建筑工程经济管理中存在的问题及对策

曹代娟

摘 要：在社会主义建设大踏步前进的背景下，建筑工程的发展尤为迅速，在取得较高效益的同时在进行建筑工程管理的过程中也出现了一些问题，这其中建筑工程经济管理引起了有关方面的高度重视，因为经济管理不仅影响建筑工程的工程质量，还决定建筑工程行业未来的发展。鉴于我国建筑工程行业目前的经济管理现状，本文提出了建筑工程经济管理中存在的一些突出问题，并进行深入探讨，同時提出了一系列解决问题的对策。

关键词：建筑工程;经济管理;问题;对策

引言：企业要实现更高的经济效益，必须要重视经济管理工作，建筑工程作为这类典型企业之一，涉及到的环节众多，因而给工程经济管理工作带来了很大的挑战，再加上现在的建筑企业数量与日俱增，导致建筑业的竞争越来越激烈。只有科学合理地开展建筑工程的相关经济管理工作，才能保证经济效益的实现，才能不断提高市场竞争力。

一、建筑工程经济管理中存在的问题

（一）经济管理制度不完善

建筑工程经济管理制度不完善，必然会对工程的经济管理带来负面影响，不能充分发挥制度的指引和规范作用。一方面体现在部门设置制度上，现有的部门设置制度只罗列了工程具体涉及到的一些部门，并赋予了相应的职责，忽略了各个部门之间的联系，没有考虑到这些部门其实是一个有机整机，是存在有机联系的，另一方面体现在考核制度上，现行的考核制度都是依据总体的制度各自制定的，具体的考核内容是存在差异的，并且出于部门内部的考虑在配套的激励和约束设计时，都有一定的宽松度，同时大多没有落实到岗位，落实到人，影响了考核制度的执行效果。

（二）经济成本管理不到位

经济成本管理不到位的情况主要有：在成本预测上不够科学，往往只是事前的初步试算，因为缺乏成本竞争意识，对资源浪费的现象视而不见，导致成本管理效果不理想;在各种费用的控制缺乏联系，因为工程费用涉及到的流程和人员非常多，缺乏整体上对费用的把控，导致各个部门无法从整体考虑自己的费用，盲目的费用控制必然造成成本的增加;对劳动生产率重视程度不够，过度重视工程质量和低水平的劳动生产率都会对工期的产生影响，一旦工期延长，耽误交工，将会对工程的经济效益产生消极影响。

（三）工程造价体系不完整

截至目前，我国的建筑工程造价涉及到的主要还是工程量的编制，又称为预算编制，对成本控制、工程经济管理方面缺乏足够的重视，没有建立预算编制的追责等制度，缺少法律依据。从工程造价管理的层面来看，目前建筑工程造价体系的业务覆盖面、业务侧重等都远远落后于全过程造价管理模式，仍以标底编制和预结算审核为主要内容，而工程涉及的部门大多只负责自己工程阶段的造价管理，割裂情况严重，没有做到在工程整体参与，因此，这种不完善的工程造价体系对建筑工程经济管理目标的实现极为不利。

二、解决建筑工程经济管理中存在的问题的对策

（一）健全建筑工程经济管理制度

建筑工程具有工程量大，工程地点分散，工程队伍情况复杂的特点，目前大部分建筑工程采用的是粗放型的建设方式。基于工程经济管理制度不健全的现状，只有制定科学合理的经济管理制度才能确保拥有高效的建筑工程经济管理水平。完善的工程经济管理制度至少应包含激励和约束这两个方面。将管理制度细分来看，必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、等管理内容。通过涵盖工程各方面的管理制度进行具体行为的激励和约束，明确各方职责，为建筑工程管理提供制度支持，从而保证建筑工程的质量和顺利完工。

（二）加强经济管理成本控制

建筑工程经济成本主要包括人工费、材料费、机械费以及行政管理费等内容。做好建筑工程的成本控制工作对工程管理的开展有重要意义，首先要构建并实施有效的成本预测制度，借助现代化信息技术，在工程施工前就对所涉及的所有部门、所有可能遇到的成本变动情况、所有的市场影响因素等进行分析并给出预测，同时注意实施工程中的动态调整;其次加强对人工费、材料费、机械费以及行政管理费的成本控制，因为在前期的成本预测时已经做出了相应的成本目标设置，在实施时就要严格按照制定的比例，运用科学合理有效的费用管理方法尽可能地降低费用支出，最好要注意提高劳动生产率，保证工程施工如期完成，确保不给经济成本带来额外的压力。

（三）建立全过程工程造价体系

在当今的建筑工程经济管理中全过程工程造价的重要性不言而喻，在建筑工程项目实施时，全面执行过程工程造价的相关要求，可以有效减低不必要的损失，从而提升工程的经济效益。在进行工程投资决策时，加强对工程项目进行可行性分析，并依据建筑相关法律法规以及地方的经济规划需求研究合同管理工作、施工方案的科学性和可操作性等。在进行建筑工程招标时，要严格按照招投标要求选择合适的招标单位，依据工程目标确定合同内容，最大程度地降低建筑工程成本支出。在进行具体的工程施工的时，要加强现场管理、确保施工资源合理高效利用，避免不必要的浪费，提高施工人员的经济管理意识，结合奖惩机制激发其积极性，并通过现场审核，监督施工的质量，如有必要及时整改，防止出现到后期的整改现象。

三、结束语

通过上述分析可以看到，建筑工程的经济管理是时一项复杂、涉及面广、影响较大的管理工作，属于工程管理中最重要的管理之一，直接关系到工程项目的经济效益。在进行建筑工程实施时，需要制定完善的经济管理制度，为工程提供制度保障，保证工程实施的每个环节每项工作都有据可依;加强经济成本控制，尽可能地降低所有阶段工作的成本投入;并且打造全过程造价体系，通过事前、事中、事后的科学预算设计和具体的执行过程中的严格控制，来保证全过程造价的执行效果，进而提升建筑工程的经济效益。

参考文献：

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