全过程控制建设项目工程造价管理方法探析

尹清

摘要：过去十多年来，我国基本建设在持续投入，监管在逐渐加强，各类投资主体面临造价控制压力逐渐加大。在本文中，详细介绍了建设项目成本控制，并介绍了如何在整个过程控制中控制建设项目成本。

关键词：全过程;控制;工程造价;管理

引言

管理建设项目的项目成本必须从建设项目的立项开始，涵盖建设项目的准备（包括建设项目的设计、实施、营运等）全过程。在管理建设项目成本的过程中，不仅要进行合理的预测，而且要确保实际成本不超过预算。在建设项目成本预测过程中，项目成本必须尽可能科学合理。在项目的实际建设过程中，必须科学合理地进行建设项目的成本控制，使实际成本在预算之内。实施总体过程管理和建设项目成本管理，就是在施工过程的任何管理阶段都进行建设成本管理。本文探讨建设项目准备和实施阶段的成本控制方法。

一、关于建设项目工程造价管理

所谓建设项目成本管理，就是以建设项目的经济、管理和技术为主要方向，以经济效益为主要目标，建设项目成本管理为主题。一个集成了经济学，技术和管理的新领域。建筑公司实施项目成本管理的两个主要目标是实现项目成本合理化和实现项目投资管理。在日常工作中，如果不能成功实现这两个目标，则施工不能按原计划顺利进行，并且不能充分实现施工的核心目標。在实施具体的项目成本控制过程中，有必要严格遵守现行的市场经济法规，完善定价机制，实现资源的优化配置。在我们的建筑市场中严格执行技术和人力资源的标准化，最大限度地利用科学技术，采用先进有效的工程成本管理方法，并确定合理的建设项目成本。

二、全过程控制建设项目工程造价管理方法

1. 设计阶段投资控制

在整个设计任务书中，建设项目的设计部门是最重要的参与者和决策者。根据项目特点、资金情况，选择最合理最合适的工艺流程，并将其固化为设计任务书提供给设计单位。设计单位需要充分了解建设项目估算工作本身的重要性，并合理控制项目。由于建设项目本身的实际情况与实际数据的深度之间的差异，建设项目投资估算的准确性差异很大，有必要切实确定各部门的专业特点。建设项目与建设项目设计任务中体现的深度的结合应制定相应的规定。设计单位执行特定任务，例如编辑设计任务和实施可行性研究。这要求设计部门收集相关的实际数据，并从经济和技术角度合理，科学地演示设计计划。分析并考虑可能受设计计划影响的建设项目成本的动态原因，结合实际投资估算的编辑。

2. 项目实施阶段是建设工程造价控制的关键节点

这个阶段，一般来说，采用招标控制造价是有效手段。核心是区别项目类别和规模，采用不同的招标评标方法。有明确的施工图、技术难度不大、通用型项目，采用公开招标和经评审的最低投标价评审法更有利。工艺技术复杂、和生产工艺直接相关、市场供应不足的项目，一般来说，采取邀请招标更有利。对于直接承包的施工，必须使用公司指定的施工。施工图纸预算是项目成本的基础，在确定合同金额之前应仔细考虑。或者，双方可以达成协议并进行谈判，也可以以其他形式确定合同金额。但是，应注意的是，无论如何确定合同金额，都需要根据施工项目的施工图进行计算，以便准确了解施工项目的金额。通过实现这一目标并采用非常合理的单价，合同金额所反映的质量水平将得到根本改善。任何一方都不能任意高估，提高或降低价格。其次，需要确定施工管理成本和其他成本。在建设项目的建设过程中，通过对所采用的技术方案进行严格比较，综合考虑了建设项目建设人员的设备数量要求，质量，工期和质量要求，并做出了妥协。在确保满足所有方面要求的同时确保建筑项目的质量，同时减少建筑材料消耗，提高劳动效率并降低建筑项目现场设备的启动成本，从而有效降低了建设项目的其他费用。

3.建设项目竣工阶段工程造价的管理方法

在建设项目的完成阶段，需要严格检查合同的条款和条件。在此过程中，可以使用建筑项目的完成是否能够完全满足合同中规定的要求，来确定建筑项目的完成是否符合条件。同时，可以根据共同商定的优先级，建筑材料价格，建筑成本标准，建筑价格分配和阶段方法来检查条款和条件。如果在验证过程中发现漏洞，则需要联系相关部门。需要进行认真的调查并明确付款要求。并由审阅者和设计者进行双重签名和盖章，并进行监督。审批签证后，这些重大建设项目的工程设计变更必须经原审批部门重新批准。

4. 防止和控制投标过程中报价不平衡的措施

当前，我国的投标估价方法主要包括法律允许的估价方法，例如最低估价投标价格综合估价方法，综合估价方法和基准价格估价方法。平台评分法适用于施工技术难，施工方案竞争激烈的项目的招标。需要根据项目的特点制定相应的投标评价规则，以便对不平衡的估算具有良好的预控制效果。

5.加强对设计变更的管理

施工管理部门需要尽快建立和开发统一的设计变更管理方法，以促进设计变更管理的标准化和制度化。某些工程实践需要获得以下结果： 1）审核数量和内容的监督，以增强设计变更工程。对于工程量的变化和变化，工程工程师和成本经理应进行现场采样和实际测量，以确保变化的准确性。就城市污水处理厂项目而言，建筑和安装项目成本通常占项目第一部分成本的55%以上。因此，一些设计单位在项目数量方面“埋伏”和“留余”。因此，施工和安装计算是审计和监督的重点之一。 2）检查设计变更的内容是否符合要求。换句话说，是否满足上述任何条件，以查看设计更改的详细信息是否与原始项目的基本预算重叠，以及设计更改的额外成本是否包含在合同成本中。满足要求后，需要联系签证代表进行其他更改和调整。 3）设计变更应以完整的信息和清楚的信息以及变更的特定原因，项目，数量以及在特殊情况下的技术处理意见来完成。

结束语

在本文中，我们首先分析了一个建设项目的工程成本管理，然后分析了在建设项目的设计阶段如何管理工程成本，如何在建设项目的施工阶段以及建设项目的完成阶段管理工程成本。过程控制我们讨论了整个建设项目的成本控制的各个方面。

参考文献

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[3]尹贻林，龚维丽，严玲等.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2003.

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