以变电站计量关口清单管控为中心的网损协同管理

尹少锋

摘 要：电网损耗是电能在传输过程中产生的损耗，反应了电网经济运行水平。电网企业网损管理水平直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平，是电网综合性评价指标。变电站是输配电转换的枢纽，变电站计量关口管控水平直接影响电网损耗准确计算。本文从提高变电站网损指标入手，从技术和管理两个维度，提炼总结出责任分工、缺陷管理和流程管控三项清单为核心的网损协同管理模式，全面推进网损管理面向规范化、精益化。

关键词：变电站、计量关口、网损、缺陷、协同管理

0 引言

电网损耗是电能在传输过程中不可避免产生的损耗，网损精益化管理，可有效助推基础信息、计量以及设备缺陷管理工作，指导电网经济运行。地区电网网损管理是供电公司生产经营过程中的基础性工作，近年电网企业也在大力推动网损精益化管理，本文针对工作开展中存在的问题，总结提炼出变电站计量关口网损管理的责任分工、缺陷管理和流程管控三项清单为核心的网损协同管理模式，明确工作职责和时间节点，加强站端缺陷的档案管理，强化业务协同和过程管控，有效提高电能量采集数据质量，全面推进网损管理面向规范化、精益化。

1 变电站计量关口网损管理现状

1.1 专业化管理力量薄弱

一是变电站关口计量管理长期处于各专业较差地帶，且非专业管理重点，进而形成了重测控保护轻电能计量、重用户结算轻变电站关口采集的现象，且从站端计量CT、表计、终端到主站分属变电、营销和调度三个专业管理，专业协作配合要求高，变电站运行回路无表计、接线错误、计量变比错误等历史遗留问题较为突出。二是专业技术人员力量薄弱。目前网损管理、自动化专业、二次专业人员不足，难以满足网损复杂、琐碎的日常专业管理工作需求。

1.2缺陷消除标准化、协同化作业需进一步加强

变电站内电量采集缺陷由调控中心发现后，需变电室、营销部计量专业相关人员现场处理，但因数据分析研判远程条件所限，调控中心只能对缺陷做出数据分析推断，无法将现场检查处理工作的具体内容作进一步细化，若变电室、计量室仅按照调控中心确定的检查处理内容进行工作，会存在缺陷原因检查不彻底、缺陷消除不彻底的情况，导致反复前往现场处理，造成人力物力的浪费。因此，电量采集缺陷的现场检查处理的具体工作内容需变电室、计量室制定标准化作业流程。

1.3 部分疑难缺陷需大型技改项目支撑

目前部分存在变电站母平、分线遗留疑难问题，在各部门、实施机构的大力推动下，结合检修停电计划进行了大量的缺陷排查、实验测试工作，普遍问题为母线PT计量精度不合格，回路CT计量精度不合格等一次缺陷。上述缺陷问题需设备技改项目和检修公司密切配合才能彻底消除，从储备、立项到采购、实施，还需较长的一段时间，对现阶段网损管理仍然是较大的风险。

2 变电站计量关口“清单式”网损协同管控模式

2.1 变电站计量关口责任分工清单

变电站计量关口涉及网损指标多、覆盖面广，业务范围涉及2个单位3个部门4个专业，分别是检修公司和地区电网调控中心方式和自动化专业、变电二次和营销计量专业，涉及电能量采集系统（TMR）、OMS系统等多个源端系统，梳理不同部门、不同专业的职责编制成责任清单，可以得到更细致、更清晰地呈现，各专业根据清单要求做好各自的工作，整体配合自然会井然有序，清单编制的精益化也自然将带动网损管理的精益化。

2.2 变电站计量关口缺陷管理清单

变电站计量关口缺陷的处理效果直接影响网损管理指标，根据变电站计量关口缺陷处理流程，经过优化分析后，确立了“指标分析-缺陷定位-协作处置”的关口缺陷处置工作原则。网损指标采用部门、班组两级“日分析监控”机制，异常指标的分析可以定位出问题厂站和相关模型关联计量关口。

缺陷精准定位的难点在于建立参照物，比对确定偏大还是偏小，挖掘隐藏的可疑缺陷点，发挥调控专业优势，充分利用调度自动化多系统跨区数据管理优势，通过计量、测量两种维度数据进行横向比对校核，结合EMS系统电压电流、有功无功等实时测量数据进行积分电量计算，比对校核TMR每日表码采集计量电量，根据差异百分比、表码完整性、采集规律等数据特征对缺陷原因进行分类、定位，提出缺陷优先处理专业，如图1所示。

3 变电站计量关口清单管控提升工作措施

3.1 回归网损初衷，网损管理指导电网经济运行

一是充分分析现有网损指标和理论网损数据，结合电网规划和电网改造工程，做好电网的负荷预测和方式安排，针对部分电网薄弱环节和网损较大区域尽早规划，提前落实相关工程项目，从源头上解决区域网损、网架结构问题。

二是深化网损指标分析应用实效，回归网损管理初衷。强化网损指标分析应用和理论网损计算，定期开展全网负荷实测及理论网损计算，分析网损变化原因，挖掘电网隐蔽缺陷，梳理高损线路、重损变压器，提出电网运行方式优化建议，指导电网经济、高效运行。

3.2 落地整改计划，推进疑难缺陷治理

一是针对已经检查认定的疑难问题缺陷，逐项编制整改计划，落实技改工程。充分发挥网损疑难攻关小组作用，定期组织召开网损疑难问题治理专题推进会，及时通报治理过程中存在的问题，推进跨单位-部门-专业协同处置机制。将尚存的网损缺陷纳入电网薄弱环节和电网运行方式白皮书进行管控，进一步加强督促消缺力度。

二是进一步深化以自动化分析定位出的缺陷以及建议优先到站专业为指引，各部门各专业协同顺序到站进行缺陷处理的基本工作机制。对近期消缺过程中存在的问题及时协调各专业人员进行会商、总结，形成跨专业-跨部门协同消缺流程图和变电站关口计量缺陷专业协同作业程序指导书，进一步优化作业时序，明确各专业流程化作业关键技术点。各相关专业进一步细化、固化相应技术细节，从技术层面和管理层面切实提升缺陷处置效率。

结论

本文针对电网企业网损精益化管理议题，从提高变电站网损指标入手，从技术和管理两个维度，提炼总结出责任分工、缺陷管理和流程管控三项清单为核心的网损协同管理模式，以责任分工清单管理明晰各协同专业职责，各专业各司其职;以缺陷清单明确计量、测量两种数据维度校核定位缺陷的技术路线，确立了“指标分析-缺陷定位-协作处置”的关口缺陷处置工作原则;以流程管控清单明确“什么时间、干什么、怎么干”，并细分为日、周、月、年分项，将重复繁琐的工作规范化、流程化，专业能力水平显著提升。相信电网企业结合自身生产经营状况，强化以变电站计量关口清单管控为中心的网损协同管理，可大大推进网损管理的规范化、精益化。

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