配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析

张智豪

摘要：社会经济发展速度不断提高，我国不断增加了配电网建设工程建设数量，在配电网建设工程建设过程中，涉及广泛的范围，整体投资比较大，因此会产生较大的社会影响力。为了高效的完成配电网建设工程，需要做好前期准备工作，通过落实配电网建设工程前期管理工作，可以保障配电网建设工程的可行性。

关键词：配电网建设工程;建设前期;管理问题;管理措施

1.工程项目建设前期管理存在的问题

1.1不够重视项目前期决策工作

在传统管理模式的影响下，导致工程项目建设前期管理工作存在認知观念方面的偏差，很多工程项目开展的过于仓促，缺乏前期调研，也没有比选工程场址的选址，规模确定之前没有开展论证，影响到工程项目的效益，增加了整体投资成本，导致规模方案缺乏合理性。因此在工程项目施工之前，需要全面评估建议书和可行性研究报告，避免在后续工作中出现重复和低效的工作。针对传统的工程项目设计管理工作，我国缺乏有效的管理机制，因此影响到工程项目的设计质量，整个工程的进度和质量都会受到影响。在工程开始阶段，设计人员没有结合工程实际情况设计图纸，此外因为不够了解设计中出现的新技术和新工艺，导致设计观念缺乏创新性。

1.2管理人员综合素质有待提高

在工程项目施工过程中，需要做好前期管理工作，但是当前一些管理人员的综合素质有待提高，项目管理工作具有复杂性和规模性的特征，因此要求管理人员掌握各个领域的专业知识，这样才可以顺利管理工程项目。但是当前一些管理人员只是掌握建筑工程的专业知识，导致工程项目建设前期管理片面化。虽然一些管理人员在前期管理阶段利用了专业知识，但是缺乏工作责任感，因此降低了管理工作的效率。

1.3规划设计管理工作不完善

虽然施工单位杜宇项目规划设计工作开展技术评审工作，但是仍旧需要进一步优化管理机制。在设计管理阶段，设计方案审查工作不够完善，主要是针对性使用功能和经济性以及安全性等方面，没有综合考虑社会经济发展趋势和区域产业发展以及项目需求等方面，对于设计优化和新技术应用等没有提出较高的要求，导致规划设计方案缺乏前瞻性，影响到工程项目的实施质量，还会影响到投资效果，引发能源浪费等问题。

2.配电网建设工程前期管理的措施

2.1提高前期决策管理力度

建议书和可研报告是配电网建设工程施工的重要文件，关系到配电网建设工程施工的合法性，同时影响到选址的科学性，也是日后项目规划的依据，因此加大力度研究前期策划工作，合理编制项目可研报告，关系大配电网建设工程的顺利开展。为了顺利实施配电网建设工程，需要制定科学的计划，施工单位需要重视前期决策工作，需要选择配电网建设工程咨询企业开展配电网建设工程前期研究工作。利用科学的眼光看待前期研究成果，保障项目决策的科学性。配电网建设工程前期研究人员需要全面彻底地分析项目可行性，综合分析生产和安全以及经济等方面，避免浪费施工资源和能源，保障配电网建设工程的综合效益。施工单位需要贯彻执行项目计划的管理制度，落实现代化管理模式，落实项目指标实施计划，有效降低配电网建设工程的投资风险。施工单位需要重视配电网建设工程可行性研究工作，有效指导整个配电网建设工程，团结合作地完成相关工作。

2.2创新配电网建设工程前期管理工作模式

当前各个配电网建设工程广泛开展全过程配电网建设工程咨询管理模式，我国的配电网建设工程前期管理工作也要提高创新力度，不仅需要利用传统的管理模式，还要积极落实全过程配电网建设工程咨询等模式，在项目管理阶段融合专业技术和技术管理人员，使配电网建设工程前期管理效率因此提高。创新配电网建设工程前期管理模式，可以整合不同专业前期咨询企业，有效节省工作时间，提高整体工作效率，及时掌握设计理念，有效防范各种问题，避免发生索赔事件，实现配电网建设工程建设前期精细化管理，提高整体工作效率。配电网建设工程管理人员需要主动学习各种专业知识，深入掌握各种先进的管理理念，使配电网建设工程前期管理效率因此提高。

2.3改进设计过程管理

相关工作人员需要全面了解配电网建设工程，统筹规划总体布置，在设计方案中融合先进、可靠的施工技术。在设计过程管理阶段，首先需要制定设计技术管理规范制度，注重结合当前的法律法规，在具体工作中严格落实现相关章程规则。其次需要激发设计人员的工作积极性，在设计过程中积极利用新材料和新工艺等。最后需要思考施工材料的质量和供应商的能力等。在配电网建设工程设计阶段，需要加强部门沟通联系，考虑设计管理工作的各种细节，保障设计管理工作的质量。在设计过程中，如果发生技术问题，需要及时组织专家开展技术论证，制定针对性的解决方案，保证科学地开展配电网建设工程。

2.4创新设计管理方法

配电网建设工程设计管理方法涉及复杂的工作，不仅需要合理选择管理组织机构，还要合理选择施工工艺和施工技术，利用不同的设计方法将会产生不同的选择方案，因此设计人员需要综合考虑供应商的能力和材料性能。在设计管理过程中，需要管理设计变更，这项工作非常复杂，因此需要利用不同设计工具，例如需要利用计算工具和模拟工具等，细化设计管理工作，有序开展设计管理工作。

2.5提高管理队伍的水平

建设高水平的配电网建设工程，前期管理队伍，有利于提高整体前提管理水平，提高配电网建设工程施工的质量和安全。施工单位在选聘管理人员的过程中，需要综合考虑各项工作内容，选聘优秀的工作人员。施工单位需要构建科学的岗位晋升制度，在管理人员团队中产生正向的激励效应。培养配电网建设工程前期管理人员，不仅需要培养专业技能，还要激发他们的创新意识，此外需要结合配电网建设工程前期管理和员工绩效考核，因此激发工作人员的工作积极性。

结语

配电网建设工程前期管理工作关系到整个配电网建设工程的施工，因此施工单位需要重视配电网建设工程前期管理工作，针对前期管理中常见的问题提出解决措施，规范性的开展配电网建设工程，保障配电网建设工程施工质量。

参考文献

[1]李军.水利配电网建设工程建设前期工作存在的问题与对策[J].农业科技与信息，2021（5）：124～126.