优化建筑施工管理提高建筑工程质量

冯宗棣

【摘要】建筑工程建设是我们国家重要的一项基础设施建设，建工工程中施工质量对我国相关产业有重要的作用，优化建筑施工管理势在必行。本文主要阐述优化建筑施工管理提高建筑工程质量的意义，建筑施工在现阶段出现的问题，优化建筑施工管理提高建筑工程质量的对策建议，旨在优化相关产业，推动其发展进步。

【关键词】建筑施工;优化管理;提升质量

近些年，建筑行业不断在时代的潮流中改革创新，满足更多人们的需求，推动社会的发展前进。但现阶段建筑施工还存在着一些问题，阻碍着相关产业的发展。企业及相关部门应当加强对建筑施工先进存在的问题重视力度，优化建筑施工的相关管理，使建筑工程的质量得到提升，推动相关产业发展。

1、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的意义

对施工管理的优化可以在一定程度上更好的推动建筑施工的进行，使建筑工程的质量得到提升，促进企业发展。建筑施工中管理的优化对提升工程质量有着重要的意义，施工管理是建筑施工重要的步骤之一，对施工建设进行管理除了提升工程质量之外还能够使工程的施工时间更有计划性，使工程建设花费的成本降低。管理人员按照一定的要求和标准，对施工人员的工程建设进行监督管理，可以更好的对工程建设中的漏洞隐患进行及时的排查和处理，将问题造成的损失减少到最低。对建筑工程中的管理进行优化，缓解行业中不良的竞争情况，提升施工效率，促进相关行业更好的发展进行。

2、建筑施工在现阶段出现的问题

2.1管理体系不健全

建筑施工在科学技术背景下逐渐发展，但在现阶段仍旧存在着一些不足之处，对其进行发现处理十分重要。一般情况下，工程管理在整体开工之前都会对施工中使用的工程材料进行查验和管理，减少成本的浪费。如今很多施工队管理体系不够健全，对施工管理缺少重视，对工程建设中的管理起到一定阻碍作用，使工程建设中很多问题难以得到解决。

2.2部分人员对施工管理认识不够

在现阶段，阻碍建筑施工顺利进行其中一个问题是工程建设中部分人员对施工管理认识不够。很多施工企业对施工过程中的管理不够重视，施工管理不能够对施工的成本进行有效的控制，施工过程中缺少有效的管理会造成管理步骤的缺失，会对施工的顺利进行起到严重的阻碍作用。

2.3缺乏高素质的专业人才

社会发展进步背景下，各种科学技术不断发展变化。在现阶段很多施工管理人才素质相对较低，不能对施工过程很好的进行管理，对工程顺利进行起到一定的阻碍作用。高素质人才的缺失很可能造成施工建设管理过程中产生大的纰漏，不利于工程正常进行。

2.4施工管理模式守旧

在现阶段，很多企业施工还使用传统的模式进行管理，没有顺应时代发展潮流做出更新优化，守旧的管理无法适应新时代施工的需求，不利于施工工程的顺利进行。很多施工管理人员在管理的过程中重视工程的稳定性，不能够根据不同的工程做出管理上的调整，很可能使部分工程推进不适配，在一定程度上阻碍施工的优化推进。

2.5施工建设使用的材料不规范

时间的变化下，施工建设使用的材料也在不断的变化调整，由于施工部门对施工管理的不重视，使得施工建设中使用的材料没有得到严格的规范，很可能为工程建设带来安全隐患[1]。施工建设中管理的不到位，也在一定程度上给不良施工队带来以次充好机会，使工程质量严重下降。

3、优化建筑施工管理提高建筑工程质量对策建议

3.1健全管理体系，做好准备工作

企业及相关部门应当加强对建筑工程管理的重视，面对施工管理不健全的现状应当健全施工管理体系，提前做好工程建设的准备工作。工程建设准备工作对工程后续的开展起到一定的基础作用，对后续工程建设顺利进行非常重要。以山东省无棣县城市建设服务中心为例，在设计步骤管理人员应当对施工的区域提前进行考察，根据现场不同的情况对方案进行修改，提升工程建设的可行性。在管理人员做好工程设计后，公司的财务应当对工程设计中每个步骤的资金进行统计把控，减少资金的浪费。财务管理人员具体的实施方法如下：第一，对施工计划进行严格的核查，发现计划书中同具体情况不相符的地方，及时向计划制定人员进行咨询和修改。第二，在工程竞标时，严格筛选良好信誉、经验丰富的施工团队，更好的管理对提升工程质量有很好的帮助。

3.2加强施工管理

企业应当加强对施工的管理，对相关的责任更加细致的进行划分，推动施工管理发展。以山东省无棣县城市建设服务中心为例，工程的管理人员可以根据工程的实际情况对管理体系进行适当的优化，在优化管理之后需要对相关人员责任进行明确的划分。建筑施工内容相对复杂涉及的范围广，施工的时间相对较长，有很高的专业性要求，管理人员很难对整体施工进行精确的管理，所以施工管理应当将责任细化，加强施工管理建设。施工管理可以先设置一个人员总体的进行管理，根据工程现状在下方设置其他的人员进行具体的管理，这种做法有助于对施工过程中出现问题及时的解决，将责任细化还可以加强对人员的施工管理，有助于指令更好的执行，提升施工管理的效率。

3.3加强宣传培训，提升人员素质

以山东省无棣县城市建设服务中心为例，建筑工程相关单位应当加强对从业人员培训教育，培养从业人员专业知识和能力，使从业人员可以掌握更多的系统知识，对工程建设的顺利进展有一定的推动作用。相关单位可以设置绩效机制对从业人员定期进行考核，对优秀的员工给予一定的经济奖励，鼓励更多的从业人员学习专业知识，帮助从业人员更好的认识到施工管理的重要性，减少工程建设中施工事故概率，对施工质量的提升有一定的帮助。

3.4创新管理思维

近些年，科学技术发展逐渐提升，传统的管理方式已经不再适应新时代施工管理需求，施工管理人员应当加强度管理改革的重视力度，学习行业出现的新型技术和管理观念，结合施工工程的实际情况，在原先基础上进行创新改革，促进施工管理发展，推动相关产业的发展进步[2]。以山东省无棣县城市建设服务中心为例，企业的领导层应当加强对管理人员的理念更新，帮助管理人员及时转变自身的管理方式，提升工程的整体质量。企业的管理人员需要加强对施工新型设備的学习和引进，创新施工管理内容，推动施工管理效率的提升。

3.5严格把控材料，加强监督

管理人员应当加强对施工材料的控制，经常开展市场调研可以帮助施工管理人员更好的掌握材料价格和性能，根据工程制定的计划选择适用的材料。管理人员加强对材料的储存管理，减少外界因素造成的材料损坏的可能，避免因材料质量问题出现工程总体下降的情况。管理人员应当加强对施工材料运输过程的监督，确保运输每一个步骤的顺利进行，保证工程材料功能的完整，有助于提升工程建设的质量。

结论：

总而言之，企业及相关部门应当加强对建筑施工中管理的重视力度，施工前做好准备工作健全管理体系，加强施工管理，加强培训提升人员素质，创新管理思维，严格把控材料加强监督，优化建筑施工管理提高建筑工程质量，增加企业经济效益，推动相关产业进步发展。

参考文献：

[1]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[2]董春青.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020（19）：161-162.