企业会计财务管理及内部控制路径探索

摘要：在企业的日常经营与发展过程中，会计岗位的作用十分关键，主要负责企业财务的管理与控制工作。在我国市场经济体制不断完善的形势下，很多企业如流行一般一闪而过。究其原因，就是没有对财务管理予以高度的重视。在企业面临的市场竞争逐渐激烈的背景下，越来越多的企业已经充分意识到了财务管理与内部控制对于企业发展的重要性，只有结合企业内部的实际情况，采取针对性的财务管理与内部控制措施，才能够提升企业会计的工作水平，为企业的可持续发展提供保证。基于此，本文重点针对企业会计财务管理及内部控制路径进行了详细的分析，以供参考。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

近几年来，在经济飞速发展，市场运转日益复杂化的背景下，绝大多数的企业都面临着极大地生存压力。受到市场环境压力的影响，很多企业都或多或少的出现了财务内部管理放松的问题，并且在成本控制、资金核算等会计工作中存在着很多不良现象。而企业要想在市场竞争中占据一席之地，并且实现长久发展，就必须要充分意识到企业内部财务管控的重要性，并结合企业财务管理与内部控制工作中存在的问题，制定针对性的财务管理与内部控制策略。

1企业会计财务管理及内部控制的相关概述

企业会计的财务管理与内部控制，指的是利用科学合理的财务管理手段，对企业会计信息进行加工、整理，并将其应用到企业内部控制工作当中。也就是说，企业会计的财务管理工作主要包含两方面的内容：一方面是财务会计，另一方面是管理会计。站在企业角度考虑，无论是财务会计，还是管理会计，都直接关系着企业的经济效益与未来发展[1]。内部控制涉及到的是企业管理的各个方面，而财务管理则属于企业内部控制工作中的一个环节。财务管理除了企业的财务工作内容之外，还涉及到了企业所有业务流程和总体战略规划。企业财务管理工作的开展，必须要对企业内部所有业务流程的监督与核算情况予以充分的考虑，必须要以企业的整体战略规划的实施为基础。

在企业实施战略规划的过程中，财务管理与内部控制工作的开展可以通过事前規划、事中控制以及事后总结来提高企业对各种潜在风险的抵御能力，加强对企业财务状况的掌控。只有这样，才能够从整体上提高企业资金利用的合理性，加强企业财务风险与经营风险的控制。企业财务管理工作的开展，需要企业会计以会计信息为基础，以财务管理方法为手段，以促进企业的可持续发展为目的。企业会计需要对企业内部运转过程中的各个环节进行有效的监督与管理，并通过分析、整理和总结所获会计信息，来发现企业内部运转过程中面临的各种风险，然后通过相应措施的实施，来保证企业的正常运转。

企业内部控制的强化，可以明显提升企业的运转效率，保证企业的运转规范性。企业内部控制的强化，可以将精益化管理渗透到企业的整体运转流程当中，避免企业因为运转问题而增加运营成本[2]。企业内部控制的强化，可以对企业发展过程中存在的问题进行详细的分析，了解这些问题的存在原因，然后通过相应的优化措施提高企业内部控制的有效性与全面性。

2企业会计财务管理及内部控制的重要性

2.1有利于企业资金使用效率的提升

之所以企业设置财务管理部门，聘请会计人员，目的就是对企业的资金进行合理的分配、使用，并以此来保证企业运行的有效性。而财务管理与内部控制，不仅可以对企业的资金进行合理的安排，还可以明显提高企业资金的使用效率，提升企业资金的获利能力。

2.2有利于企业会计信息质量的提升

企业会计财务管理与内部控制工作的开展，在提升企业会计信息准确性方面，也发挥着十分重要的作用。因为要想高质量的开展财务管理工作，为企业的稳定可持续发展提供保证，就必须要保证企业会计信息的准确性、客观性以及真实性。如果企业会计信息的真实性得不到保证，那么企业的稳定发展就会受到严重的影响。而加强企业的内部控制，对工作人员的工作职责与权限加以明确，则可以降低企业会计失真等问题的出现几率。

2.3有利于企业资产安全的保障

资产是企业发展的根本。无论是轻资产，还是重资产，对于企业的发展都有着至关重要的影响。而财务管理与内部控制工作的开展，就可以借助财务管理手段，对企业资产的利用效率与获利能力进行分析，并通过科学合理的手段强化企业资产的利用，让企业从中获利[3]。另外，财务管理与内部控制工作的开展，还可以对企业的审批权限、预算进行控制，对会计信息进行检查，对财务管理方法进行使用，并借此提升企业资产的安全性。

3企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

3.1没有强烈的财务管理及内部控制意识

目前，很多企业依然将生产规模的扩大和对外投资的强化作为自身的主要发展方向，没有成熟的管理理论和管理思维。例如，在对企业内部现有资源进行分配的时候，企业几乎将所有的精力都集中到了质量与效率方面，并没有意识到分析市场发展趋势和企业生产成本的重要性。

分析现阶段的经济发展形式，虽然市场在不断的拓宽、经济的发展速度在不断的加快，企业也获得了前所未有的发展机遇，但是其在发展过程中面临的风险也是前所未有的。在这种情况下，企业要想获得可持续的发展和进步，不仅要对企业生产予以关注，更要重视起企业内部的管理与调整。但是，在企业的实际经营管理中，很多企业由于管理意识偏低、管理理念不完善，所以无法借助对财务进行有效的管理，对内部进行有效的控制[4]。这样一来，一旦出现财务风险，企业将束手无策，甚至正常的运营与发展都会受到影响。

3.2没有完善的财务管理及内部控制制度

虽然有些企业已经具有了财务管理及内部控制的思维，也逐渐将部分注意力转移到了财务管理及内部控制上，但是最终表现出的管控效果却较差，相关制度的执行存在着明显的滞后性。究其原因，与财务管理及内部控制理论尚处于完善阶段有关。与之相关的制度体系不完善，企业会计只能一边探索一边进行财务管理和内部控制。151B235F-E54D-4502-B91F-3EE3FCDB6AB3

3.3缺乏高素质的企业会计人员

对于企业会计来说，财务管理及内部控制依然属于陌生概念。企业会计对其认识程度有限，专业素养偏低也是一个普遍存在的问题。而且，传统的财务管理思维已经在企业会计脑海中根深蒂固，企业要想转变会计人员的财务管理思维，打破传统的财务管理模式，还需要较长的时间。但是，由于企业并没有在员工培养方面投入过多，所以工作年限较长的员工依然固守着其相对落后的思维，没有接触新时代下全新的工作理念，面对全新的财务管理模式与内部控制模式，无法做出积极正确的反应[5]。而且，部分员工还十分满足于现状，缺乏较强的上进意识，没有积极主动的学习与新时代下财务管理和内部控制有关的理念和技巧，实现自我提升。

4企业会计财务管理及内部控制路径

4.1强化企业领导的管理理念

管理理念和管理思维，是任何一家企业开展任何管理工作的基础与前提。所有的管理规定和管理措施，都受到管理理念和管理思维的支配。所以，要想强化企业会计的财务管理及内部控制，就必须要强化企业领导的管理意识，让企业领导形成科学的财务管理理念，掌握先进的财务管理方法。与此同时，还要对企业内部的力量进行整合，通过所有员工的互相监督、互相制约以及共同努力，提升企业管理决策的科学性与有效性。需要注意的是，随着时代的发展，社会的进步，企业的管理理念必然会有所更新[6]。所以，企业领导需要紧跟时代的发展，不断的学习与时俱进的管理理念，提升自身的管理意识。

4.2优化企业的财务管理及内部控制体系

对企业财务及内部控制体系进行完善，可以为企业战略目标的实现提供保证。首先，企业要强化财务部门与其他各部门之间的联系，并通过严格的监管手段确保企业的财务管理符合国家制定的财务规定。只有保证财务管理体系的合法性与合规性，才能够实现内部控制水平的提高。与此同时，只有对财务管理体系进行持续的完善，并予以落实，才能够优化企业资源配置，为企业的正常运转提供保障。其次，企业要加强国内外先进技术、思想的引进，为企业会计工作效率的提升和内部控制水平的提高提供保证[7]。目前，我国已经有部分企业设置了内部控制体系。没有设置内部控制体系的企业可以向这些企业借鉴经验，并结合国家制定的法律法规、企业内部的实际情况和发展特点，构建针对性的财务管理体系和内部控制体系。最后，企业要做好会计人员关于财务管理及内部控制的培训工作，更新会计人员的财务管理理念，提高会计人员的专业素养与综合素质。

4.3加强企业会计的培训教育

要想强化企业会计财务管理及内部控制，需要借助系统的培训教育手段提高企业会计的专业素养。首先，提高企业会计的主观能动性和工作意识，帮助其树立正确的财务管理观念，激发其对财务管理工作的积极性。其次，企业不仅要持续完善财务管理体系，还要将其落实到实际的财务管理工作当中，要求会计人员严格按照财务管理体系中的相关要求开展工作。再次，企业要不断的提升会计人员在财务管理与内部控制方面的专业素养和综合素质，提升会计人员的财务管理能力和内部控制水平。与此同时，还要通过定期的培训完善会计人员的财务管理知识体系，使其主动学习内部控制理念和策略[8]。最后，企业要制定行之有效的奖惩机制，针对财务管理及内部控制工作中表现优异的员工予以奖励。针对表现欠佳的员工，则要给予系统的培训，直至其专业素养满足岗位工作需求。

5结语

综上所述，在新时代下，只有加强财务管理与内部控制，才能够为企业的可持续发展提供保障。但是，受到各种因素的影响，企业的财务管理与内部控制成效并不明显。在这种情况下，企业只有强化管理理念、优化财务管理及内部控制体系、加强会计人员的培训教育，才能够从根源上强化企业会计的财务管理质量，提高内部控制水平。与此同时，企业还需要不断的探索与时俱进的财务管理手段和内部控制方法，紧跟时代的发展。

参考文献

[1]王坤. 国有企业会计内部控制问题探讨[J]. 中国商论，2020（15）：155-156.

[2]李文婧. ERP系统下企业会计内部控制优化[J]. 商业会计，2017（14）：113-115.

[3]苏毅. 企业会计内部控制制度的完善路径[J]. 理财（经论），2020（5）：55-56.

[4]齐欣. 企业会计内部控制制度完善的相关问题探讨[J]. 中国商论，2020（6）：185-186.

[7]唐红芳. 企业会计内部控制存在的问题与对策[J]. 中国商论，2020（4）：190-191.

[8]李华. 浅谈煤炭企业会计内部控制及风险防范[J]. 财讯，2020（17）：35-36.

[9]周士群. 企业会计内部控制基本对策的思考[J]. 中国商论，2017（4）：93-94.

[10]陈阳，郑欣，陈涵. 企业会计内部控制博弈分析[J]. 中国乡镇企业会计，2017（5）：161-162.

作者简介：林宁，（1980.7.2），性别：男，民族：汉，籍贯：河南洛阳，学历：大專，职称：会计中级，研究方向：财务管理内部控制。151B235F-E54D-4502-B91F-3EE3FCDB6AB3