机制创新激发党建活力

刘颖

党的十八大以来，国企党建的地位和作用提升到了新的高度，面临的形势任务发生了深刻变化。面对新形势，大庆油田第七采油厂第三油矿（以下简称“第三油矿”）通过完善机制、创新模式、靠实举措，不断探索激发基层党建活力的新思路、新举措、新办法，使党建强起来、组织活起来、人心聚起来，在推动企业改革发展、提质增效中充分彰显党建力量。

完善机制增强抓好整改补短板的针对性

第三油矿针对党建工作中的薄弱环节，按照“找短板、抓基础、看成效”的工作思路，通过推行“清单+台账+考核”三位一体工作机制，确保问题整改目标明确、任务具体、责任清晰。

梳理清单，清楚“改什么”。第三油矿以“树立鲜明的问题导向和目标导向，着眼解决实际问题”为出发点，成立党建工作检查小组，组织业务能力较强的党支部书记对照巡察反馈和通报的问题，对所有基层党支部开展交叉检查，把发现的问题及时梳理成“党建问题清单”，要求各党支部对照整改，确保问题查找到位、难点分析到位。

建立台账，明确“如何改”。由各党支部对照“党建问题清单”，建立“党建问题整改台账”，逐条逐项落实整改责任、确定整改措施、明确整改时限，并严格执行销项管理。

严格考评，确保“改到位”。第三油矿党委制定了《党建工作考核细则》，由矿纪检委员牵头成立监督检查组，每季度深入基层，将问题整改、工作落实、规章制度执行等工作，作为督办检查重点项目，确保发现问题扎实整改、重点工作落实落地。

创新模式提升抓好主业强本领的整体性

第三油矿积极探索党支部互助模式，成立“党支部书记联盟”，按照区域划分小组，由各小组组长负责统筹安排各项工作，通过资源共享、发展共谋、难点共解的共建模式，推进党支部书记队伍素质提升。

梳理模板，规范工作标准。“党支部书记联盟”对组织生活会、民主评议党员等各项党建基础工作进行标准化规范，分类整理出模板并进行讲解、示范，让党支部书记更直观、清晰地了解工作流程。由联盟小组组长对本组各支部进行跟踪指导，定期开展季度交叉检查评比，促使党支部书记工作标准不断提高。

碰撞思想，破解工作难题。第三油矿依托“党支部书记联盟”，定期开设党建沙龙，让党支部书记带着问题和困惑来，畅所欲言。每期沙龙由一个党支部提出议题，召集所有成员进行讨论。通过沙龙活动，进一步激发了党支部书记“想干事、想成事”的工作激情。

探索课题，提升工作实效。第三油矿依托“党支部书记联盟”，开展党建课题研究，2021年以来，向各党支部提出“加强支部建设”“提升党员素质”“强化思想引领”等研究方向。目前，第一联盟中的722队党支部负责的《基层队党员业绩量化指标评价管理》课题已试运行4个月，被评为大庆油田“银牌队”。

靠实举措彰显抓好党建促发展的先进性

第三油矿坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，通过靠实举措，激发内生动力，让党建工作成为促进企业高质量发展的动力源泉。

建阵地，筑实坚强堡垒。在党建阵地打造过程中，第三油矿党委坚持“一阵地一特色”的思路，坚持可复制、能借鉴、好推广的原则，着力打造符合队伍实际、能够产生实效的特色党建阵地。728队党支部从油田开发、生产管理、环保共建、队伍建设四方面入手，积极探索“党建+”模式，推动党建工作由目标导向向效果导向转变。728队被评为“全国青年安全生产示范岗”。

抓共建，凝聚各方力量。第三油矿党委从生产实际出发，通过深化协作共建、地企共建等方式，形成党建带共建、共建促发展的良好氛围。在葡四联合站集中监控改造工程中，探索建立党建协作区，形成“组织共建、党员共管、资源共享、工作共擔”的党建工作新模式，为加强项目管理、降低安全风险、提升质量效益提供了重要保证。

强引领，推进质效提升。2020年，第三油矿组织领导班子成员带头深入基层联系点，开展形势任务宣讲和全员大讨论活动，举办“战严冬、忆传统”线上答题竞赛，激励干部职工立足岗位担当作为。活动开展以来，干部作风、队伍士气明显提升，全年压缩材料费800万元、燃料费78万元，生产用电同比降低230万千瓦时。