加强民营企业文化建设 助推中小民营企业发展

杨淑英

摘 要：企业文化作为企业的软实力，对保持其可持续发展至关重要，是企业核心竞争力得以提升的关键因素之一。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的中小民营企业主更加重视企业文化建设，并取得了初步成效。但总体来看，企业文化建设还很薄弱，并且存在诸多问题。针对民营企业文化建设中存在的问题提出解决之策，可为助推民营企业发展提供动力源泉和支撑。

关键词：民营企业;文化建设;对策建议;企业发展

中图分类号：F276.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）10-0017-04

企业文化是一个企业发展的重要组成部分，对外展示着一个企业的形象，对内激励着员工爱岗、敬业、守法、创新、团结向上等，是一个企业做大做强的软实力和必不可少的制胜法宝。在全球经济一体化发展的今天，面对越来越激烈的市场竞争，怎样加强民营企业文化建设，如何提高民营企业软实力？已成为民营企业可持续发展的一项重要而紧迫的课题。

一、民营企业文化建设的基本状况

多数中小民营企业已有初步的企业文化建设，但企业文化建设还很薄弱，企业文化建设中还存在诸多问题。

（一）民营企业已初步开展企业文化建设

课题组通过对四川汇腾建设工程有限公司、四川省内其他中小民营企业的走访和问卷抽样调查方式，发放问卷300份，收回270份，回收率90%，其调查结果是90%以上的中小民营企业自成立以来，比较重视企业文化建设的开展，并取得了初步成效。

1.每年通过对新入职员工的岗前培训，比如职业道德、技能培训、企业发展史等教育培训，培育新员工对企业的认同感、归属感，增强新员工的企业主人翁意识和责任担当，提高员工思想道德素质。

2.每一年年末，企业通过举办年会，借助年会这个平台，表彰企业先进员工，树立榜样，以榜样激励其他员工积极向上并继续发扬开拓创新精神，敢于并勇于在同行强手如林的竞争中争创一流水平，为企业发展上新台阶而努力奋斗。

3.以主题教育活动为契机，开展企业文化建设。一方面，以党员主题教育活动为主线推动企业文化建设，既将党员教育活动融入企业生产经营活动中，融入组织生活中，与企业精神文明建设相结合。四川汇腾建设工程有限公司通过“两学一做”和“六带头一责任区”（即带头学习理论、带头遵纪守法、带头改革创新、带头联系群众、带头帮困解难、带头维护稳定;党员身边无事故责任区）主题活动的开展，使党员既成为企业经济建设的带头人、又成为企业精神文明建设的带头人，以党员主题教育活动为主线培育企业文化氛围，推动企业文化建设，带动企业员工共同进步，共同肩负起社会责任和担当。另一方面，以国家安全教育、质量教育、法制宣传日等为契机，开展企业文化建设。每年的4月15日全民国家安全教育日，每年9月份的全国质量月活动、每年的12月4日的全国法制宣传日时，多数民营企业都会组织员工学习，使企业员工在生产活动经营中牢固树立安全第一、质量第一、守法是原则底线的思想意识，成为企业安全生产、健康发展的方向指针。

4.企业制度文化建设得到普遍重视。通过课题组成员走访调查结果显示，所有企业成立后，都从企业发展和管理的需要出发，以《劳动法》为具体依据，制定了比较完备的各项规章制度，并将各项规章制度张贴在本单位墙体橱窗公示栏中，随时可见，以便时时警示大家。例如遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业;维护企业声誉，保护企业利益;团结协作，安全生产，勤俭节约;积极进取，精通业务，勇于开拓创新;注重仪表，举止大方，言语文明;遵守纪律，按时上下班等都成为企业规章制度的内容。企业通过这些规章制度管理员工，做到有章可循，员工才会自觉遵守，形成凝聚力和向心力，共同塑造企业形象，打造企业品牌，维护企业利益，推动企业发展。

（二）中小民营企业文化建设中存在的一些主要问题

1.对企业文化的建设还不够重视。课题组通过走访调查中发现，多数企业领导层对开展企业文化建设的重视、支持力度还不够，造成企业文化建设缺少足够的人力物力财力支持。一是企业文化建设所需资金投入不足。从我们走访企业员工和企业提供的相关资料情况来看，企业每年用于企业文化建设的资金很少，有的还不到一万元，没有资金作为保障，企业文化建设很难开展。二是人力、物力投入不够。从我们走访调查的情況来看，多数民营企业没有设立一个单独的部门或安排专职人员来做企业文化建设的工作，往往依托企业的其他部门，比如企业人力、行政、党建等部门兼做企业文化建设工作，处于一岗多职的兼职状态，同时企业也缺少一块供文化建设所需的专门场地，每年一旦有新进员工的岗前教育培训以及公司年度表彰等活动时，就只能临时找场地，严重影响企业文化建设工作的有效进行，导致企业的文化建设难有大的发展空间，所发挥的作用极为有限。

2.对企业文化内涵和作用的认知不太清楚，企业文化建设缺少内容载体的总体规划设计。就目前情况来看，在企业文化建设过程中对企业文化的内涵、作用认知不足。通过我们收回的270份问卷调查统计分析中发现，对于企业文化的内涵、作用等问题企业领导和多数员工的认知是不足的。在对于你是否了解企业文化内涵的问卷调查选项中，选择不了解、比较了解、了解的分别是460%、30%、24%。问及你是否知道企业文化对企业发展的作用时，50%的人选择不知道，30%的人选择知道一些，20%选择知道。由于对企业文化及其作用缺少认知，导致多数企业在企业文化建设活动开展过程中缺少内容载体的总体规划设计。一是企业文化建设内容简单，常常会把组织员工的岗前学习教育、员工唱歌、体育比赛等文体活动的开展以及企业硬环境建设等同于企业文化建设的内容。二是企业文化建设活动形式单一，主要靠新闻宣传、团建活动、权威宣讲、外出参观等形式来进行，这样的企业文化建设内容、形式对企业文化建设的深入发展是极为不利的。三是企业文化建设缺乏全局性和持续性。在企业文化建设活动中，很多企业只考虑眼前和当下需要，并没有从企业的长远、未来发展的角度去构建符合企业实际的企业文化体系，导致企业文化建设缺乏全局性和持续性的规划设计。

3.企业文化建设缺少核心价值（灵魂）的引领。文化是有魂的，这个魂就是文化的核心价值。企业文化的这个灵魂（核心）便是其所倡导的价值观，有核心价值观的引领的企业文化建设才会具有生命力和影响力。从我们走访调研的民营企业来看，大多数民营企业的文化建设活动是缺少核心价值观的引领的。在我们问及你们企业文化建设的核心价值理念是什么时，70%的被问及者都回答不出来，他们还没有真正认识到企业文化活动是价值观念的主要载体，对于企业文化建设更多地着眼于如何提升企业生产效率和生产效益的问题，没有深入挖掘、提炼、引领企业可持续发展战略的核心价值理念。同时，没有把当前我国倡导的社会主义核心价值观、核心价值体系等核心价值理念融入企业文化建设活动中，去培育企业精神，凝练出企业核心价值理念，并把它融入企业管理的点点滴滴之中，导致这种共同的价值观无法深入职工内心，企业的集体价值培育意识淡漠。

4.企业文化建设缺乏特色。一是简单照搬知名企业的文化建设经验。通过我们走访调查四川汇腾建设工程有限公司和四川省内其他中小民营企业的实际情况来看，很多中小民营企业在企业文化建设中，存在着拿来主义倾向，简单复制、照搬知名大企业文化建设内容、形式等。在借鉴知名大企业文化建设经验时没有结合自己企业发展史、行业特点等加以运用、发展、创新，发展具有自己企业行业特色的企业文化，企业缺少一张属于自己的文化特色名片。在我们的调查问卷中，问及企业员工，你知道自己企业最具特色的文化名片是什么时，绝大多数员工都回答不出来，可见企业文化建设过程当中缺乏一定的特色。二是直接套用中国传统文化。立足中华民族优秀的传统文化进行企业文化建设，更易被企业员工理解和接收，形成向心力、凝聚力。对于中华民族优秀的传统文化，我们应充分汲取其精华，并将精华融入企业文化建设其中，做到古为今用。同时，紧跟时代发展脚步，结合现代市场经济发展的要求，与时俱进，赋予其新内涵为市场经济条件下的企业文化建设所用，助推企业发展。但据我们走访调查所知，在企业文化建设过程中，很多企业并没有把中国传统优秀文化与当今企业文化建设很好地融合起来，而是直接把中华优秀传统文化的原文嫁接到市场经济条件下的企业文化建设之中，简单继承，没有发展、创新，没有挖掘出中华优秀传统文化的当代价值为企业发展所用，导致很多民营中小企业在诚信、义利问题上出现问题，影响企业形象和声誉。

5.企业规章制度还不完备，缺少完整系统的制度文化体系。“企业规章制度是企业用于规范企业员工及企业所有经济活动的标准和规定，它是企业内部经济责任制的具体化。”企业规章制度是企业文化建设内容的组成部分。没有规矩不成方圆，没有规矩的企业是走不远的。为此，每个企业都制定了一些规章制度，例如对员工上、下班时间，员工劳动绩效考核，病事假等都方面都做了明确规定，但对于员工行为标准、生产经营原则以及社会责任准则等价值观念方面的规定却过于笼统、宏观，缺乏具体的操作细则。企业文化建设的一些内容在企业规章制度中并没有得到很好的体现、贯彻、落实，使得企业文化建设很难通过科学的系统的方式、方法和手段在企业发展过程中进行合理调整优化，形成完整系统的企业制度体系。

二、加强中小民营企业文化建设的对策建议

（一）加大对企业文化建设的投入

企业文化建设是需要一定物质保障作为支撑条件的，这些物质保障条件包括资金支持、人力的投入、场所的提供、时间的保障等，离开了这些物质保障载体，企业文化建设很难开展。企业应在原有投入资金基础上，加大资金投入。建议民营企业可以根据每一年企业经营效益情况，从盈利中按一定的比例提取资金（1%），投入到企业文化建设中。同时，企业可以考虑成立一个单独的部门，由专人负责承担企业文化建设工作，做到术有专攻。而且，企业可以考虑提供一块专门的场地供企业文化建设所需，把它作为新员工入职教育培训以及员工企业文化感受学习的场地，感受企业文化氛围。四是时间保障。在企业文化建设中，企业领导者只有给企业文化建设提供一定的时间保障，企业员工才能安心、积极参与到企业文化建设活动，逐步认同企业文化。总之，加大对企业文化建设的各种投入是企业文化建设得以顺利开展的前提保障。

（二）提高对企业文化的认知水平，形成企业文化建设的科学认识

“企业文化是企业在其长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的一种管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。”企业文化内涵丰富，在实际工作中只有深入学习领会、理解企业文化的内涵，才能更好地推進企业文化建设这个系统工程。

1.通过自身学习提高对企业文化的认知水平。企业的负责人和企业从事文化建设的建设者，同时也是企业文化建设的组织者、领导者、管理者、推动者，应通过多种渠道接受培训与学习，提高自己对企业文化内化的认知水平，这样在企业文化建设活动中才能引导企业找准企业文化建设的重点、抓手和方向。

2.在企业文化建设中加强整体性规划。企业文化建设中应根据企业自身发展情况，对企业文化建设有一个整体的长远考虑，把眼前发展需要与长远发展规划结合起来，局部需要与整体需要统一起来进行全方位的整体性规划，并确定中长期发展战略目标，这样才能使企业文化建设既能满足当下又能服务于长远，既具有连续性又具有前瞻性，做到与时俱进。

3.系统性推进和贯彻落实企业文化建设。在企业文化的整体规划确定后，要通过氛围营造、统一认识、拓展融合、制度规范以及绩效管理等方式方法，将企业文化的核心价值、企业经营理念、员工准则、社会责任要求落实到企业的管理中、融入企业员工的认识和行为之中，这样才能使企业文化建设发挥出积极效应。

（三）加强企业文化建设的价值引领

1.将社会主义核心观的内容融入企业文化建设中。任何企业的文化建设是不能与国家、民族所倡导的社会主流价值观相悖的，企业文化建设中将社会主义核心价值观的内涵融入其中，用社会主义核心价值观所倡导的价值目标、价值取向和价值准作为企业文化建设的切入点，引领企业文化建设，这可为企业文化建设指明价值方向，提高企业文化建设活动水平，同时培育企业员工，将之转化为企业员工的情感认同和行为习惯，引导员工积极向上，形成企业和员工发展的合力，培育企业、员工的社会责任和担当，助推企业发展、员工成长。

2.将企业文化建设与党群工作融合开展。党群工作是企业联系员工、开展工作的纽带，充分利用党建工作平台，以开展党群工作为切入点，将企业文化建设融入党群活动中一并推进，运用党群工作特别是党组织工作凝聚人心的桥梁作用，增强企业文化建设的凝聚作用和导向作用。

3.将企业家精神和“工匠精神”内容融入企业文化建设。2017年9 月中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》，根据该文件精神要求，将企业文化建设与弘扬企业家精神和“工匠精神”融合开展，通过打造、提升、传承、弘扬企业家精神和工匠精神培育出企业发展的价值灵魂。

（四）立足行业特点建设具有自己特色的文化

1.注重体现行业特色的企业文化建设。不同的企业具有不同的行业特点，因此在企业发展过程中，企业文化建设要体现出自身企业特色。以四川汇腾建设工程有限公司为例，该公司是一家立足成都、面向川渝两地开展业务的建筑装饰装修私营公司。建筑装饰装修产品的质量是企业发展的生命力，先进的装饰装修技术是保证，符合时代潮流的装饰装修风格、理念是发展的制高点。因此，四川汇腾建设工程有限公司的企业文化建设必须立足自己的行业特点，从企业品牌打造、核心竞争力的提升以及企业长远发展的角度出发，培育自己的企业特色文化，并用符合企业发展、员工喜闻乐见的文字表达出来，形成一张属于自己的具有鲜明特色的专属企业文化名片，助力企业发展。

2.丰富创新企业文化建设内容和形式。信息化时代，技术、知识更新换代速度不断加快，企业要在时代变革中谋求发展就必须要适应时代发展要求，不断完善提升自身。在企业文化建设中，一方面根据企业新技术的运用、新产品的问世以及发展战略目标的调整等发展变化的实际情况，适时地充实、拓展企业文化的内涵，完善和发展企业文化建设的内容。另一方面适时更新员工培训内容。通过实地培训或网络平台教育等方式，适时对员工进行新知识、新技能的培训，使员工尽快地领会新知识，掌握新技能，综合素质得到提高，创新能力得以提升、创造性思维得到培养，从而进一步促进企业发展。

3.将传统文化融入企业文化建设。每一个民营企业都有自己的一部发展成长史，在这部发展成长史中充满了酸甜苦辣，有成功的经验，也有失败的教训。因此，在企业文化建设中，一方面，每个企业都可以把自己企业发展成长史过程中包含的、体现的中国优秀传统文化精神充分挖掘、提炼出来，并传承和弘扬下去，逐步形成独具特色的文化底蕴，实现传统文化与企业发展历史的融合。另一方面，对中国传统文化进行增值开发，赋予中国优秀传统文化时代新内涵，实现传统文化与现代企业文化建设的有机结合。比如，可以充分挖掘我国传统文化中民本思想、平等思想、务实思想、诚信观、义利观等的现代价值内涵，并将之融入企业文化建设中，满足市场经济条件下企业发展的实际需求，助推企业发展。

（五）加强企业规章制度建设

企业规章制度是企业生产经营、组织管理等活动有序推进的有力保障，将企业规章制度的制定、完善、实施融入企业文化建设中，让员工认同企业的规章制度，并逐步转化为企业员工的一种内在约束，即“自律意识”，就能引导企业员工在生产经营活动中都按要求去做，不出错或少出错，从而降低企业生产经营、组织管理成本，降低企业各种风险，促进企业长期稳定发展。

1.立足企业个性差异制定、完善企业规章制度。企业文化的一个重要特征就是个异性，因此在企业规章制度的构建中，应把体现本企业文化的核心理念作为制定规章制度的出发点和落脚点，突出本企业文化理念的核心要求和个异性特征，既要体现以人为本的理念，又要强调规章制度的原则性、严谨性、纪律性等，这样企业员工才能自觉遵守企业规章制度，其行为才能体现出企业理念的要求，进而形成对企业文化的认同和敬畏。

2.建立合理的企业内部员工考核体系。在企业文化建设中，还应建立奖惩分明的绩效考核机制，将对企业员工的奖惩规定融入企业的绩效管理制度之中。根据企业内部不同岗位，建立不同的职责清单，设立不同的工作绩效机制，对成绩优秀突出的员工予以奖励，对没有完成职责任务或履行职责不好的员工实行惩罚机制，激励先进、鞭策后进，才能激励企业员工积极向上，努力拼搏。

结语

企业发展与企业文化建设是相得益彰的，因此在进行企业文化建设时，必须以科学理论为指导，立足于企业实际需求，以推进企业可持续健康发展和提升企业核心竞争力为着眼点，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，這样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念，同时还需紧跟企业自身发展变化的特点进行创新、拓展，以顺应时代的发展要求，引领企业高质量发展。

参考文献：

[1]  黄慧君.新时代背景下民营企业文化建设的问题与路径探析[J].科技经济导刊，2019，（30）.

[2]  金永钢，阴燕云.民营企业文化建设研究[J].经济研究导刊，2020，（1）.

[责任编辑 毛 羽]