道路与桥梁现场施工管理措施

佟丽莹 刘东月

摘 要：近几年，随着我国社会和经济的迅速发展，城市道路、桥梁工程的数量不断增加，对城市的发展起到了很大的促进作用。在道路、桥梁工程中，施工技术的好坏直接影响到整个道路桥梁工程的质量，同时，道路桥梁工程的质量也直接影响到城市的正常生活，关系到人们的出行安全，关系到城市经济的有序发展。所以，加强道路桥梁建设的管理工作就显得相对重要。

关键词：道路桥梁;现场施工;管理措施

1.道路桥梁现场施工管理工作存在的问题

1.1施工质量很难得到有效的控制

由于道路桥梁的建设周期长、工程量大，因此，在施工中的管理工作始终处于一种动态的状态，因此，相关的施工管理人员不但要不断的跟进工程的进展，同时也要及时的对工地的情况进行分析，防止出现质量问题的原因，从而保证工程的质量。然而，在实际的施工中，由于施工人员的文化水平普遍偏低，而且人员流动性大，使得施工管理人员很难获取到工地的相关资料，不能及时的了解到现场的动态情况，导致施工管理人员对施工的判断不够准确，从而给工程埋下了一些安全隐患，影响施工的质量。

1.2施工的安全管理工作重视不足

随着国家经济的快速发展和建设，道路、桥梁工程的数量也在不断增加，因此，尽管我国道路桥梁的施工技术已经取得了长足的进步，但仍有许多不完善的技术被引入了工地，对其安全构成了极大的威胁。同时，由于施工单位对施工人员的安全教育走过场，施工过程中缺乏一套完整、稳定的安全管理制度，致使施工人员的安全意识薄弱，致使施工人员频繁发生安全事故，不但会影响施工进度，而且会对施工企业造成巨大的经济损失。

1.3现场施工管理目标过于盲目

目前，在我国绝大部分的桥梁施工和管理工作中，都是以工程项目的总体实施为基础，而在工程项目的实施上，则是按照项目的进度来确定，并没有一个比较合理的设计目标。在工程建设的一系列管理工作中，缺少了一些规范的指导作用，其总体的科学性也没有得到保证。如果发生了什么突发情况，没有办法处理，这就会影响到工程的进度。另外，施工管理人员在进行日常管理时，过分注重工程的组织形式，而忽视了对工程的具体管理。此外，由于施工过程中所涉及的工种比较多，导致施工管理人员在一定程度上不能对整个工程的進度和质量进行有效的监控，这就给道路桥梁的施工管理带来了极大的不确定性。

1.4现场施工管理工作人员素质较差且施工材料设备不恰当

由于施工环境、工期、具体施工条件等诸多因素，对道路、桥梁施工具有一定的限制作用。大部分的建筑工人都是农民工，他们的文化素质普遍较差，他们不能对工程的具体操作和工作进行有效的控制，从而极大地影响到整个工程的施工管理。此外，一些建筑企业在任用施工人员时，往往不会对他们的综合素质和文化程度提出太高的要求，从而使他们的综合素质相对低下，从而影响到整个桥梁建设的质量和成本。同时，建筑材料和设备在建筑中尤其重要，而在道路、桥梁工程中，所采用的材料和设备的种类普遍比较多，而且涉及的范围也比较广泛。在工程建设的具体管理中，施工单位往往忽略了对建筑材料的特殊储存和管理，从而造成建筑材料的破坏。此外，施工设备和材料的放置太过随便，不仅会极大地影响到工人的施工安全，而且还会影响到设备的寿命，从而影响到工程的进度和质量。

2.道路与桥梁现场施工管理措施

2.1健全道路桥梁施工管理机制

道路桥梁建设的管理工作在进行过程中，不可避免地要与工程建设的质量标准要求相一致，而建设单位也必须不断提高建设管理的细节。通过对项目建设管理目标的不断清晰，并制订出相应的施工管理制度，有效地确保了项目建设的各个部门和各个环节，使施工环节更加规范，将施工管理职责更好的落实到个人方面，将施工责任更好的细化，明确至个人。同时，还要建立一套完善的奖惩制度，对施工管理人员和施工人员进行考核，不仅能够激励施工管理人员的工作积极性，更是对于施工管理过程中的相关工作有所规范，促进了道路桥梁工程施工建设体系的质量标准化。在实施道路桥梁工程施工和施工中，要建立健全相关的施工管理和约束机制，运用制度规范来提高工程质量。

2.2严格监管施工材料及施工设备

在实施项目工地的施工管理工作中，项目经理必须在施工前和施工期间，对施工物料和机械设备进行有效的管理。在道路桥梁建设管理中，施工管理人员要合理选用合适的施工材料，严格控制投资，有效地控制工程造价。建筑材料的使用，要根据材料的不同、使用的特点，采取不同的施工方法。例如，水泥的防潮处理。另外，根据工程建设的具体进度，建筑管理人员要根据工程的具体进度，合理选用建筑材料，确保工程建设的具体工期。在施工期间，如果发生了紧急情况，可以进行有效的补料。另外，在进行科学的材料管理的同时，也要尽可能提高所用的材料的利用率，以防止在建筑过程中浪费资源。

2.3提升施工现场工作人员的整体素养

在道路、桥梁工程建设管理中，施工人员和管理人员因其年龄、职业、职业等诸多原因，给施工管理工作带来了一定的难度，也使施工管理工作难以有效地进行。因此，在进行建筑管理时，必须从人性层面出发，从对建筑工人的尊重出发，从而有效地提升其综合素质。可以在施工现场招聘施工人员，在正式上岗前，要对施工人员进行培训和教育，包括施工注意事项、进度、施工质量等，并取得施工许可证，确保施工质量。

2.4落实施工现场安全管理工作

2.4.1重点开展施工现场安全管理的工作

高速道路建设工地的危险因素很多，很容易出现安全隐患，应加强对这一领域的安全管理。在道路施工工地上，应注意防火措施，尽可能减少临时设施，对施工、生活、材料堆放、办公等区域进行规划，并根据不同区域的特点，设置科学的安全间距，以确保不同区域之间的联系，便于管理。

2.4.2全面落实安全教育工作

全面实施安全教育，组织安全技术培训，传授施工和管理相关的安全知识，是建筑企业安全管理工作的重要体现。公司的安全经理们本着“以人为本”的方针，对建筑工人的人身、财产的安全进行了严格的保障。成立安全管理小组，将安全职责划分清楚，并将每个员工的工作职责都清楚地界定，由安全管理组长负责对辖区内的建筑工人进行安全知识与技能培训。同时，加强对保安人员的安全管理意识，使其具备一定的管理技能，逐步提升对安全工作的重视，承担起安全工作的责任。

2.4.3组织多个层次的安全检查

为了全面实施安全管理，实施有效的风险控制，需要进行多层面的安全检查。首先，根据道路建设项目的施工特征，制定相应的安全施工计划，并做好相应的安全措施。其次，有关部门要按照建设规范，对工程进行全方位的检查，包括常规的、工业的、工程的。只有在这种多层面的排查中，才能及时发现隐患，并采取相应措施，有效地控制安全风险。

3结束语

道路、桥梁工程建设管理工作涉及到多个方面，各方面又构成了一个相对完整的施工体系。随着我国经济和社会的迅速发展，道路、桥梁建设是国家建设的重要基础设施，必须对其进行严格的管理，才能更好地促进我国社团的发展，创造更好的社会经济效益，从而得到进一步的提高。

参考文献：

[1]孟琦.道路工程施工中的安全管理与风险控制分析[J].绿色环保建材，2019（05）：131-132.