建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究

范辉

摘要：近几年来，随着我国经济的迅速发展，建设事业迅速发展，对建设项目的质量提出了更高的要求。在日益激烈的市场竞争中，政府对建设项目经理的要求也日益提高。施工单位要加强对施工项目的管理，不仅要相互学习，而且要不断地进行创新，同时要不断地总结以往的施工管理经验，不断地提高建设项目的整体管理水平。

关键词：建筑工程;项目管理;创新对策

前言：建筑工程项目管理理，顾名思义，是由业主委托有关单位对施工项目进行分阶段或全过程的专业服务与管理。要做好施工项目的各项风险因素，并根据市场决策的功能，对各种风险因素进行全面的分析，以防止各种危险因素的发生。针对目前较为普遍的风险因素，可以进行各种形式的经济体制改革，从而有效地化解了传统经营方式下的各种风险因素。以制度经济学为指导，将市场化的变革策略运用于建筑工程风险管理中，能够对工程风险进行有效的控制，从而为我国建筑工程、国家、市场等相关政策的制定提供科学的参考。

1.建筑工程管理意义

建筑工程项目管理理是指在施工现场施工中，由业主单位对施工单位的委托，对施工全过程或分期进行专业的管理与服务。施工项目应综合考虑各种风险，运用市场决策来防范各种风险，从而增强对市场的控制能力，防止因决策错误而导致的不正常风险。针对存在的一些常见的危险隐患，可以采取多种形式的经济体制改革，以克服传统经营方式所带来的弊端。在经济理论的基础上，运用市场化的方法进行建筑工程项目的风险管理，取得了较好的效果。在市场风险控制中，要考虑到信息决策的变动趋势，运用各种可调节的战略来进行管理，为市场化转型方案的实施做好充分的准备。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1市场问题

在市场化改革的指导下，建筑工程行业要转变传统的经济结构，构建出一种更为完善的施工管理方式。但由于我国目前还没有建立起完善的社会主义市场经济体制，施工企业的管理模式仍存在多种风险隐患，存在着一定的市场风险，从而制约了建设项目在市场战略决策中的主导作用。由于有关部门缺乏对建设市场的调节机制，使得建设项目的管理决策缺乏科学性，制约了施工企业的可持续发展。

2.2体制问题

近年来，随着建设项目的发展，新型与传统的商业模式相互融合，建筑工程也在不断地进行着转型和提升。在工程管理中，如果不能清楚的履行自己的责任，就会对建筑工程的建设产生一定的影响，因为责任的評估体系不完善，导致工程管理的不完善，导致工程项目的实施受到很大的阻碍，导致工程质量、投资效益等等。

2.3人员问题

目前，我国的建设项目远远超过了消费者的需要，产品种类单一，缺乏一个统一的专业运营队伍。在这样一个日益激烈的市场环境中，建筑业的转型和升级既是一个机会，也是一个巨大的挑战。在我国的建设项目中，业主、项目管理、施工单位都存在着缺乏专业技术人员、管理水平不高、不能很好地组织施工技术人员的计划，造成计划不符合项目进度，导致项目管理不到位，无法实现项目的目标。2.4财务问题

市场化的转变，是建设项目的规划管理所要考虑的最根本的原则，它可以有效地制约建设项目的各个运行过程，从而创造出稳定、高效和安全的可持续发展策略。因此，今后的建筑工程及其相关行业要进行财务分析和经营管理的改革，以建立一个科学的资金配置体系，使企业的财务和运营结合起来，从而为企业的投资创造稳定的收益。从当前的情况来看，我国的财务管理中存在着各种缺陷，致使我国的财务技术水平不断提高，工程管理水平不断降低，这与现代建筑业的发展要求相违背。

3建筑工程项目管理创新对策

3.1市场化管理

建筑工程管理是一种既是管理学又是工程管理的综合管理，它是一种以工程管理为基础的工程管理，它是一种既有管理学，又有法律法规和工程技术的基本理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的工作。建筑工程要坚持内外控制管理的一体化管理体制，引进先进技术和高素质人才，建立健全建筑工程项目管理市场化机制，并且要持续加大政府监督管理力度，引进社会资本和各类先进的管理技术，从而为建筑行业的持续发展发展创造更加优越的环境，进而促进整个建筑工程市场的健康发展。

3.2调控化管理

目前，建筑工程行业的发展和市场化的行业发展已有了一些基本条件。随着贵阳建筑工程市场化的实施，贵阳将迎来一个具有巨大发展潜力的建筑工程市场。作为市场经济的宏观调控主体，国家对建设项目的发展和建设有一定的宏观控制作用，特别是在市场项目运行阶段，可以对房地产市场进行全面的调控，以保证房地产市场的健康发展。然而，由于我国的政府管制制度的不健全，造成了建设项目的价格平衡、产业平衡和开发失衡。提倡施工项目的最佳化改造，保持整体的工业计划和发展水准，促进企业整体运作流程的整合发展。

3.3产业化管理

在创新发展的大背景下，积极开发建设数字建筑项目，从前期以网上销售为主的经营模式向以 APP、移动数据为核心的建设系统，将建筑行业的发展带入一个全新的发展阶段。目前，我国应从法律法规、市场调控、战略指导等多个层面进行调控。

3.4目标化管理

因为只有正确的目标，再加上一系列的项目管理，才能让建筑公司获得更多的利润，同时，也是最大的优势。由于我国建筑工程建设的起步较晚，许多建设项目的管理观念也相对落后。而作为一种特殊商品的建筑工程，无论是从市场定位到营销策划，都存在着相当大的困难。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理是一项综合性的工作，其管理工作涉及到多个领域，是提高工程质量的重要环节。在当今世界，施工企业之间的竞争日益激烈，如何加强工程管理，是提高工程建设的竞争力和生存能力的关键。在日常工作中，施工单位要加强管理，并与各部门进行有效的协调，以保证项目的顺利进行。

参考文献

[1]杨爱华，杨磊，王振东.项目管理计划进度和控制的系统方法[J].北京电子工业出版社.2015（6）：61-62.