建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

秦艳 张永志

摘 要：总而言之，在建筑工程施工进度管理工作中，由于工程进度受到种种因素的影响，工程项目的经济效益往往无法得到有效保证。在实际工作中，强化工程进度管理，制定相关管理制度，构建一支专业的进度管理队伍，利用信息技术手段进行进度管理，落实合同要求，将有效提升管理工作效果。对建筑施工进度的管理与控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的问题，还能提升施工单位的管理效果，保证工程管理质量，为企业长远发展提供内在支持。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;控制方法

1影响施工进度的因素

1.1相关单位的影响

在建筑工程管理工作中，不仅施工单位会对施工进度产生影响，设计单位、建设单位、监理单位、材料设备供应运输部门等相关单位也会对工程进度产生影响。第一，建设单位方面的问题。在建筑工程施工前，建设单位应做好组织、管理与协调工作，保证工程项目的合法性与合规性，避免在施工过程中因为缺少审核手续而影响工程项目的顺利开展。第二，设计单位方面的问题。施工前，建筑单位应组织设计单位根据工程的要求，结合工程的特点，设计施工图纸，为后续施工活动的有序开展提供依据。在图纸设计过程中，如果设计人员不熟悉工程现场环境，就会导致施工人员无法按照施工图纸施工，进而影响工程进度。第三，施工单位方面的问题。建筑工程施工需要专业的管理人员与施工人员来保证工程项目的顺利实施。但是在实际工作中，施工人员技术水平低、专业素质不强等问题屡见不鲜，施工效果往往会大打折扣。第四，施工现场管理不到位，影响工程进度。在施工过程中，管理人员应根据合同要求，做好建筑材料、人员的分配工作，保证各个环节有效衔接，在规定期限内完成施工。然而，管理人员往往不能根据施工现场情况做好资源的分配工作，以致影响工程项目的顺利开展。

1.2管理机制不健全，管理方法较少

建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。这样势必会对建筑工程施工进度管理造成严重阻碍，甚至出现一次或多次返工的情况。另外，部分建筑工程企业管理单位缺乏相关的管理制度，人员的综合素质较差，无法有效监督管理建筑工程，再加上主体责任模糊，直接影响整个工程的进度。缺乏行之有效的进度管理方法和相关人员，工作开展不结合实际，不关注、不了解进度管理，往往导致建筑工程施工中缺少材料设备，从而使建筑工程施工受到影响。同时，相关管理人员的专业能力较差，不能掌握进度管理知识，管理方法比较单一，以致建筑工程进度管理制度很难得以实施。

2建筑工程施工进度管理的控制方法

2.1加强施工进度管理

施工企业需要加强施工进度管理，建立完善的管理体系，并要求各个部门做好基础性的工作，为施工进度管理工作的开展提供基础保障。在实际工作中，施工企业可以从以下几个方面入手。第一，组织职能部门相互交流，就施工质量问题进行讨论与分析，使各职能部门的负责人意识到质量控制与施工进度管理工作的重要性。组织职能部门开展交流活动，能够有效增加各部门人员的责任意识与管理意识，为施工进度管理工作的开展提供助力。第二，优化管理制度。管理人员应立足工程项目，对施工建设的各个环节进行严格的管理与控制，同时要求工作人员按照规定与流程开展施工工作，从而提升工程进度管理的工作效果。第三，突出管理人员的主体地位，发挥管理人员的创新意识与专业职能，使其积极地参与到施工进度管理工作中，并对相关管理程序与制度加以完善，从而保证施工进度管理工作的有序进行。科学的管理体系与管理工作的实施，可以规范职能部门工作人员的工作行为，为施工进度管理工作的开展提供基础保证。

2.2细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度

时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。建筑工程企业以项目整体编制作为基础，建立施工进度总计划、单位施工进度计划和分部分项施工进度计划等。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。除此之外，建筑工程施工单位负责制订施工進度计划，很难做到精细化进度管理，加之建筑工程施工现场不确定因素太多，所以要对施工进度计划进行进一步细化。与此同时，为了保证周、月、季、年计划得到有效保障，建筑工程企业还要编制短期、具体的执行计划，从而进一步强化建筑工程的进度管理。建筑工程企业严格控制和把关每一个阶段，即跟踪管理，是项目进度管理和控制最为行之有效的方法。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理;还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率;还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。

2.3强化合同管理

在建筑施工管理与控制工作中，管理人员应做好合同管理工作，根据建筑工程的实际情况，结合工程项目的特点，将建筑工程施工期限、质量标准、施工要求等内容体现在合同中，并要求施工单位根据合同内容进行施工进度管理，从而保证工程的顺利进行和如期完成。在日常工作中，管理人员应加强合同管理力度，明确合同对甲乙两方的约束作用，将合同内容落实到具体施工环节，从而提升工程进度管理效果。在建筑工程中，甲乙双方签订的合同具有法律效力，双方必须严格履行合同内容，维护合同的法律效力，保证自身的权益不受侵犯。在签订合同后，合同管理人员需要深入分析合同内容，分解工作任务，让各职能部门认领各自的任务配额，层层落实合同内容。这样不仅可以提升工程项目的管理效果，优化施工进度管理，同时能够保证合同内容的履行效果，为后续各项工作的实施创造条件。

2.4严格管理施工物资及设备，确保资金的正常运行

在建筑工程施工过程中，建筑工程企业需要提前准备施工涉及的各种材料、零配件、设备等，并对其质量进行严格检验和抽样检测，以保障建筑工程的施工进度。施工单位应根据事先规划和设计的建筑工程进度管理规范施工，且要优化和完善建筑工程材料物资采购制度，详细记录采购的材料和物资，保证其质量完全满足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用设备的质量和建筑工程施工进度有着密不可分的关系，甚至可以说设备对建筑工程施工进度有着直接影响。例如，建筑工程现场的施工进度会受到塔式起重机管理情况的影响。塔式起重机的管理情况涉及实际稳定程度和安装使用方法等，以及确认操作人员是否具备相应的驾驶资格证件。建筑企业应严格全面地检查建筑工程施工现场涉及的各种机械设备，保证岗位责任制的落地执行，对每项工作、每个环节都要设立专门的责任人，对机械设备的操作一定要严格按照标准执行，最大限度地保证建筑工程施工现场施工人员的安全。建筑工程通常是比较大型的投资工程，资金在其中发挥的作用不言而喻，而且建筑工程施工过程中存在很多难度较大的工作，需要一定的技术支持。（1）联系各方管理主体的任务由进度管理部门完成，确保信息沟通共享的渠道畅通，从而有效且便捷地对各个部门的工作进度进行实时把控，防止出现资金浪费的情况;（2）相关监管部门要加强建筑工程施工过程中各种因素的监管力度，这样能够把控一些不利因素，也就会在一定程度上减少不利因素的资金投入，从而确保所投资金的回报率，保证资金链能够健康有效地持续运转，为整个建筑工程打造出一个良好、安全且稳定的资金环境。

3结论

总而言之，在建筑工程施工进度管理工作中，由于工程进度受到种种因素的影响，工程项目的经济效益往往无法得到有效保证。在实际工作中，强化工程进度管理，制定相关管理制度，构建一支专业的进度管理队伍，利用信息技术手段进行进度管理，落实合同要求，将有效提升管理工作效果。对建筑施工进度的管理与控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的问题，还能提升施工单位的管理效果，保证工程管理质量，为企业长远发展提供内在支持。

参考文献：

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