共青团支部书记聘任制探析

国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司 王海江

随着改革深入推进和企业战略转型，迫切需要建立以岗位聘任制管理为核心的选人用人机制，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为能上能下的重要评价标准，深化落实三项制度改革部署，健全能上能下的选人用人机制。国网怀安县供电公司努力探索实践，结合公司实际，推行共青团支部书记岗位竞聘。强化契约意识、竞争意识、危机意识，树立担当作为的鲜明导向，形成干事创业的强大动力。

国家的兴盛在于人才，在对社会进行管理的过程中，最重要的一项就是选人和用人，团支部书记是所在团支部的第一责任人，是整个团支部工作的推动者和组织者，团支部书记的政治素质、思想觉悟以及工作作风，直接关系到整个团支部工作的成效，对一个团支部的战斗力和凝聚力起着重要的作用，影响企业对党方针政策的落实，以及团各项工作的开展，支部书记选拔得当，能够有效发挥企业团支部的创造力、凝聚力以及战斗力，更好地发挥团员的先锋模范作用，因此制定好一套切实可行科学合理的企业团支部竞聘选拔制度，对加强企业团干部队伍建设和企业发展有着重要的作用。

团支部书记的选拔标准和基本要求

团组织工作是一项非常重要的工作，团的岗位是一个非常锻炼人的岗位，同时也是一个讲奉献的岗位。目前团支部书记在开展工作时普遍面临经费难申请、活动时间少、人员不好组织等客观问题，开展工作面临一定的困难。

针对这些问题，团支部书记在开展工作时，首先要端正自己的工作态度，认真贯彻落实团的各项工作安排，不能遇到挫折就打退堂鼓，不敢开展活动。其次要敢于给自己制订目标，时常用目标激励自己，不断锻炼组织能力和协调能力，打破不利于团支部开展工作的壁垒。

思想素质过硬

团支部书记要具有高尚的政治觉悟与较高的理论水平。用中国特色社会主义理论凝聚和团结企业员工跟党走，这是新时期中国特色社会主义道路对共青团工作的根本要求。因此在工作过程中的首要目标和根本任务是开展思想政治教育。团支部书记是整个企业团组织工作的规划者、决策者以及推动者，团支部书记是一个团支部的第一责任人，只有团支部书记具有良好的思想素质、政治素质以及理论水平，才能从更高的政治角度把握和认识问题，增强政治洞察力和政治敏感性，才能把党的任务和主张落实到团支部的具体工作中。

工作能力强

团支部书记要具有创新精神，工作更应注重工作协调能力，团支部书记的工作能力直接关系到团支部战斗堡垒作用的发挥。出色的领导才能，扎实的知识技能以及高超的解决问题技巧能够帮助团支部书记更好地处理好团支部工作，能够不断解决新问题，适应新情况，完成上级部门交给的任务。

威望较高

团支部书记需由威望较高的职工担任，需要有广泛的群众基础，能够得到团员的认可。整个团支部的工作，需要由团支部书记来进行组织和推动。做好团支部工作的前提是能够得到广大团员的响应和参与，要始终依靠广大团员，在活动中如果缺少成员参与，将导致整个工作和活动失去意义。因此团支部书记要广泛调动所在团支部成员的积极性和参与热情，与广大成员一起，顽强拼搏，团结奋斗。团支部书记在工作中要认真密切联系广大团员，听取团员的意见，反映团员的呼声，在工作过程中要树立良好的威信，在广大团员心目中能够有一定的号召力和威望。

品德高尚

团支部书记要有良好的奉献精神和集体荣誉感，正己修身是做好团组织领导干部工作的必要条件。作为在团支部中的第一负责人，团支部书记的道德素质对整个团支部有重要的导向和示范作用。团支部书记的选拔和任用过程，要选出知行合一，热爱集体，关心企业，无私奉献，助人为乐，勇于创新的团员来担任。在选拔过程中要注意以德为基础，选拔符合社会主义核心价值观的职工来担任团支部负责人。

当前团支部书记的竞聘以及任职现状

在团支部换届竞选考场，3名竞选人员正在进行远程线上答题。 （武峰 摄）

团章中明确规定，团的干部必须是由团员进行民主选举所产生，所以目前绝大部分企业都是通过选举竞聘的方式选拔出团支部书记，但有些企业在选拔过程中没有按照具体的原则和标准进行，选拔具有很大的随意性，这种方法选拔出的团支部书记缺乏责任心和工作积极性，因此切实加强企业基层团干部队伍建设，是有效提高基层团组织战斗堡垒作用的必然要求，能够有效增强企业团组织的创造力和凝聚力，是培养企业青年员工综合能力的重要途径。因此必须引入新的竞争机制，调动团员参与选举的积极性，大力推行公开直选、公开承诺、竞争上岗以及公推公选等公平公正的选拔机制。建立企业团支部书记公开竞选、统一选拔、集中换届、优胜劣汰的上岗制度。首先以公司全体团员作为对象进行报名海选，通过公开演讲竞选，由全体青年员工投票选出团支部委员候选人预备人选四名，经上级团委批准后召开全体团员大会选出三名（淘汰一名）团支部委员，三名团支部委员作为团支部书记候选人参加竞聘选拔，最后通过投票选举的方式选出团支部书记。

开展团支部书记竞聘工作对企业的发展推进作用

完善企业文化

在进行团支部书记竞聘的过程中，每一位参加竞聘的人员在竞争过程中能够意识到自己的缺陷，从而改正自己的不足，使自身的综合素养得到进步。同时还能发现企业在青年工作中的一些问题，从而引起企业的重视，促进企业进行改革创新，不断加强纪律管理，增强素质，扬长避短，促进企业文化的不断完善。

提高企业效率

在竞聘的过程中由于员工之间形成竞争关系，还可以激发企业员工的斗志，使得员工思维处于比较活跃的状态。员工这种力争上游、不甘落后的心态可以形成一股合力，使企业的工作氛围变得积极活跃，进一步促进团员之间进行思想观念的交流，使他们能够达成思想和观念以及目标态度的统一，从而提高企业工作的整体效率。

增强企业凝聚力

在竞聘的过程中，每一名参与的竞聘人都通过相互之间密切交流对彼此之间有了一个更好的了解，结下良好的友谊，化解员工之间的分歧和矛盾，增进相互理解，相互信任，使得员工之间更加团结，增强企业凝聚力；在竞聘的过程中成功选拔成为团支部书记的团员，实现了自我价值，也使得参与其中的每一位竞聘人更加关心企业的工作，更加积极地完成企业交给自身的任务，对整个企业的建设起到了促进作用。■