“双导师带徒”的实践和探索

中铁城建集团

“双导师”即业务导师+ 职业导师。在中国铁建团委的指导下，在总承包分公司创新开展“项目部配备业务导师教技能，公司配备职业导师做监督”的“双导师带徒”活动。

创新人才培养方式，细耕“责任田”。青年从学校毕业来到企业，渴望有好的环境锻炼成长，渴望能施展才华、贡献聪明才智。他们迫切需要在师傅的指导下，找准人生坐标，确定前进方向，而要实现企业青年人才培养的科学化，就要从青年自身特点出发，切实遵循青年成长成才发展的客观规律，坚持推进青年在学习、实践中实现成才。

据数据显示，2018 年，总承包分公司未开展“双导师带徒”活动之前，由于一些青年缺少在艰苦环境中磨练的耐心与毅力，入职前两年会觉得现实与理想有较大差距，年离职率达13.3%。自“双导师带徒”活动开展以来，从新员工入职第一天开始，通过团建活动、企业文化培训、汇报演出、签约仪式、晋级培养、交流座谈等一系列工作，促使他们思想逐渐稳定，企业归属感增强，为企业创造了可观的效益和价值。经过两年的努力，截至2020 年8 月，离职率降到了6.1%。

建立獎惩考核机制，激活“一池水”。在集团团委的指导下，总承包分公司团委结合人才培养实际，先后制定了“双导师带徒”活动实施办法（试行），“双导师带徒”活动实施管理办法以及精英版、金牌版合同书，成立了“双导师带徒”活动领导小组，明确了师徒双方的权利与义务，制定了师徒结对的操作程序、师徒协议书和考核、奖励细则。

具体实施中，导师每月结合实际制定、修订带徒计划，学员要配备专门的学习记录本，在季度检查和年度考核中，导师的教学内容与学员的记录要形成闭环。分公司团委将考核公报以红头文件形式下发到各单位，将检查考核基本情况、本次“双导师带徒”考核结果应用、下阶段重点工作进行公布，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。集团公司团委根据活动开展情况，与分公司党委沟通并获得肯定，将带徒津贴增加到每人每月200 元，并对于全面培养、晋级培养过程中表现优秀的师徒给予奖励，奖励标准2000-4000 元。同时，利用集团公司、股份公司团属媒体等平台，大力宣传“优秀师徒”的事迹，让更多的师徒从中得到启发，受到教育。

明确青年成才模式，把好“方向盘”。“双导师带徒”活动3 年为一个周期。其中第一年全员100% 签订“双导师带徒”基础合同，以所在项目部门负责人为核心，配备业务导师;以总部对应部门人员为核心，配备职业导师，监督带徒成效。第二年，经过集中笔试考核，排名前40% 及一定比例特别优秀人员晋级，签订“双导师带徒”精英合同，以项目班子成员为核心配备业务导师，同步配备总部对口部门负责人为职业导师。第三年，经过项目推荐，总部笔试、面试综合测评，排名前5 的学员有机会与公司班子签订“双导师带徒”金牌合同，成为公司领导一对一指导的金牌徒弟。通过这种阶梯式的晋级模式，增强比学赶超内生动力，使公司人才培养形成闭环。

内容大于形式，一切以培养人才为中心。通过理论方面的学术探讨，提高岗位技能的日常培训，结合生产一线实践活动的开展，将“双导师带徒”融于企业发展与青年培养的各个环节，实现了人才的全方位培养。