房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析

郗志华

摘要：随着我国经济的大力发展以及城市化进程的持续加快，建筑工程行业竞争愈发激烈，而现场管理目前已经成为建筑企业管理中的重要组成部分，对于我国社会发展起到一定的推动作用。同时，提高建筑工程的施工质量能够使建筑企业具有极强的优势，科学控制建筑工程技术可以有效提高建筑工程的整体质量。为此，本文主要围绕如何优化现场管理来提高建筑工程施工质量展开探讨，希望可以促进我国建筑行业的大力发展。

关键词：建筑工程;现场管理;优化策略

1施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

（1）在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。（2）施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。（3）科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2房屋建筑工程施工现场管理的优化策略

2.1加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

2.2严格做好施工技术管理工作

首先，控制施工进度。建筑工程项目正式施工前应严格做好施工进度的规划工作，要确保所指定的进度规划具有预见性与前瞻性，同时还应该保证进度规划与工程具体的施工要求相符。工作人员在熟悉和掌握工程的施工图纸后，需要结合工程合同所提的要求制定施工进度计划。不仅如此，对施工进度规划进行编制时，应由工程施工人员与安装人员共同参与，严格按照工程施工进度规划表对机械设备、工作人员以及所需要的施工材料进行科学合理的配置，确保各项施工材料与工程施工人员可以最大程度满足建筑工程施工进度的实际需求[4]。其次，控制施工成本。主要对建筑工程项目中所消耗的各项人力、物力等费用进行严密的监管、控制，将建筑工程中的施工成本都控制在计划之内，促进工程施工各项目标的完成。

2.3创新施工质量管理方法

首先，施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题，制订完善的质量管理计划，严格检测成品和半成品的质量。施工企業还应及时解决施工过程中存在的问题，从而保证施工工作的有序性。其次，施工企业应建立质量问题预警机制，制定有效的预防措施，从而保证工程质量管理的有效性。再次，施工企业应明确动态控制管理目标，科学处理数据信息，并且建立档案，以便其他工作人员随时查阅。

2.4利用现代化手段进行管理

对我国建筑工程项目施工现场来说，若想真正实现对现场施工过程的把握，必须做好全面的管控。在具体工作实践中：（1）积极探索引入各种现代化企业技术质量管理手段，辅助各项技术管理工作的顺利开展;（2）在工程施工现场的管理工作中，引入BIM管理技术，通过不断深化施工阶段技术规划，提出高质量的工程技术解决方案，保证后期工程施工的技术质量;（3）结合项目工程实际工作需求，组织人员开展项目施工过程BIM数据例会，实现工程信息的精准及有效传递;（4）根据相关模型设计数据，做好建筑工程施工解决方案的模型数字化设计模拟以及论证数据分析，保证相关技术以及应用的服务质量;（5）利用第三方软件平台，整理各类项目质量监控问题和安全技术问题，统一在项目云端以及云端、PC端进行管理，减少项目数据库的准备期和工作量，加强各职能部门的业务沟通，提高相关项目服务质量和安全技术管理水平等，提高项目工作效率。

2.5建立和完善管理机制

要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制，加强对建筑工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用，必须加强监督和管理，做好精细化管理。与此同时，要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制，提高所有人员的安全责任意识。

2.6加强信息技术的应用

在施工现场管理工作中，工作人员应加强信息技术的应用。目前，应用信息技术来开展工程管理工作已经成为建筑行业的发展趋势。例如，管理人员可以利用相关软件来实时掌握工程进度，从而为施工管理工作提供参考依据。

结语

建筑工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，建筑单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材，2016（10）：283.