国经济的发展和进步以及国际地位的不断提高，越来越多的外资企业开始进入到中国市场，也在中国市场具有一定的竞争力。在外资企业发展的过程中，由于国内外管理模式存在一定的差异，对于企业的管理者提出了更高的要求，特别是在财务管理中内部控制方面需要进一步加强管理，才能让外资企业的发展能够抵御社会发展所面临的各种各样的风险，促进外资企业的持续性健康发展。基于此背景下，本文首先对于外资企业财务管理中内部控制的重要性进行分析，然后就对目前在这方面存在的一些问题进行简要阐述，并且针对目前存在的问题给出相应的措施。

关键词：外资企业;财务管理;内部控制问题

前言：目前，随着市场经济的不断发展，这就对于企业在进行改革和转型的管理问题提出了更高的要求，这样才能促使公司在这样改革的浪潮下不被社会和市场所淘汰[1]。特别是对于公司的财务管理内部控制是很重要的一方面，只有做好公司的财务管理内部控制工作，才能更好的应对市场的变化，抵御市场经济的很多不确定因素所带来的的经济风险。对于外资企业的领导而言，任务就更加艰巨，目前是外资企业进行创新发展的关键时期，需要进一步去调整公司或者企业的财务管理内部控制的制度和体系，使得公司财务方面的管理更能顺应社会的发展，在管理的时候要对企业自身存在的财务问题有清晰的认识，这样才能进一步保证企业完成所制定的财务管理内部控制目标，进一步去促进外资企业的向前发展。

1外资企业财务管理内部控制的重要性

对于外资企业而言，企业财务管理内部控制是非常重要的。科学合理的企业财务管理的内部控制可以让公司在面经济风险和公司更新转型的时候，更能适应市场环境和社会环境的巨大变化，进而保证企业的发展是一直稳定朝前的。具体说来，外资企业财务管理内部控制的重要性体现在两个方面。首先第一个方面就是做好财务管理内部控制工作，可以帮助外资企业节约更多的成本，这样可以实现企业的利益最大化，利益最大化的前提就是要公司各个部门的财务收支以及成本预算都要进行统一的管理，在统一的管理下才能形成公开，透明的财务报表，防止在中间的各个环节资金链出问题和防止被公司的一些小人去挪用公司的资金[2]。而且在这种情况下，每一笔企业的开支都可以进一步去做好预算和专项储备核算工作，才能对于企业的成本进行有效的控制和监管，进一步帮助企业减小开支，提高企业的经济效益。另外一个方面，就是要进一步完善外资企业的财务管理内部控制体系。其实企业在进行财务管理内部控制的时候，涉及到的管理领域是非常多的，包括公司的成本管理，收入的管理，工资管理等等，都是与财务管理内部控制相关的，只有做好相关的体系和制度规划，才能实现外资企业的利益最大化和效益最大化，有了好的财务管理内部控制体系才会更好的为财务管理内部控制服务，进一步处理好内部控制问题，促进外资企业的发展和进步。

2外资企业财务管理内部控制工作存在的不足

2.1落后的财务管理内部控制的观念

我国的外资企业在发展的过程中，由于国内外观念的差异，其对于财务管理内部控制的观念还是相对落后的，所以很多外资企业的领导和管理者对于企业发展具有一定的风险意识，但是对于其中的财务管理内部控制这方面的知识是比较欠缺和落后的，对于财务管理内部控制工作的投入力度是不太够的，没有对财政工作制定详细的管理计划，特别是对于企业日常的收支以及成本的控制方面，这样一来，就会导致经济资源的大量浪费，而且对于企业的资產没有科学合理的进行规划使用，导致企业的发展受限，对于财务方面的专业知识掌握也不是很多，所以外资企业在创新发展的时候，对于财政方面的管理整体秩序性不强，这样的管理方式也不能满足企业的升级和进步[3]。由于其落后的财务管理内部控制观念，所以导致外资企业的经营发展受到限制，不利于企业实现经济利益的最大化，企业的投资也没有明确的规划，在投资方面进行随意的修改和变化，就会占用企业很多流动的资源，影响外资企业资金的正常周转。

2.2薄弱的财务基础工作

其实对于现代化的外资企业来说，企业的财务管理内部控制是一个可以直接影响到企业发展和进步的重要因素，会对企业的项目建设产生很大的影响。因此，外资企业在进行管理的时候，要高度重视对于财务方面的管理问题，有一套完备的经济管理机制，保证公司的财政工作可以灵活的运转，这都是比较基础的工作，但同样也是对于外资企业来说非常重要的工作。多年来，很多外资企业发展的经验分析得到，其实在外资企业财务管理内部控制工作实际实施的过程中，当一个企业的财务基础工作较弱的情况下，不仅仅是影响财务方面的问题，导致日常的预算决策，收支平衡，资金流动等方面的问题，同时还会引发其他管理方面的问题，所以对于外资企业来说，有一个好的财务基础工作，才能实现在企业管理的时候更加的高效灵活，将财务经济管理价值充分发挥，这样一来不仅仅会促进企业资金使用效率的提升，也进一步促使企业更好发展。

2.3财务管理内部控制体系不完善

目前，很多外资企业也已经开始明白到财务管理内部控制的重要性，也建立了一些财务相关的管理制度和体系，来对企业的财务问题进行规范化的管理。然而，其实在对企业制定财务管理内部控制体系的时候，并没有对企业的实际情况进行考察，只是对别人的财务管理内部控制制度进行生搬硬套，导致其根本不适合自己企业的发展和管理模式，导致其表现出来的就是财务管理内部控制体系的不完善，就会在对这些制度进行正常实施的时候出现各种各样的问题，而且在制定了这些财务机制之后要对政府的政策，企业的需求以及发展目标进行结合，去对体系进行一定程度地完善和修改，才能使制定的制度更加适合企业的发展需求，进一步发挥其应有的作用和积极影响。

2.4财务信息化管理水平不高

随着科学技术的快速发展，很多企业的财务管理内部控制已经开始借助信息化的手段进行财务方面的管理，这样的管理方式会更加的保证经济方面的管理质量，也可以进一步提高财务人员的工作效率。然而，对于外资企业来说，目前整体的财务信息化水平都不是特别高，没有对一些信息化手段进行利用，导致其财务信息化建设相比其他企业是比较落后的，没有去结合自己企业的发展目标对其进行科学合理的设置，对于财政的管理缺乏一定的针对性，而且本来在财务方面就存在一些问题，那些落后的信息化手段并不能满足当前企业的财务发展目标，信息化水平停滞不前，不能给企业的持续向前发展保驾护航。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63

3外资企业财务管理内部控制工作的改进对策

3.1创新财务管理内部控制理念

外资企业在进行财务管理内部控制工作的时候，就需要集中精力去处理企业面临的财务问题，要进一步去引导企业规避会出现风险的地方，而且要重视对于企业财务机制的进一步制定。在外资企业进行转型升级的时候，还要根据市场的发展和外资企业自身的发展需求对其中的财务管理内部控制工作也要进行更新优化，才能适应公司的发展。作为领导，要重视企业的财务管理内部控制工作，完善企业的财务管理内部控制体系。作为外资企业的财务工作人员，也要提高自己的专业素养，及时发现外资企业日常出现的财务问题，要及时的去解决和规避这些问题，并定期的对其进行追踪和管控，关注日常的政策变化，进行企业的风险评估，创新企业的管理模式，实现管理工作的高效完成。

3.2强化财务管理内部控制的基础工作

对于外资企业来说，要进一步做好企业的财务管理内部控制的基础工作，对于企业的财务开支都要进行合理科学的规划和管理。同时，要严格对待财务问题，不允许财务管理内部控制人员在中间出一点纰漏，要实行一定的追责制度，这样才能让公司的各级财务管理内部控制人员都去负责的管理好企业的每一笔财务工作。同时，企业在进行管理的时候，并不是由某个领导来决定怎么去管理好企业的财务工作，要结合企业的实际情况，形成一套完善的监督管理机制，这样才能使企业的财务管理内部控制工作更加科学合理，促进企业的发展。加强基础财务工作的管理，才能使得企业各个层次的财务人员的财务管理内部控制意识更强，同时鼓励管理人员对于财务管理的专业知识学习，才能进一步去合理科学的做好财务管理内部控制工作，财务工作者的专业程度会直接影响到企业的财务管理中内部控制工作的质量。

3.3完善财务管理内部控制的体系

外资企业想要在市场的发展中实现高质量的发展，必须得做好财务管理中内部控制工作，而且要在结合时代政策的基础上，去制定一套科学合理的财务管理内部控制体系。在制定财务管理内部控制体系的时候，对于财务账目的管理要十分严格，对于日常的每一笔开销要有一定的收据凭条，做好记录工作，控制好企业平时的开支成本，保证每一笔资金发挥到最大的用处，达到企业利益最大化的目的，使企业的资金周转更加灵活，这样一来资金就会更加灵活，在投资方面才可以實现多元化和灵活化，促进企业全面发展。只有适合企业自身的管理体系，才能最大程度地促进企业的发展。在完善管理体系的时候，还要进一步加强对存货资源控制方法的高度关注，并对财务管理内部控制手段可以发挥的重要作用加以总结，总结其中存在的问题和优势，使外资企业可以完整的实现对存货管理方式的创新和把控，并且进一步凭借财务管理内部控制使其价值得到更好开发，促进企业的健康有序发展。

3.4加强信息化财务管理内部控制建设

目前，随着大数据时代的到来，融合信息化的手段去进行财务管理内部控制建设是是必不可少的，在信息化平台上记录公司的账目，收支日常等，促进财务管理内部控制工作的高效开展，进一步提高财务管理的工作效率。目前，信息化管理的观念也逐渐深入人心，得到了很多企业的认可，这样可以把很多财务管理内部控制的流程进行信息化，促进财务信息的共享，也进一步促进对于企业财务管理内部控制问题的监管和追踪，及时发现其中的问题。

4结束语

综上所述，随着目前外资企业的进一步发展，财务管理内部控制工作显得十分重要。本文也提出了目前企业财务管理内部控制工作中还存在着很多的问题，需要企业的领导以及财务管理中内部控制管理者进一步提高财务管理内部控制的意识，高度重视财务管理内部控制工作，才能进一步提高企业的资金应用效率，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]张明秋. 中外合资企业财务管理中的内控问题及其对策[J].企业改革与管理，2020（3）：2.

[2]陈莹. 大数据背景下企业财务风险与内部控制策略研讨[J].中国外资：下半月，2019（5）：2.

[3]陈忠群. 企业内部制度的完善对固定资产管理的影响[J].中国外资：下半月，2019（3）：2.

作者简介：王莲萍，（1979.7-），女，江苏无锡，大专，中级会计师，主要从事财务主管工作。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63