装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

富鸣 赵平阳

摘 要：影响装配式建筑施工的因素很多，因此必须加强项目管理，确保工程的整体质量。因此，本文在总结装配式建筑相关内容的基础上，重点分析了装配式建筑项目管理的影响因素，并进一步探讨了装配式建筑项目管理的有效对策，旨在为相关工作人员提供可靠的参考。

关键词：装配式建筑;工程管理;協作管理

1装配式建筑相关内容概述

1.1装配式建筑的内涵

装配式建筑是建筑业现代化发展的衍生产品。与普通建筑项目相比，装配式建筑有着明显的区别，即在项目实施过程中，装配式建筑主要采用构件预制和现场组装的方式来完成相关的施工任务。由于装配式建筑工程中有大量的预制构件和多种预制构件，构件预制时通常涵盖多种施工方法，如块构件施工、板构件施工、箱构件施工等。[1]

1.2装配式建筑的优势

（1）装配式建筑可以促进劳动生产率的提高。由于装配式建筑采用预装方式，可以直接在施工现场建造安装，简化了施工流程，从而缩短了工期，降低了施工成本。

（2）装配式建筑可以减少模板使用的脚手架数量，进一步有效控制工程成本。

（3）装配式建筑可以减少环境污染，有效防治资源浪费。

（4）各种资源都能得到有效节约，包括土地资源、水资源、物质资源等，且部分材料资源可循环利用，符合绿色施工的要求。

2影响装配式建筑管理的因素

2.1管理制度不完善

对于装配式建筑工程管理而言，管理体系的完善与否直接影响到整个项目管理工作的开展。但有些企业在制度建设上存在很大不足，使得管理制度缺乏完善性，难以发挥其功能。具体来说，在装配式建筑项目管理中，必须安排专业人员做好施工前的准备工作，如材料采购、人员技术交底、施工现场规划布置等。这些都影响着装配式建筑工程的施工效率和质量，是保证工程建设顺利进行的重要基础。由于管理制度不完善，施工前的准备工作存在很多问题，不仅影响了装配式建筑的施工质量，还带来了很多安全隐患，不利于装配式建筑的顺利发展[2]。

2.2构件质量问题

与传统建筑工程相比，装配式建筑施工中大量使用预制构件，这些预制构件的质量必须得到保证，否则容易影响装配式建筑的施工质量，增加工程的施工成本。在装配式建筑项目管理中，管理者要控制好构件制造、构件运输、构件安装等各个环节的质量。只有做好各个环节的管理，才能保证工程的施工质量。然而，我国装配式建筑项目发展时间短，能够提供构件生产的企业数量少，企业技术能力差异较大，导致预制构件质量无法得到保证。同时，在预制构件的运输中，采用的运输方式不合理，没有采取相应的保护措施，导致构件受外界因素影响出现质量问题，进而影响装配式建筑工程的施工效果。

2.3协调和沟通不到位

在装配式建筑施工过程中，施工单位必须有严密的组织管理体系，重视各施工环节之间的沟通，以便及时处理施工中出现的问题。具体来说，在装配式建筑的管理中，施工单位要与设计单位、材料生产单位进行有效的沟通，并与业主、监理部门进行协调，以保证装配式建筑施工的顺利进行。只有做好各单位之间的协调和沟通，才能消除人为因素对工程建设的影响，从而提高工程建设的效率和质量，使装配式建筑的管理更加合理[3]。

3装配式建筑管理的有效对策

3.1转变管理理念

工程管理部门在装配式建筑的建设中起着极其重要的作用，可以对工程建设的全过程进行管理，及时处理存在的问题，使工程建设顺利完成。目前，建筑工程的管理体系已经比较成熟，但装配式建筑工程与一般建筑存在差异，不能采用常规的管理理念，因此必须转变管理理念，促进装配式建筑工程管理的发展[4]。企业作为装配式建筑项目管理的主体，需要更新管理理念，结合项目管理的实际情况，借鉴行业内的管理理念，并运用到项目管理活动中，以督促管理部门保持良好的状态，开展工作。工程管理部需要明确工程管理的职责，并将责任落实到每个员工。只有坚持责任与制度相结合，管理者的管理理念才能不断更新。

3.2完善管理体系

制度建设对装配式建筑项目管理的发展影响很大。我们应该更加重视这方面的工作，加强项目管理体系建设，通过完善管理制度来提高项目管理水平，促进装配式建筑项目的顺利开展。一是要深入了解装配式建筑项目管理的影响因素，从而合理完善管理体系。我们要积极借鉴其他企业的优秀经验和国家的相关法律法规。同时，要充分考虑项目管理中的细节问题，明确各部门在装配式建筑管理中的职责，避免装配式建筑管理中的盲区。其次，要完善责任制，落实到每一个工作环节，让管理者按照制度的要求管理项目，保持专业的工作态度，减少人为因素造成的项目管理问题。对于装配式建筑管理中出现的问题，要及时找出责任人，进行及时有效的处理，使装配式建筑的管理更加有效。再次，要建立完善的监督体系，及时发现项目管理问题，督促管理者进行有效整改，提高装配式建筑项目管理质量。第四，要完善考核制度和奖惩制度，充分发挥考核和奖惩制度的激励功能，调动全体员工的积极性，促进装配式建筑项目的高效管理。

3.3加强施工过程的监督

质量控制是装配式建筑管理的重要组成部分，因此必须严格控制各施工环节的质量，及时处理工程施工中的质量隐患。首先，要管理好预制构件的生产质量。专业技术人员应监督预制构件的生产过程，并根据工程设计的要求控制预制构件的材料、尺寸和形状。其次，要认识到预制构件运输中可能出现的问题，合理选择预制构件的运输方式，并在运输过程中采取保护措施，避免预制构件的损坏。预制构件进入市场前，应通过适当的技术手段进行检验。一旦发现预制构件存在质量缺陷，需要进行处理，防止不合格材料用于工程建设。

预制构件安装施工过程中，要监督施工过程，按标准流程操作，及时消除施工中的安全隐患。工程施工完成后，应严格进行工程验收，对有质量问题的部位进行返工。是装配式建筑施工的关键环节。要将组装好的构件运到现场进行拼接，并布置好安全网和护栏，防止发生高空坠物等安全事故。对于灌浆套管的连接，应考虑套管和钢筋等重要因素，以确保工程施工的合理性，减少钢筋断裂的发生。

3.4加强协同管理

从装配式建筑的施工情况来看，不同的单位负责不同环节的施工。为了保证装配式建筑的整体质量，必须做好协同管理工作，促进各单位的相互沟通与合作，在保证工程质量的同时，提高装配式建筑的施工效率。比如，在装配式建筑施工前期，总承包商要完善管理制度，明确装配式建筑施工中的注意事项，确保各施工单位能够掌握管理制度的内容，严格按照制度要求进行施工，提高装配式建筑施工的标准化程度。同时，将先进的管理技术应用于协同管理，可以促进部门之间的有效合作，防止工程建设中的管理混乱，提高装配式建筑项目的施工效率和质量，使新时代的通信技术在建筑项目管理中充分发挥作用。

4结束语

综上所述，影响装配式建筑管理的因素很多。为促进装配式建筑管理的顺利进行，施工单位应深入了解装配式建筑管理的现状及相关问题，从而转变管理理念，完善管理制度，加强施工过程监管，强化协同管理，不断提高装配式建筑管理的工作水平，进一步促进施工质量的全面提升。

参考文献

[1]纪晨.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2021，6（19）：265-266.

[2]梁献超.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].建筑经济，2020，41（11）：73-78.