建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述

李刚

摘要：在新形势的大背景下，越来越多的行业获得了长足的发展，越来越多的企业在不断革新，其中最具代表性的当属建筑施工企业。只有在不断优化现有施工模式、施工技术的基础上，继续提升管理质量，科学配置各项资源，才能实现建筑施工项目经济效益和社会效益的最大化。目前我国建筑施工现场管理还存在不少问题。针对此，文章从建筑施工技术、现场管理及问题入手，探讨提升施工质量的具体措施。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;策略

引言

建筑工程施工技术及其现场施工管理是建设项目的基础。目前，由于建筑项目施工过程中涉及大量变化，对于一些不可遇见的施工问题很难量化。无论哪种问题导致的建筑项目施工的失败，均离不开施工技术及其现场施工管理，只有达到有效的管理，严格控制这两部分内容，才能够保证施工项目顺利完成。

1建筑施工技术与现场施工管理的重要价值

在建筑工程中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。建筑工程的规模较大，涉及内容较多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。

2建筑施工技术与现场施工管理的常见问题

随着技术的发展，在建筑施工中对于施工质量和现场管理质量的要求越来越高，因此许多施工企业更加重视通过技术管理和现场管理来确保施工质量。但是在施工过程中受种种因素的影响，无论施工技术还是现场施工管理，都存在些许问题。主要表现在以下几个方面：

首先，在现场施工技术管理中，由于采用传统作业模式，现场施工中对于各种资源浪费比较严重;对先进施工技术的应用也比较少，更不会根据施工场地环境来调整施工方案。在日常施工中，由于对施工人员缺少技术培训和现场施工的质量监督，导致施工人员技术水平不佳，各个环节施工没能有效配合，而且施工技术管理人员的职责也无法有效落实。实际施工中的技术与质量管理更重视施工过程，而忽略浇筑后的混凝土养护工作，导致混凝土浇筑后出现裂缝等现象。（1）现场基础施工管理问题。在加固施工中，大多数二层以下为现浇，需要在施工中预留墙体，相应竖向的插筋需要严格按照设计要求调整尺寸与位置，但是往往施工中容易忽视，这种情况下也会导致加固效果不佳，进而影响建筑结构的整体抗震性能。（2）现场主体结构施工管理问题。主体结构施工过程中，会设置不同的连接装置，需要保证连接到位，如果连接不到位，（如楼板处墙面连接不到位），会导致该位置出现裂缝。（3）现场预制施工管理问题。预制时，在底板两端之处需要设置相应的支撑，这种设置主要是保证底板两端受力在安全范围内，避免施工造成的挠度问题，导致楼板自身受力问题产生。

3建筑施工技术与现场施工管理的提效策略

3.1创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能进行更好的发展。一是需要对服务理念进行强化。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。因此，在项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

3.2改进新技术应用

在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同時，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工经验。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

3.3加强建设工程质量控制

一是建立施工质量和事故处置责任制。目前正在施工的项目大多是多方面的，且在施工过程中，必然会出现一些缺陷，造成经济损失和人员的伤害。如出现上述问题，应及时采取有效措施，避免造成额外损失。在这方面，事故管理系统具有特别重要的意义，是保证工程质量的一项重要措施。二是建立完善的施工质量保证体系。根据工程实际和国家有关规定，建立施工标准，技术标准和管理体系，形成功能齐全的建筑技术管理团队，确保施工的高质量。为了加强质量控制，每次操作结束时都要进行全面的质量检查，确保施工质量符合标准要求。

3.4提升技术管理工作人员的综合素养与工作水平

（1）在技术管理工作人员招聘的过程中，要遵循企业人事聘用的标准与要求，招聘那些有丰富工作经验、专业水平高的人员参与到工作中来。（2）定时、定期对管理工作人员进行培训，将理论与实践相结合，加深技术管理人员对知识的理解，让施工管理团队和技术管理工作人员在学习过程中，提高自己的责任意识与专业水平。（3）对人力资源进行科学、合理地分配与安排，将有能力的工作人员安排在合适的岗位，只有这样才能将个人才能发挥出来。

结束语

总之，提升施工技术管理工作的效率与水平，是帮助建筑工程施工企业提升经济效益最有效的方法与策略，不仅如此，还能进一步提高建筑物总体质量。因此，企业需要加强对技术管理工作的重视，转变传统技术管理思维与方法，促进企业实现可持续发展。

参考文献

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