小国以色列强敌环伺下的生存之道

许述

有这样一个国家：领土仅2.5万平方公里，不如中国海南省陆地面积（3.5万平方公里）大;全国人口才800多万人，仅为中国上海的1/3;资源方面除了沙漠，就是死海。但这个国家成了“小国中的超级强国”，赢得了全世界的钦佩、赞叹与尊重。这个国家叫以色列，在世界地图上找这个国家不是那么容易，因为它太小了。

以色列没有前线与后方之分，只要一打仗，炮弹可能落到任何人的家门口。以色列前国防部长、独眼将军达扬说：“整个国家就是一条边境线。以色列的安全有着罕见的地理上的脆弱性，这种脆弱性由于阿拉伯邻国的严重敌对性而大大加深了。”以色列则完全暴露在敌人的火力射程之下。在这种情况下，以色列不仅活了下来，还活得挺好，如同打不死的“小强”。

全民皆兵，动员能力令大国咂舌

在不少人的印象里，似乎只有草原游牧民族才搞全民皆兵，而这种军民一体制在现代国家已经不合时宜，早已退出历史舞台。而以色列却“逆流而动”搞全民皆兵，成为国家生存和发展的关键因素。

以色列常备军只有约20万，但预备役有40多万，这对一个总人口才800多万的国家来说，已经够多了。也许其他国家的动员能力不比以色列差，但在这一点上怕是没法儿和以色列比——他们把国防动员做到了全世界。早在2001年，以色列就在全球设置了兵站，战事一旦扩大，这些兵站便负责把世界各个角落的犹太人组织回国参加卫国战争。

现在，以色列的国防动员今非昔比，效率高得令人咂舌。一般战事发生后，18小时，全体预备役领取武器;24小时，机动到位;36小时，投入战斗。这是理论上的数据，也是最低标准，真正打起仗来效率更高。1973年第四次中东战争，埃及和叙利亚利用“赎罪日”对以色列发动突然袭击，以军一个预备役装甲旅从接到动员令到投入战斗仅仅用了8个小时，比标准时间提前了整整一天。这个装甲旅尽管是“预备”性质，但到位速度极快，而且战斗力也很强：上去戈兰高地后，顶住了叙利亚4个精锐装甲师的凌厉攻势。

从这次战争整体看，战争爆发15分钟后，动员令发出;20小时后，两个预备役师抵达西奈半岛指定地域;48小时后，预备役30万人全部到位。事后，有西方军事评论家指出：“如果称埃及强渡运河是这次战争的第一大胜利，那么以色列的动员则是第二大胜利。”

上校收入远超部长

以色列人中工资最高的官儿是谁？

他的职务以“总”字开头，但既不是总理，也不是总统，而是总参谋长。一个以色列上校军官的收入比部长多，这还是在不计算各种补贴的情况下。

以军单兵素质之高，世界公认。非常有代表性的例子是：1960年，以色列一所航校送走了一届毕业生，但只有一个人，因为只有这一个人合格。别误会，不是以色列飞行学员素质低，而是校方要求太严，淘汰率太高，高到90%以上。在这方面，连美军都自叹弗如，以軍的飞行员选拔超过美国的宇航员，选拔标准之严超乎想象。没有对比就没有“伤害”，美国空军再次出动的时间为20分钟，而以色列空军却缩短到7分钟，比美国空军还快了近两倍。

有句话说，当领导的，平时要看得出来，战时要冲得上去。以军军官和上级必须身先士卒，这一点尽管未明确写入条令条例，但已成为以军的传统。1949年4月的“纳赫肖恩”行动中，以军一个旅决定撤退，奉命断后的连长发出了一道著名的命令：“士兵全部撤退，指挥人员全部留下担任掩护！”最后，士兵们全部安全返回，而指挥员中3名排长和8名班长阵亡，只有1名班长活下来。1976年，以色列发起震惊世界的“乌干达解救人质突袭行动”，200名突击队员只死了1人——突击队队长。

据统计，在历次战争中，以色列军官的伤亡比例是士兵的4倍！将不畏死，兵何惧哉？

以色列军官素质过硬，与其特殊的选拔方式很有关系——公示制度。对军官的晋升初步决定后，将对外公示，时间长达1个月之久。期间，如果没人有意见倒好，要是有人提出异议，那“升官”的事儿基本就黄了。公示制在很大程度上避免了军官晋升完全由上级说了算，实现了同级和下级监督。以色列战事频繁，没有人想与一个无能的同级并肩作战，也没有人愿意跟着无能的上级白白送死，所以同级和下级的监督非常管用。

武器装备60%出口

如果觉得以色列是因为有美国才能走到今天，没什么了不起，那就大错特错了。以色列的崛起离不开美国的帮助，但主要还是靠自力更生，尤其是军事装备上的独立自主。

看几个相关数据：以色列国防经费占国民生产总值25%;对国防工业的投资占整个工业投资50%;军事高科技产值占工业总产值的40%。数据很枯燥，但最有说服力。2003年后，以色列军事工业的运行基本上维持了上述数据，有增无减。

20世纪80年代末，以色列每年的军火销售额占到整个工业出口总值的1/3。如今，以色列制造的武器装备60%出口，销往世界70多个国家，总销售额位居世界第六。

以色列的军工产品大赚其钱，靠的是品质和口碑。在这一点上，以色列不像有的国家，只倾销自己淘汰的武器装备，以色列是只要有市场也出售“高大上”的产品，如航空电子设备、预警机、无人机等。美军的武器装备够厉害，可有的重要部件其实是从以色列进口的。1985年，美国就从以色列购买过电源装置。如今，著名的F-16战机和B-52H轰炸机挂载的激光制导炸弹，也是以色列著名军工企业拉斐尔公司的产品。

无规矩不成方圆

“两个犹太人有三个脑袋”，这句话不仅表示犹太人很聪明，更表示犹太人不盲从，追求创新。一个社会人，不盲从不难，但作为一个“以服从命令为天职”的军人，以军也能做到“不盲从”吗？答案是“能”。

俗话说，“官大一级压死人”，军队给人的刻板印象之一，就是等级森严。为维护上级权威，下级不能质疑上级的决定，当然更不得抗命。然而，以军在一定程度上颠覆了这一传统。在以军，就算你是低级军官，只要对高级军官的话有疑惑，可以随时打断提问。这种情况，在很多国家的军队是被禁止的，而在以军却得到提倡和鼓励。质疑权威并非以色列军队特有的现象，而是全体以色列人从小就养成的习惯。据前国防部长佩雷斯回忆，他小时候放学回家，母亲不是问他学到了什么，而是问：今天你在学校里有没有问出一个问题令老师回答不上来？

不盲从，质疑只是第一步，有自己独创性的主见是第二步，也是更重要的一步。1973年的一次战斗中，一向优势在握的以色列装甲部队损失惨重。原来，对手发明了一种先进武器，可以对坦克进行精确瞄准和打击。以军很快想出了办法，瓦解了敌军的优势。别以为是多么“高大上”的招，其实简单得不能再简单——所有坦克开动起来，造成战场上沙尘四起，这样敌军无法看清目标，也就难以精确瞄准。想出这个办法并果断下令执行的，连基层军官都不是，仅仅是一个班长！

军队没了规矩，那怎么行？

无规矩不成方圆，军队当然得有规矩，以军也不例外。但以军例外的是，条条框框只是针对基础训练中的士兵，如果你已经是军官，就必须得有自己的脑袋，要学会独立思考，解决遇到的问题。在以色列，有句话家喻户晓：“我们没有石油，只有太阳、死海和脑袋。”

以军为什么成功？以色列的军事改革内容多为老生常谈，并没有多少“新鲜”元素，他们之所以能打，是因为把事情做到了极致，把简单变成了不简单。