加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

王新

摘要：近几年我国社会和经济发展对能源的需求日益增长，导致了电力企业的盈利能力逐渐下降。由于电力企业的物资管理工作在企业的经营中占有举足轻重的地位，所以必须采取科学、严谨、合理的物资管理方法，以提高企业的经济效益，促进企业的健康、持续发展。文章论述了如何加强电力物资管理，提高企业的经济效益。

关键词：电力物资管理;加强措施;企业经济效益

1 电力物资的特点

1.1 物资供应的特点

电力物资的管理和其它的物资管理方法有很大的区别，电力物资的管理和人民的日常生活息息相关。如果电力供应不足，就会导致电力企业无法正常生产，导致电力供应短缺。这不仅会给人们的生活带来一定的不便，也会影响到正常的工作和发展。因此，电力供应必须按时供应，各大供电企业必须保证足够的电力供应，并根据实际情况及时进行补给。

1.2 物资供应具有复杂性

电力物资的补给非常复杂，主要是因为这些物资的采购、运输和管理都是由不同的电力企业来完成的。电力物资具有复杂的特性，发电所需要的设备不仅要求精度高，而且专业要求很高，无论是控制，还是以后的工作，都要有专门的人员来做。除此之外，在中国，很少有生产合格的发电设备，如果设备受损，维修将是一个很大的问题。目前，我国主要的电力生产方式包括：火力发电、水力发电、风能发电等。由于我国的基本国情，所以大部分的电气化过程都是以火力发电为主。因此，电力企业不仅要提供能源，还要负责采购，因此，要生产电力，就需要大量的物资。通过与多个销售商建立合作关系，可以进一步避免物资短缺的情况。

2 当前电力企业的物资管理现状

2.1 尚未构建健全的采购运作机制

在电力企业实际生产活动中，实施采购时，如何选取合适的供货商，供货商是物资管理工作中的一个关键环节。从以往的电力物资管理来看，按照以前的采购运作机制，相关部门的工作人员都会比较好的采购产品的品质和价格，为了保证采购的性价比，必须要有三家以上的供应商进行比较，综合比较，才能做出最好的选择。但实际上，在采购的过程中，很多电力企业都会和某一方进行接触，然后下订单，如果没有这些因素的比较，那么在采购的时候，就无法执行询价制度，从而导致了在工作中盲目的采购。增加了物资的管理难度，使供应商难以有效的分类、分级控制，导致与供应商之间的关系不再紧密。在很大程度上，导致了供电企业采购的设备质量不完善，从而影响到了对电力企业的物资管理。

2.2 采购环节管理不当

由于在招标过程中，电力企业的发展已经初具规模，可以通过集中招标进行采购，在采购数量上已经占据了很大的优势，所以采取这样的方式，可以有效地减少成本，提高采购的效率。但是实际上，在采购过程中，并没有在基层进行进一步的划分，并且相关部门在实施采购权力的方式时，对其的控制和约束能力很弱，导致了对物资管理工作的混乱。

2.3 合同管理中的问题

通常情况下，生产商向电力企业直接供应产品，而电力企业与生产商签订的合同往往存在着巨大的漏洞。而正是因为对合同管理的人不重视，导致了超出预算的代价。而且，由于电力企业和制造商签订的合同有很多漏洞，很多细节都不明确，很多细节都没有提到，只会记录总的数量和总的花费，而不会考虑单个的价格。

3 加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法

3.1 构建管理体制

中国电力行业因其自身的发展而不断地进行着改革和发展。但是，要想在行业内增强企业的核心竞争力，就必须要从全面提升管理层的整体素质着手。制定健全的监督计划，以合理、合法的运作模式制定一整套的管理体制。只有这样，才能提升企业的核心竞争力，才能使监督工作取得更好的成效。在签订合同的过程中，要强化对签订合同的细节处理，并对负责采购的人员进行培训，并充分发挥监督小组的作用。

3.2 优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

从管理层的角度来看，要想在未来的几年内，制定一个合理的采购计划，就必须要对这个问题进行深入的研究。只有这样，才能增强企业的市场核心竞争力，让其在日常工作中更加稳定和安全，节约成本，增加效益。比如，一些电力企业会选择匿名投标，以增加物资管理的效率，这是一种典型的大型基础设施采购方式。如果供应商有充足的货源，他就会和几家电力企业签订合同。这种方式既有利于双方，也有利于双方之间的友好合作。通过制定合同，使采购工作更加高效，也避免了很多不必要的麻烦。同时，双方的合作关系也得到了巩固，为未来的合作奠定了坚实的基础，有效地提升了企业的工作效率，提升了企业的利润。

3.3 构建信息管理系统

随着我国信息技术在各行各业的广泛运用，电力物资的管理工作也需要加大信息化的力度，加强和提高企业的信息化技术水平。因此，电力企业必须对物资信息管理系统进行构建，才能有效地解决这些问题。

3.4 完善物资仓储管理体系

当电力企业在储存从供货商那里购买的物资时，他们就必须让他们尽心尽力地工作。培养他们对公共物品的保护意识，并制订奖励和惩罚措施，避免把采购到的电力物资委托他人或其他企业来经营管理，以免发生事故。而且，电力企业还需要建立一套完善的物资仓储管理體系，建立一套规范的行为规范，严格控制员工的工作，确保他们的工作质量。同时，电力企业在物资仓储管理上要引入先进的技术，确保信息的对称，以达到节省能源消耗和提高生产效率的目的。因此，在电力行业中，既要学习高技术，又要善于发掘人才。在招聘会上注重高素质的求职者，宁招错、不漏过，使其适合自己企业的工作特点。因为只有在技术上，电力企业的技术达到一定的水平，才能确保物资没有任何问题，不给企业造成不必要的麻烦。

结束语

总之，要想有效地提高企业的经营效益，必须在生产过程中采取有针对性的、行之有效的物资管理方法。在对电力企业进行物资管理的时候，有关部门的工作人员必须对目前存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，在物资管理的过程中，要采取有效的管理方法，以提高企业的物资管理能力，提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 南博，李晶，冯晋红. 探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J]. 百科论坛电子杂志，2019（17）：354.