经济结构转型背景下企业管理模式变革研究

阿丽达·司马义

摘 要：在现代企业经营管理中，良好的管理模式直接决定了企业未来的发展趋势与经营状况，有助于提升企业核心竞争力，适应新的经济变化形势。在经济结构转型背景下，作为现代企业中的动态管理机制，其管理模式也需要与时俱进，跟随时代变化及时转变方向并进行改革，加强创新，以更好地适应日渐复杂的经济环境，满足企业现代化发展的基本需求。

关键词：经济结构转型;企业管理模式;变革策略;企业发展;管理定位

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（a）--03

在“一带一路”的推进下对外开放逐渐走向新的发展阶段，不仅使相关政策与方针作出了调整，还促使整个市场经济结构发生转型，出现了一系列新的变化。经济结构的转型，使得国内各领域的经营管理受到了一定影响，只有顺应发展，及时转变自身的经营管理理念，才能适应新形势下企业的发展要求。企业管理是经营发展中的核心工作，其效率与水平直接影响着企业未来的发展状况，所以在当下的经济结构转型背景下，只有积极改革和创新自身的管理模式，才可以促使企业在未来实现快速持续的发展。

1 经济结构转型概述

1.1 经济结构含义

经济结构主要是指国民经济的所有部门和社会再生产的各方面组成及构造，包含了产业结构、消費结构、分配结构、劳动力结构、交换结构等内容[1]。经济结构转型就是指这些结构内容向着一个更加协调和合理的方向转变。通常其转型方向除了要对当前的经济发展基础和方向进行考虑外，还应对全球的经济与科学技术发展趋势进行权衡，以强化国民经济发展的协调性，在国际竞争中获得更多优势，实现劳动力、资金和科技等生产要素的充分利用，实现环境的优化保护[2]。

1.2 中国经济结构转型的特点

1.2.1 从高速增长转为高质量发展

在国内外发展环境和相关条件的转变之下，我国经济发展开始进入新常态。一是世界经济持续低迷，复苏困难，外部需求对于国内经济的促进作用变弱;二是劳动年龄人口减少，劳动力供求关系有所转变，制造业的成本优势开始变弱;三是新兴经济的发展促进了工业化发展;四是国内市场需求结构升级速度变快，消费者对于高端优质产品的需求有所增长[3]。针对这种情况，国内经济开始转变发展动力、优化经济结构，向着高质量方向发展。

1.2.2 注重现代化经济体系建设

一是注重效益优先、质量第一，在供给侧改革之下，全面推进经济发展变革，强化全要素的生产率。二是进一步促进实体经济、现代金融、科学技术创新和人力资源协同发展的产业化体系建设。三是建立有效的市场机制、有度的宏观调控、有活力的微观主体。

1.2.3 注重供给侧改革

一是促使各领域进行质量提升，强化经济发展的质量优势。二是始终以去产能、去杠杆、去库存、补短板和以成本为核心，进一步促进存量资源配置的优化与完善，增大优质增量的供给力度[4]。三是要促使企业积极发挥企业家精神，稳定长期预期，支持创业，使其能够植根在国内经济的长期发展当中。

2 管理模式创新在现代企业经营发展中的重要价值

2.1 提升管理水平

现代企业管理工作具有极强的综合性，通过经济学、管理学、会计学等基础理论，在现代管理方式的基础上实行有效的企业管理。这就决定了该项管理工作存在于企业的各个层级和经营运行结构当中，具有贯通企业发展的核心作用。对此在经济结构转型下，企业根据经济发展状况实现管理模式改革创新，更好地适应经济发展，就能够实现高效率的管理工作，实现资源优化配置和效益最大化。

2.2 明确经营发展目标与方式

经济结构转型除了使市场环境产生了较大转变，还改良了传统的经济发展理念。在这种形势下，企业面对新的发展理念、环境和方式，需主动适应，并以自身发展的实际基础转变经营发展理念和目标，并以经济环境为核心重新定位，合理统筹经管工作。企业管理工作贯穿于经营发展的各个阶段，从经营战略的确定到各项管理行为的规范，贯穿始终。在经济转型背景下，推动管理模式创新变革，能够使企业更加清晰地认识自身的经营状况，并对外部环境产生更为客观的认识。

2.3 发挥出人才优势

在经济结构转型中，人才的发展和储备是维持企业持续发展的核心要素。企业可以通过良好的薪资待遇吸引人才加入，但要留住人才，全面发挥出人才优势，还应加强职工的归属感，营造出优质的企业文化。企业管理工作的核心就是人资管理，和传统经济形势下的人资管理要求不同，经济转型下的人资管理要发挥出最大效用，就需要及时进行改革调整，制定出更加适应企业发展的人资管理战略，以促使人资优势可以全面作用于未来企业的发展中。

3 经济结构转型下的企业管理问题

3.1 定位不明确

经济结构转型使得市场与行业产生了一系列变化，而这些变化的速度往往比较快，这就导致部分企业根本没有时间及时作出反应，采用的依旧是传统的管理模式与理念，再加上要面对的问题与环境也与从前有很大不同，最终就使得企业管理定位出现不明确的现象。其中最严重的就是企业经营目标和管理目标出现了偏移，即将经济效益放在首位，虽然这在传统经济环境中能够促进企业发展，但在经济转型时期，也会给企业未来的持续发展带来不良影响。

3.2 管理质量不佳

当下，管理质量不佳也成为现代企业发展中存在的主要问题之一，严重制约着管理模式的进一步改革以及工作效率的提升。出现这类问题的主要原因在于：一是相关企业并未充分重视起管理工作在自身发展中的重要作用。企业管理本身具有极强的综合性质，所含内容较多，因此部分企业并未付出太多精力，基本只将发展核心放在财务管理、生产管理等方面，致使正常的企业管理功能未发挥出全部效用，管理效能较低。二是企业自身未进行充分的市场调研，特别是在经济结构转型的关键时期，无法将自身的经营管理和市场环境进行全面对接，致使管理效率受到了不同程度的影响，各项资源也无法实现有效配置，难以明确具体的经营和发展目标。

3.3 管理模式缺位

经济结构转型下国内企业的发展依然存在一些比较明显的管理问题，比如管理者的管理能力较低，基本采取粗放型的管理模式;有些企业在看到其他企业获得了良好的市场效益后，盲目模仿，不分析其获利背后的原因，只将经济利益作为评价自身经管机制的主要标准，致使自身競争优势逐渐丧失，影响到了未来的进一步发展和生存[5]。现代企业发展模式和管理制度直接决定了其生存能力，和市场经济发展活力息息相关。对此这就需企业依照当下的经济形势，制定出极具适应性的管理模式，实现生产资源的有效整合。但有些企业由于缺乏完善的管理模式，导致在经济转型下无法形成合力，企业发展缺乏发展动力。

3.4 缺乏现代化的管理人才

现代化管理人才缺乏主要是针对中小型企业。大多数现代化的高新管理人才都更加倾向于有更多发展机会的大企业或国有企业，致使中小型企业长期无法获得这类高素质的现代化管理人才，影响到了自身的可持续发展。在经济结构转型发展下，企业间的竞争日渐加剧，人才资源渐渐成为彼此抗衡的关键。但在有些企业中，由于发展空间较小、薪资待遇较低，以及部分企业文化较弱，致使一些高素质高能力的人才不愿屈就，无法实现人才的储备和培养，从而影响到了企业未来的转型与发展，更无法实现进一步的管理模式改革和优化。

4 经济结构转型下的企业管理模式变革策略

4.1 明确管理定位

在传统经济结构影响下，大多数企业都以粗放型的管理模式为核心，影响到了管理作用的有效发挥，管理工作基本形同虚设。对此，这就需要企业及时转变管理理念，实现对企业内部资源的优化配置，给经营管理工作的开展提供充分参考。尤其是在当前的经济结构转型背景下，还需意识到企业管理模式才是影响发展的核心，及时摒弃传统理念中将经济效益作为核心的经营方式，最终通过管理模式的改革创新使企业在转型发展中站稳脚跟，获得更加稳定持续的发展。

4.2 提升管理质量

作为企业经营发展中的重要内容，管理模式是枢纽，具有沟通、协调等作用，同时涉及领域众多，涉及面广。正因为其具有很大的特殊性，因此，提升管理质量就成为当前经济发展形势下企业的工作重点。对此，相关企业可以从这几方面着手：一是明确现代企业管理模式的重要作用，摒弃传统的管理方式，积极顺应市场环境和经济背景作出针对性改变，使工商管理被当作企业工作的核心与重点。二是企业需进一步加大市场环境调研，依照自身的具体情况实现管理模式优化和改革，摒弃闭门造车的理念[6]。尤其是在当前的经济发展形势下，更需要全面了解经济环境的转变会给企业带来的不良影响。唯有如此，才可以提升管理模式改革的合理性，最终推动企业实现持续性发展。

4.3 优化管理制度

要实现对企业管理制度的优化改革，还需企业自身能够顺应经济和市场发展的基本形势，不断变革发展，使传统的管理方式渐渐转变为创新型的管理模式。企业要想获得发展，不但要有坚实的人才基石，还要有完善的发展体系，并能够始终依照企业自身情况和社会经济的变化发展制定动态性的发展规划。对于企业而言，应持续完善自身的管理体系，使所有职工都能够认识到企业的完整性，明确自身的工作内容和状态。具体可以引进先进的管理理念，将其融入到当前的工作模式中，实现工作模式改良，最终通过更加合理的持续发展模式完善管理体系。在制定管理体系时，还应将企业发展现状与状态作为核心，使其体系内容能够被完全融入至企业发展当中，促进企业进一步发展。

4.4 加强人才储备

管理模式的变革优化需要有充分的人才基础予以支持，因此这就要加大对现代化人才的管理和培养，促进人才储备，以此给企业提供持续不断的人才供给。具体可以从两方面着手：一是通过高效率的人资管理制定出科学的薪资待遇标准，给员工创设更加宽阔的发展空间。同时营造出良好的企业氛围，打造优质的企业文化，以加强对职工的感染力，提高其工作积极性，实现对人才的强力吸引，渐渐优化管理人才队伍。二是根据当前的社会经济发展状况和企业的实际发展需求，针对性地制定出相关的管理机制，使各项管理工作能够实现有序落实。对于企业来说，要进一步加大人才储备，还需积极组织员工进行培训，不断丰富和补充管理等知识，提升管理技能，达到强化综合素质的目的。

5 结语

总的来说，经济结构转型发展已步入关键期，企业作为市场经济主体必须以此为核心及时转变发展模式。目前部分企业的管理模式依然存在很多问题，比如管理定位不清晰、缺乏现代化管理人才、管理模式缺位等。所以只有不断提升管理水平，促进管理制度改革，加大人才培养才可以抓住当下的经济发展机遇，促使企业实现持续性发展。

参考文献

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