价值网环境下企业财务管理模式研究

高世营

企业财务管理指的是在一定目标下，对投资、筹资、营运资金以及利润分配进行管理的工作，也是企业管理中的重要构成。但随着企业经营的关键目标更改，财务管理也应随之做出规划上的改动，才能保障能够将企业关键目标与资本投资合理兼顾。而当代信息技术的发展使得“价值网”环境的成型具有了不可逆的特征。基于此，企业财务管理模式便需要结合价值网的特征与优势做出迎合性举措。也就是在充分认知价值网环境对企业财务管理的影响后，重新对企业财务管理的手段、模态、配置进行转换规划。

信息技术的飞速发展，令行业、产业之间的界限越发模糊。信息技术仿佛为各行各业提供了通用的解码器，令所有行业都能够破除壁垒，以需求为主去建立合作关系，进而塑造出形式更加复杂但价值创造更具潜力的运作模式。“价值网”就是在这样一个环境中产生。价值网改写了企业发展一贯的战略塑造逻辑，令企业能够以价值创造作为目标去建立共赢的资金应用策略。也改写了整个发展环境的机制，令企业们不再执着于自身的价值增值目标，而是共同结成一个网状结构，以共同创造的方式去实现自我利益的最大化。由此可见价值网对国内企业的影响是彻底且具有颠覆性的。但从企业的角度考虑，要在运营过程中考虑他人利益，这对企业自身的财务管理规划构成了挑战。而价值网潜在的优势又令企业不得不迎合这一平台。基于此，在价值网环境下对企业财务管理的模式进行研究，便成为了企业在新时代内立足的关键议题。

一、价值网的概念与特征解析

（一）价值网的概念

价值网简单来说就是由客户、供应商、合作企业以及三方接触时所产生的巨量信息构成的动态网络。该概念最早在《利润区》一书中被提出，作者阿德里安·斯利沃茨基（Adrian Slywotzky）表示，互联网的到来改变了市场竞争的模式，所有的市场参与者都将为市场提供有价值的信息，那么当众多参与者能够通力合作构成一个“价值网”时，似乎就能够兼顾实现个人利益和整体利益的最大化。该概念提出后，第一时间受到了研究学界的重视。在著名的商业研究著作《价值网》中，其作者大卫·波维特（David powitt）指出，价值网将成为新的业务模式，匹配客户日益提升的苛刻要求，满足企业对高效率低成本的发展需求。

（二）价值网的特征及优势

1.以数字化技术为依托

从价值网的概念解析来看，市场竞争模式之所以被改变，最关键的原因就是“互联网”时代的到来。可知互联网改变的是信息生产、传播和交互的方式，企業与供应链上其他组织的沟通变得快捷高效。互联网也会自发生成和保存巨量信息，而这些信息又蕴含着一部分具有应用价值的内容。这些内容可以为企业们的经营、发展提供有效信息，帮助企业创新自身的经营理念，优化自身产业结构、价值集成方式等等。更可以让更多的企业跳脱出发展自身的视角，站在供应链的宏观视角上重新审视资源规划的局限性和发展潜力。由此来看，数字化技术是令企业能够通力合作的关键，其打开了企业发展的视角。而数字化技术自然就是价值网的首要特征和优势。各个企业若想要借助“价值网”实现对自身利益的最大化，最应保留的就是对数字化技术的应用。

2.由顾客需求所触发

价值网具有均衡性，在其所构成的网状结构中，信息的生产、发布和获取都有着前所未有的均衡性。处于网络结构中的所有对象，都能够平等的获取到网络内的所有信息。无论各个对象的主营业务是什么，都可以对信息作出反应。而在市场中，最能够牵动企业规划、策略的信息就是来自于消费者的需求信息。消费者需求在一定程度上左右了整个市场功能的进化。价值网的成型最大程度降低了合作企业之间信息不均衡的问题，而这无疑突出了消费者需求，使得每个企业都能够以消费者需求为核心去调整自身，力求为消费者创造更多的价值来提升自身的市场份额。这便构成了价值网的第二个特征，即由顾客需求所触发。

3.改良了传统供应链模式

传统的供应链模式指的是生产与流通过程中，由生产产品、售出产品和提供产品的上游、下游企业共同构成的网链结构。其最大的特征就是逐层发展，流通行为属于逐层递进、一次次进行通络的状态。其劣势在于，如果网链内某个企业出现了质量问题，那么就会影响到整个链条的质量把控。因此传统的供应链模式对于互动沟通的要求非常高。而现代的“价值网”平台中，虽然不同企业仍然守卫着各自的“定位”，承担着不同的经营责任。但企业之间的互动沟通已经不局限在“逐层”的关系内，而是可充分的、自由的进行交叉式沟通。因此，价值网实际上也改变了传统的供应链模式，在一定程度上降低了企业共同与经营的风险程度。

二、价值网环境对企业财务管理的影响

（一）可有效规避财务风险

价值网环境对企业财务管理最突出的影响，就是可以帮助企业有效规避财务风险。首先，企业财务风险是由经营战略和财务安排是否均衡来决定的。如果企业选择落实激进和冒险的策略，但企业本身却缺少稳健的活动保障时，企业财务管理便有极大的可能会出现风险。其次，

结合上文可明确的是，价值网的最大优势就是信息资源的多方共享。企业不仅仅可以在价值网中查阅到顾客以及消费者的意愿信息，更能够接收到由其他不同性质企业发布的交流意见。即企业在有意愿的情况下，完全可以塑造稳定的融资渠道，继而争取到安全的现金流量。这可以为企业财务活动提供更多的运转空间，降低企业变更发展战略带来的一系列财务风险。

（二）可为财务投资增设参考项

价值网环境对企业财务管理的第二个影响，就是能够财务投资增设更多的参考项。传统的财务管理观念，是将企业内有限的资金资源投入到收益率最高的业务中。虽然能够最大程度的保障财务投资的质量，但形式上却相对拘谨。而在价值网环境中，企业能够充分采集到消费者需求，继而快速定位市场发展倾向。企业可以依照相关倾向，去将投资份额拆分成“生产投资”和“战略投资”等多个方向。一方面保留企业自身的发展优势带来稳定收益，另一方面也可以适当拓展市场空间，以实现投资成效的最大化。

（三）可提升财务管理效率

价值网环境对企业财务管理的第三个影响，就是能够提升财务管理的效率。财务管理本质上看就是对信息的处理，信息处理越精准高效，财务管理的效率就越高。而价值网基于数字化技术成立，对信息的获取、整理、搜集以及运用都具有高效率、高价值、针对性强的优势。企业利用数字化技术可以在不同的发展以及生产渠道内安插“电子眼”，这些电子眼又可以为财务工作的监管提供有效的辅助，令财务人员可以及时发现问题并计划相应措施。

三、价值网环境下企业财务管理模式

（一）以信息化作为管理手段

结合上文可知，价值网环境下的企业财务管理，最离不开的就是安全、稳定、快速精准的信息技术。企业若想要与其他企业建立稳定的合作关系，又或者搭建稳定的交流平台，以及在后期提升消费者粘性、优化股权关系等等，都离不开信息技术的帮扶。对此，建议企业财务管理要坚持以信息化作为管理手段。第一，要使用专业的财务管理软件精准搜集业务数据，构建安全稳定的财务管理系统。第二，要购买并使用大数据技术，善用数据挖掘、数据分析来为企业战略规划提出有利建立，也要利用大数据技术塑造最符合企业战略规划的财务活动。第三，更要积极对接生产链外部的消费者信息，及时有效的对市场需求进行获取，并由此来优化财务规划策略，为企业创造更优质的协同服务。

（二）设立集权与分权一体模态

既然價值网环境为财务投资增设了参考项，那么企业财务管理实际上也可以采用集权和分权共同运行的管理模态，来提升财务管理的质量。集权指的是由核心企业内的财务管理部门负责将相关数据集中处理，并利用一系列数字化技术去规划好不同业务所对应的财务活动。分权则指的是与其他企业合作去处理分支业务的企业。例如，阿里巴巴为了发展电商这一产业，便基于价值网的环境将“阿里巴巴”作为核心企业，负责资源的收集与业务方向的建议。阿里巴巴集团又与其他几个物流相关的集团共同建构了“菜鸟科技”这一企业，负责物流快递相关的工作。这样一来，阿里巴巴核心企业所搜集到的数据，也能够供合作公司的财务管理运作所用，继而达成资源的充分利用和企业利益的最大化。

（三）以交叉流动优化资源配置

价值网环境中，财务管理效率的提升不仅仅体现在业务效率提升这一方面。财务管理工作也可以进一步提升融资的范围广度，即利用价值网与其他成员企业建立交叉流动的关联关系。例如交叉持股、信用担保等业务的拓展，就可以有效解决因视角不同导致的信息不对称等问题，从而为企业提供更多的融资可能，令企业有更多的资源来发展自身的经营优势。但需要注意的是，对于正在起步阶段的中小型企业，交叉持股是一种拓展资源的可取方法。但对于大型企业，在建立交叉流动关系时还是要尽可能以核心业务为载体，把控好资金这一关键资源去优化配置，从而有效降低企业发展的试错成本。

四、结语

企业生存与发展依靠财务这一核心资源来实现，那么如何有效利用这一核心资源，便成为企业经营策略中最重要的一环。而面对价值网所预示的不可逆的“信息化”进化方向，企业财务管理便应该坚持以信息化作为管理和调控的手段，有效与企业其他工作行程良好且高效的互动关系。并且要建构集权与分权的管理模态，提升客户需求提取的效率和资源运用的贴切程度。也要基于交叉流动的观念，去解决资金短缺、信息不对称等问题，从而有效提升核心资源的利用率。

（作者单位：东盛生态科技股份有限公司）