基于财务与业务一体化的企业财务管理信息化建设研究

摘要：在变幻莫测的市场形势下，企业经营呈现出日趋复杂性的态势，而传统的财务管理工作已难以满足企业需求，无法适应快速发展的市场变化，对于企业而言，只有不断优化内部管理，更新思维理念，构建财务与业务一体化思维，改进工作模式，才能够共同助力于企业的经营发展与价值创造。可以说，现代企业要在竞争中培育自身核心竞争力，必须要有效落实财务与业务一体化模式，推进财务管理信息化建设，实现数据共享、资源共享、协同作业。基于此，以当前大数据时代为背景，构建财务与业务一体化的思维模式，深度分析其内在涵义，提出构建财务管理信息化建设目标，立足于实地调研，理论联系实际，探索业务与财务一体化模式下现代企业财务管理信息化建设策略，旨在促进企业运用信息化技术，更好推进业财融合，优化内部管理环境，提升经营管理水平。

关键词：财务与业务;一体化;财务管理信息化;建设策略

1问题的提出

在互联网技术普及背景下，企业财务管理的边界日趋模糊，更是不断向业务、战略、管理提供支持。从企业内部而言，不断优化组织架构，向扁平化发展，提高职能部门之间的协作与交流。从企业外部而言，不断优化产业链、供应链体系，构建竞合关系。由此，对企业管理工作效率提出了更高的要求。构建财务与业务一体化模式，以信息化系统作为支撑，将财务管理会计融入到业务发展的各方面，如客户拓展、订单管理、生产管理等环节，从而有序提高企业内部响应速度，更好地助力于业务拓展，促进战略目标的落地。将财务管理工作全流程地融入到企业经营各个环节，有助于找出业务增长点，为企业的价值创造助力。构建财务与业务一体化融合模式，亦能够推进财务管理工作向精细化转型，更好地聚焦于价值创造的核心环节，不断优化与改造，促进财务管理工作创新、升级，为现代企业的良性发展提供基础性保障[1]。

2财务与业务一体化的概述

2.1财务会计与管理会计融合

在财务与业务一体化模式下，强调财务会计与管理会计的深度融合，在实施财务管理中，借助于信息平台，提升管理效率与效能，既要满足外部投资者、所有者、股东对财务信息的需求，又要发挥出管理会计的助力与决策的职能。随着互联网技术的迅速发展，现代企业所面临的环境呈现出复杂化态势，尤其是客户需求不断变化，个性化、定制化需求呈现出上升态势，企业必须聚焦于客户需求，不断优化自身管理决策[2]。这亦促进财务会计工作由核算型向管理型转变。例如，在创新发展理念下，企业要培育核心竞争力，推出附加值高的产品，必须要加大创新投入，实施自动化、智能化生产管理，都必须推进财务会计与管理会计的融合，从而发挥出各自职能，助力于企业的内部管理与外部对接，促进企业实现价值创造。

2.2业务与财务融合

企业面临内外部复杂经营环境，在求生存、谋发展的进程中，必须要聚焦于市场需求，持续开拓业务，提高市场占有率。过去，企业在业务拓展中，财务工作未持續跟进，且信息化建设相对滞后，无法实现有效的连续与对接，不能为业务拓展提供强有力的支撑。随着互联网技术迅速发展，信息化建设持续推进，通过构建及时共享的数字化平台，使财务管理与业务数据实现高效对接，有助于企业的持续经营，提升盈利能力[3]。

2.3财务信息化与管理信息化融合

在现代企业的经营管理中，引入财务与业务一体化的管理模式，持续引导财务会计工作向管理、决策转型，利用管理工具、方法等，借助于大数据、云计算、物联网技术，加强数据分析与挖掘，以此满足业务发展的需求。构建信息化框架体系，实现各功能模块接口的有序衔接，构建信息数据中心，促进财务、业务、管理实现信息化融合，这亦是未来企业财务管理发展的新趋势。

3财务与业务一体化的企业财务管理信息化建设目标

进入新世纪以来，信息化技术迅速发展，每日产生海量的信息数据。对于现代企业而言，信息资源是一项重要资产，如何及时、准确获取，并展开深度的分析与挖掘，筛选出具有价值的信息，这在一定程度上能够获得市场主动权，抓住商机与机遇，提前布局市场，提高市场占有率。在财务与业务一体化的思维模式下，构建企业财务管理信息化体系，实现信息共享，亦有助于整合企业内部资源，促进财务转型升级，发挥管理职能效用，为企业的战略规划、年度业绩制定等提供重要依据与数据支持。企业在实施重大决策、协同决策中，信息化平台加强了各功能模块的对接，如预算管理、成本管理、客户关系管理、订单管理、风险管理等，有序地实现财务与业务信息的融合，为管理决策提供数据支撑，在具体的执行过程中，信息化平台加强了内部职能部门间的协作与沟通，规范工作流程，构建监督体系与反馈机制，能够实现财务管理工作在企业内部的全面覆盖，从事前、事中、事后进行动态跟踪，及时跟进市场经济形势，结合企业特征，对未来发展进行科学研判，准确预测。加强内部资源优化布局，向核心业务倾斜，提高企业盈利能力，完善业绩管理信息化，构建合理的考核体系，使整个考核趋于透明化，调动员工工作热情与积极性，促进企业战略目标的有效落实。

4财务与业务一体化的企业财务管理信息化建设策略

4.1提高全员财务与业务一体化意识

现代企业在经营中融入财务与业务一体化理念，必须要调动全员性，积极参与，转变经营思路。首先，企业的管理层必须认识到一体化经营模式的重要意义，对内部资源的优化配置给予支持，在企业内部营造良好的内部环境。进一步，通过宣传、培训等方式，将财务与业务一体化管理理念的内涵、作用、意义等融入到日常的培训与工作中，引导员工树立正确的生产、管理理念。提高企业用人标准，多维度提高员工的专业技能，促进财务与业务知识的融合。例如，企业在引进和培养财务管理人员过程中，既要不断提升其专业技术能力，更要采取轮岗形式，使财务人员了解企业经营的业务流程，更好地促进财务与业务工作的融合。又如，企业在推进信息化建设过程中，系统的开发人员要立足于企业经营实际、业务发展特征，实现各功能模块接口对接，有效促进财务与业务工作的衔接与融合。在推进一体化模式下，要结合企业经营发展需求，在强化全员培育业财融合理念下，不断探索工作流程与模式，调动员工积极献言献策，在实践中优化财务与业务一体化模式，促进财务管理信息化建设，真正发挥出为业务拓展服务、为战略目标实现的支撑作用。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986

4.2完善企业财务与业务一体化管理机制

在企业全员性树立财务与业务一体化融合理念背景下，进一步不断完善管理机制，为一体化模式的有序推进奠定良好的内部环境。结合企业经营实际，建立财务业务一体化管理机构，加强对内部资源的优化配置，构建信息数据库，规范业务流程，使员工在具体工作过程中有据可依，推进生产流程的标准化、规范化建设，落实岗位职责，强化责任意识，提高工作效率。在推进财务与业务一体化模式下，必须要强化各职能部门之间的交流与协作，通过信息化平台将企业的战略目标进行层层细化，分解至各职能部门。例如，将战略目标与企业的预算目标、财务管理目标、业务目标相融合，共同分析业务拓展方案，优化财务运转状况，持续推进精细化管理水平，助力于企业的业务拓展与价值创造。在完善企业内部管理机制的同时，逐步完善组织架构，缩短沟通流程，提高协作效率。加强内部资源整合，立足于财务和业务一体化融合的思维，逐步减少和消除无效作业，将更多的资源聚焦于业务拓展，促进企业稳定持久发展。

4.3构建企业财务与业务一体化信息管理平台

现代企业大多已构建了财务管理信息化平台，进一步利用大数据技术，对信息数据进行深度挖掘，契合企业经营实际，为管理决策提供可靠、真实的信息支持。整合信息化平台资源，对内部各模块功能进行优化、对接，有序促进财务与业务之间的无缝衔接。例如，业务部门在经营过程中主要面向市场，动态收集市场信息，了解客户需求等，将信息传递至企业后台部门，如财务部门、生产部门、采购部门等，从而整合信息资源，助力于企业的市场拓展。加强对市场信息的研判，管理层通过一体化信息化平台能够及时掌握当前市场竞争环境、企业经营实际，进一步优化决策部署，规避财务风险。构建财务与业务一体化信息化平台，将企业内部的经营管理各环节紧密联系，有助于提升管理水平与效率，为企业的价值增长提供助力。同时，现代企业经营过程中已不局限于内部职能部门间的沟通，更要聚焦于产业链、供应链视角，加强与客户群体、上下游的沟通协作，整合资源，挖掘价值增长潜力點，构建“多赢”的战略合作关系，促进核心价值能力的培育。

4.4完善监督管理机制

在推进财务管理信息化建设中，必须尽可能地消除各业务模块之间的割裂态势，将财务和业务一体化模式与企业战略目标有机融合，对业务拓展实施全流程、全过程的跟踪，并提供相应的职能支撑作用，促进企业开拓市场。例如，对于生产型企业而言，聚焦于市场需求，研发新产品、设计新服务，提升产品与服务的竞争力。在业务开拓中，实施订单管理，生产部门在接到订单后立即投入生产，向采购部发出原材料采购需求，财务部门及时介入调配资金，形成合力，共同推进订单的生产完成。借助于一体化信息化平台，实施流程化管理，明确权责，完善监督体系，对于工作推进不力的情况及时作出整改，有效地促进企业市场竞争力提升。优化绩效考核体系，完善内部奖惩机制，调动全员性积极参与到企业的生产管理中，提高员工工作主动性，促进企业战略目标的实现，推进企业稳定有序发展。

5结语

有效地实施财务与业务一体化模式，对于企业持续发展具有积极的实践意义。在现代企业管理复杂化背景下，财务管理工作不仅仅只是聚焦于财务，还要发挥管理决策的职能，与业务、技术深度融合，从而实现信息数据的分析与挖掘，为管理决策提供具有价值的信息，抢占市场先机，提高市场占有率。现代企业引入大数据、云计算等技术，构建财务与业务相融合的信息系统，实现各功能模块端口的有序衔接，更好地推进信息共享、沟通协作。结合当前企业在推进财务管理信息化建设中所面临的挑战，引入财务与业务一体化模式，探索提高全员意识、完善管理机制、构建信息管理平台、完善监督管理机制等建设策略，帮助企业培育核心竞争力，获得持续发展动力源泉。

参考文献

[1]殷凌云. 企业财务管理信息化现状及优化对策探索[J]. 中国中小企业， 2020（8）：47-49.

[2]金彩珍. 基于财务共享服务的企业财务管理新模式研究[J]. 财会学习， 2020（22）：1-2.

[3]李洪辉. 大数据时代下企业财务管理信息化建设思路探索[J]. 中国物流与采购， 2020（17）：56-57.

作者简介：刘亮，（1970.06.12），男，汉，河南商丘，大专，中级，研究方向：财务管理、内部控制。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986