工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用

刘延东

摘要：为实现预期的项目监控目标，明确项目监控的基础知识，在各个环节执行的监控任务，并采取质量控制措施和与这些任务相关的措施，以确保建设优质项目。监理人员在建筑工程施工的质量控制过程中起着非常重要的作用。其主要任务是提高工作的安全性和质量。

关键词：工程监理;建筑工程;施工质量管理;作用

1工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用

1.1工程监理是重要的制度保障

在我国工程监理制度已经实施了30多年，在工程建设中的重要性是非常突出的，在实际工作中要满足人们对于建筑的需要，推动城镇化的不断发展。在城市经济发展的进程中，铁路和公路的建设数量在不断增多。另外在城市中也有一些具有代表性的标志，例如北京奥运场馆和上海世博园区等，不仅凝聚了各行各业人员的智慧和力量，也包含了监理人员的辛勤汗水。工程监理有助于提高我国工程建设的质量安全以及最终的生产管理效果，彰显出独特性的建设优势，推动我国建设行业的不断发展。在当前建筑行业发展进程中，由于包含内容具有复杂性的特征，所以安全事故发生的概率也是比较高的，面临的形势仍然非常严峻，因此在实际工作中需要充分发挥监理工作本身的优势，以提高工程质量安全为主要目标，保证实现项目的全过程控制以及监督。

1.2有助于提高监督效果

工程监理主要是对建设工程全过程的全面监督和管理，及时发现在工程项目建设中的一些问题，所涉及的范围是非常宽泛的，例如监理单位在实施工作中不仅要监督工程质量，还需要了解工程投资成本的使用情况，明确管理工程进度对安全施工方面的影响因素，严格按照我国的相关规定和法律法规，提高现场的监管效果，并且还要通过工程监理合同中的内容来确定监理的范围。工程监理在建设中能够维护建设单位的权益，并且是独立于施工单位和承包单位的机构，工程监理单位受建设单位的委托，服务于建设单位，及时发现在建设行为中的一些偏差，提出有效的纠正措施，从而使得工程可以更加有序地进行。

2工程监理在建筑项目施工质量管理中的优化措施

2.1开展必要的进场教育

为了使建筑工程可以更加有序地开展，在实际工作中需要开展必要性的进场教育，将安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提高实际的监理效果。在进场之前监理人员要督促现场管理人员需要开展质量教育以及安全教育培训活动，向相关施工人员和操作员讲解施工的任务以及在施工中存在的问题，通过安全教育和质量教育贯彻落实安全生产的责任方针。值得注意的是，在实际安全教育工作中需要严格遵循我国相关法律法规讲解施工的主要流程，以此提高实际的施工效果。另外还需要构建三维立体化的模型，向相关人员讲解建筑工程的施工基本概况，以及施工中的难点问题，优化整个操作流程，并且还要说明一些监理设备的使用规范以及使用说明等。将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮之中，提高实际监理的效果。相关监理企业需要全面树立客户利益至上的原则，加强对质量和安全管理的重视，并且具备一定的诚信意识，严格按照合同中的内容进行日常的管理，相关监理企业在树立企业文化时需要以质量为先。

2.2构建完善的组织监理机构

由于在以往建设工程监理中还存在着施工现场监理不严格的问题，因此在实际工作中需要建立完善的组织监理机构，做好现场物资材料和机械设备的有效监理，并且还需要将安全文明施工贯穿于每一个施工环节，以此来构建更加系统性的监理模式。在建设工程中需要建立有組织的监理机构，为后续的监理工作提供重要的保证基础，在建设工程施工现场需要指派施工企业的总负责人和专项负责人进行系统性的管理和优化，通过定期和不定期的检查，快速发现在施工现场存在的问题。另外还需要加强信息化的建设程度，通过责任机制的建立，使不同人员能够分工明确，通过清晰的组织结构落实到个人。最后还需要明确组织监理机构各个人员的操作职责，使得不同工作人员来进行维护性的监理，通过横向和纵向的优化来提高实际的监理效果。

2.3加强对施工过程的有效监理

在建设工程施工中需要加强对施工过程的科学监理，首先需要保证用于本工程的建筑材料和构配件符合设计和相关规定，并在材料入场之后需要进行细致性的检查，以此来保证材料来源的可靠性。对于地脚螺栓和主角钢进场之后，需要由专业人员和监理人员共同对建材进行检测，如果材料质量不合格，则禁止材料入场，防止对后续的施工造成一定的影响。其次还需要保证基础钢筋加工的正确性，严格按照施工计划开展日常监理工作。要根据施工现场的实际情况以及施工需求，对钢筋进行分类码放，并且做好钢筋的检验，避免对后续安装造成一定的影响。大多数的建设工程周边的施工环境非常复杂，一些线路基础混凝土需要进行现场机械搅拌和振捣，在实际工作中需要指派监理人员负责监督管理，保证搅拌时间大于15min。同时还需要控制好水灰比和坍落度等，值得注意的是在监理时要保证混凝土浇筑的一次成型，在浇筑完成之后需要进行科学的净水养护，从而使混凝土强度得到充分的提升。

2.4企业加强内部管理

在工程监理行业发展过程中，相关监理企业应加强内部管理，选派高素质人员负责日常运营，使监理行业不断向新的方向发展。在实际工作中，可以建立完善的激励机制，不断提高岗位人员的综合素质和工作积极性，建立激励机制的核心内控模式，从而提高企业当前的经济效益。此外，还要落实责任制，坚持人性化工作模式，将物质激励和精神激励融为一体，制定分层激励模式，不断提高员工的归属感。

3结语

在工程质量管理工作中实施工程监理非常重要，不仅可以全面地加强对工程的监督，还有助于对其中的不正确行为进行科学的纠正，避免对后续的工程建设产生影响。因此相关监理企业要明确责任工作职责，加强内部管理，筛选高素质人员，严格履行合同内容，从而使得我国监理行业能够朝着新的方向不断发展，推动监理行业稳定进步。

参考文献

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