高速公路工程施工方进度风险情况研究

何建雄

（湖南省交建工程集团有限公司，湖南株洲412000）

0 引言

近些年，对于高速公路项目工程的研究逐渐深入，行业专家认识到对于项目进行风险管控的重要作用，能够有效地减少施工过程中的安全隐患问题，减少安全事故的发生。风险管控和风险评价不仅可以保障项目工程的有序进行，还能确保高速公路项目完工后能够安全使用。由于高速公路项目自身的特殊性，通常需要在地形条件和气候环境相对复杂的地域进行施工建设，所以需要投入较多的资金，采用复杂的施工工艺，应用多种全新的技术和材料，影响的范围相对较广。对于高速公路工程的施工方进度风险进行研究，提出相关的解决方案。

1 国内外研究现状

1.1 国外研究现状

工程项目的风险评估与管控，在国外的起步相对较早，已经取得了一定的经验。发达国家的风险管理，具有自身的特点，形成了两个主要的管理派别。美国作为成功的风险管理代表之一，在人才培养方面比较擅长，也是由美国最先提出对于企业进行风险管理的理论，促进了这一领域的快速发展，逐渐朝着更加专业化的方向演变；英国作为另一个重要代表，在风险管理研究上也有着自己的方式，提出了风险工程的理念，采取了多种形式的风险分析，使这一概念在更多的行业中得到了有效的应用[1]。

1.2 国内研究现状

相比于西方发达国家的风险管理研究，我国的风险管理起步较晚，目前仍处于发展的初期。所以在众多的行业和领域中，管理人员都相对缺乏风险管理认识，还不能将风险管理的理念充分应用到实际的企业管理中。尤其在高速公路工程领域，我国起步晚，研究还不是非常深入。虽然一部分专家和学者曾提出相关的风险管理理论，但是施工方还不能很好地应用。分析近几年国内的高速公路工程建设，可以发现与国外风险管理方面存在一定的差距。对现阶段的管理来说，我国还处于不断地引入和吸收管理经验的阶段。为了尽快消除差距，不仅需要快速发展，还要在实践中加以创新，不断地开创适用于我国发展情况的管理方式，从而促进高速公路工程建设领域取得进步，这也成了众多学者的重要研究工作[2]。

2 高速公路工程施工方进度风险管理的过程及存在的问题

2.1 高速公路工程施工方进度风险管理的过程

对于高速公路工程这样特殊的施工项目，风险管理工作更加具有必要性。技术人员通过对项目进行风险评估，减少项目的风险系数。根据专业化的技术措施，通过风险管控的方式，尽量避免出现风险问题。这样可以大幅度地降低高速公路工程的安全事故，减少施工方的资金损失。将工程的损失降到最低，保障高速公路工程项目施工有序的进行。所以说风险管理是具有科学性的专业技术管理，涵盖了多种形式的管理，主要是通过对于项目实施监控来减少项目的损失。

2.1.1 风险识别

高速公路项目的风险识别，是整个项目管理的重要流程，需要予以足够的重视，要对高速公路工程实施全面管理、监督和管控，才能有效地辨别出风险的种类，对不同情况引发的风险问题进行记录，为后续的管理提供依据[3]。

2.1.2 风险分析与评估

在工程出现风险因素时，需要根据实际的项目情况，对可能发生的后果以及施工方可能承受的经济损失进行评估。这一工作环节能够有效地对项目中的风险因素进行判断，从而采取合理的解决措施。只有正确地认识风险因素可能引发的后续问题，才能及时有效地将风险遏制在摇篮中。一旦出现不可避免的问题，也可以及时地采取补救措施，尽量减少损失。通过风险分析与评估，可以帮助高速公路工程预判存在的问题以及可能引发的后果，并且评估问题的严重性，有利于后续的解决方案的制定[4]。

2.1.3 风险应对策略的决策

制定项目风险应对策略是项目管理的一项重要流程。在通常情况下，项目管理可以采取以下几种应对方式：风险规避、风险管控、风险转移以及风险保持。这些应对方式可以针对不同的风险情况和问题，予以实施。只有合理地选择风险决策，才能发挥出风险控制的最大功效，形成最佳的解决方案。风险规避，适合出现风险的概率较大的情况下。例如，在项目施工方可能出现较大的经济损失的情况下，没有其他更好的应对措施时，就可以选择对原有的设计方案进行改动，及时止损，让风险问题得到制约，不会进一步造成更加严重的损失。

在出现较大的风险因素时，选择风险规避的方式，具有较高的控制作用，但是也意味着项目遭受了一定程度的损失，需要放弃之前制定好的项目计划。所以说风险规避属于一种较为消极的工程管理控制方式，只适用于风险因素较高，容易引发较高的经济损失的项目。风险管控就是一种比较积极的管理应对方式，可以进一步划分为预防和减少两种方式。预防的方式通常可以降低损失。工程项目的管理经常会结合两种方式，实现降低损失的最佳效果。需要注意的是，在制定决策方案时，需要细致地制定管理控制方案。主要可以按照具体的操作流程来制定风险决策，包括预防方针、灾难方针以及应急方针三个环节[5]。

2.1.4 风险应对措施的实施

在制定项目风险的应对措施时，还要关注实际的落实情况，有针对性地做出决策。慎重地考虑工程管理的多项细节，达到对于高速公路工程的风险管控的效果。

2.1.5 风险应对的监控

在高速公路工程建设过程中，需要及时跟进项目的整体施工进度，排除各种风险因素，或者采取有效的措施降低风险。当发生突发事件时，要根据事件的危急程度采取相应的风险管控措施。由于在项目的实施过程中，施工进度等因素都在发生变化，所以要选择更具实用性的风险决策，实施有效的监督管理，才能达到对项目风险控制的最佳效果。

2.2 高速公路工程施工方进度风险管理的现状及存在的问题

2.2.1 高速公路工程施工方进度风险管理的现状

分析目前我国高速公路工程的建设情况，发现我国高速公路工程施工难度较高，通常受到多种因素的影响，导致工程在建设过程中出现风险问题。由于高速公路工程自身的特殊性质，需要考虑多种建设条件对工程的干扰因素，所以对于高速公路工程实施风险管理也成了行业专家的重要研究课题。现阶段，很多高速公路工程的施工方，已经逐渐认识到了风险管理对于工程施工建设的重要作用，能够产生积极有效的风险规避效果。在很多高速公路工程的建设中，已经开始实施了相关的风险管理工作。虽然如此，相比于国外发达国家的成熟管理经验，我国的风险管理仍然处于发展的初期阶段，还在不断的探索中。很多风险管控的效果还很不理想，一部分施工方的管理层对风险管理的认识仍然不足，在工程中还存在着风险管理空白的问题，也没有形成一套完备的风险管理体系[6]。

现阶段，在高速公路工程的建设中，通常存在以下现象：

第一，施工方对风险管理的认识不够充分。

第二，风险管理工作的落实情况不佳，缺少健全的管理制度。

第三，施工方在风险管理工作中，缺少专业的管理机构。

第四，对于风险管理的传播不足，缺少专业的技术培训，风险管理的方式不够科学合理。

第五，缺少健全的奖惩机制。

2.2.2 高速公路工程施工方进度风险管理存在的问题

从我国高速公路工程管理的现状来看，风险管理工作主要存在以下问题。

（1）施工方的风险管理意识不足，缺乏健全的管理体系

缺少对于风险管理的足够重视，是现阶段高速公路工程施工方的重要管理问题。现阶段，很多施工方对于风险管理不够重视，更有甚者，风险管理工作是空白状态。缺少健全的管理机制，在企业中也没有设立相关的管理部门。导致在施工过程中，出现了风险问题而无法应对，很多施工方还存在侥幸的心理，对于没有发生的事情不予关注。尽量通过减少工作量来节省工程项目的经费，所以很多情况下，缺乏对风险的预警机制，使施工方承受了巨大的经济损失。

（2）施工方的风险管理存在技术困难

相比于西方国家的风险管理行业，我国的风险管理领域仍处于起步的阶段，缺少相关的技术研究报告。很多施工单位虽然意识到了风险管理的问题，制定了相关的管理规定，但是这些资料还较为欠缺，没有相对健全的技术分析。导致我国的高速公路工程项目在施工时经常出现一些突发性的状况，增加了风险管理的费用。根据这一情况，一部分施工方会引进一些国外的技术人员，进行风险管理，但是这也不能从根本上解决问题。因为我国的基本国情与发达国家、地区的情况是存在根本差异的，所以他们的成熟方案也不一定适用于我国的工程风险管理[7]。

（3）施工方缺少专业的风险管理人才，培训不到位

现阶段，很多项目工程的施工方，在企业内部都缺乏专门的风险管理职位，没有专业的技术人员能够胜任这一工作，导致项目的风险系数增高，不能及时有效地采取工程风险的应对措施。虽然在工程的施工方面，管理人员的管理经验相对成熟，但是对于风险管理，却没有相关的专业技术，这也就导致在出现问题后，无从下手，不能正确地采取有效的风险决策，不能及时地解决风险问题。就算是有部分施工方已经意识到问题，但是由于我国的风险管理教育体系不成熟，也缺乏对于这一领域的技术人才培养，无法满足施工方对风险管理人才的需求。

（4）工程保险担保体系不够完善

在高速公路工程的建设中，一些发达国家经常采用购买保险等方式进行风险的转移。由于国外的相关体系较为健全，工程的相关保险几乎能够涵盖整个工程的详细环节，包括工程的全部风险。但是我国在这一领域，发展得还不够成熟。不仅很多施工方没有购买保险的意识，很多保险公司的保险种类也相对单一，不能够提供有效的风险保障。

3 高速公路工程施工方进度风险的应对措施

3.1 施工方要回避风险大的技术方案

通过采用风险回避的方式，减少项目的风险系数。需要重点关注的是，施工方要及时地放弃存在亏损的工程，尽量选择低风险的施工方案。如果出现了自身无法承受的风险，就要及时地放弃，不要冒险。

3.2 采取最优的施工规划

通过风险保留的方式进行风险管控，这样可以根据不同的施工方案，选择合适的技术人员和施工工具，所需投入的资金情况也会产生差异。所以说，施工方要多方面地考虑实际情况，制定符合自身能力的技术方案，考虑多种影响因素和自然条件，通过筛选不同的施工方案，选择更具优势的施工规划。在保障高速公路工程项目的有序落实后，还要尽量减少资金的投入。此外，在实际的建设过程中，还要考虑细节，及时地对施工方案进行改进，不断完善后期的技术方案。对于施工的要点和难点，要选择技术成熟的专业技术人员，尽量避免由于人工操作失误而带来的损失。施工方要定期对技术人员进行培训，不断地提升人员的技术能力。科学合理地分配施工用品和材料，充分发挥风险管理的作用，减少日常的经费投入。

3.3 采取有力的组织措施

构建稳定的工程施工队伍，提升管理水平。以管理人员为核心，建立具有约束力的施工团队，保障队伍中的管理人员分工明确，具有足够的管理能力，不断地完善管理机制，吸收引进先进的技术人员，并提供广阔的发展空间，匹配合理的奖惩制度，来提升员工的凝聚力。施工方在抓好效益的同时，还要重视企业自身的实力提升。领导层尤其要重视基层员工的工作情况，逐渐建立起良好的企业文化，提高技术人员的认可度。同时要注意确保施工进度，保障工程的方案能够充分落实。

4 结语

综上所述，在高速公路工程的施工建设时，存在着众多影响因素，给工程带来一定的风险，且通常具备不稳定性，导致工程无法按照施工进度完工，施工方需要承受巨大的经济损失。所以，需要进行高速公路工程的风险管理，减少不良因素的发生，提高工程的风险防控能力。