建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

何挺挺

摘 要：随着社会经济的不断发展，建筑工程施工逐渐受到了人们的重视，建筑工程施工跟人们的生活密切相关，在建筑工程施工过程中，要严格遵守相应的法律法规，避免安全事故和建筑质量问题的发生。本文首先分析了建筑工程施工管理的现状，同时阐述了建筑物施工管理中的具体优化措施，最后总结了建筑工程施工过程中遇到的一些问题及解决方法。

关键词：建筑工程;施工管理;现状;优化措施;

一、建筑工程施工管理的重要性

经济利益是建筑工程的根本，因此一个建筑行业的发展就是要不断的获取更多的经济利益，这样才能确保建筑行业能够强有力的竞争市场的主体地位。加强对建筑工程施工的管理，优化其管理模式，提高施工管理的质量可以高效的促进建筑行业健康持续的发展，从而获得更大的经济效益。建筑行业的特点主要包括周期性长、规模庞大，气候影响严重等，因此建筑工程的施工过程非常的复杂困难，加之建筑施工包含很多领域的技术，所以增强了施工的管理，因此在进行施工管理时要进行全方面细致的考虑，资源合理的使用，以此来降低施工管理的难度，为建筑工程的施工过程提供强有力的保障。

二、建筑工程施工管理的现状分析

1、建筑造价工程的控制缺乏严谨性

建筑工程施工管理中较为重要的一部分就是建筑工程造价的控制，该控制主要是对项目的各个方面的成本进行控制，若控制的不到位则会导致大量的施工成本的流失，严重影响建筑工程的社会经济效益。建筑企业在施工的前期要制定合理的施工方案，对施工过程以及施工结束后等方面做好详细的造价控制，从而提高建筑工程的施工质量。目前我国的建筑工程的造价控制的实际状况并不乐观，多数建筑行业在进行造价控制过程中工作不严谨，没有明确的按照规定、定额以及工程的预算进行管理，嚴重影响施工管理的质量等。

2、建筑工程的施工过程不协调

我国社会经济市场的稳定健康发展主要依靠建筑行业起显著的作用来进行支撑，并且可以不断高效的推动市场经济的发展。目前，根据我国建筑行业施工的发展状况来观察，建筑工程中任然存在部分非正常的竞争状况，这种现象为建筑工程的施工管理加大了难度，非常不利于建筑工程的社会效益与经济效益的提升。有部分的工作人员为了获取自身的利益在进行资源采购的时候会出现弄虚作假的行为，严重影响建筑工程施工的质量，导致建筑工程在施工安全、施工的周期与总体的效益出现失衡，严重则会引发建筑安全事故等。

3、建筑工程的施工管理法律体系不完善

建筑工程项目在进行投标、中标的过程当中，相关的部门会提出一些指导建议，但是在建筑工程的项目管理实施的各个环节没有明确规定各个项目的细则，没有一套完整的国际化的施工管理体系与规范标准，这种现象导致我国的建筑工程管理项目十分的混乱，大大的降低了社会经济效益的成本，严重影响建筑企业的国际印象，非常不利于建筑工程的健康可持续发展。

三、加强对建筑工程施工管理的优化措施

1、加強工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

2、优化平行检验

平行检验在建筑施工中占据重要地位，平行检验的主要工作是对建筑施工工程的某些部门进行单独的检测，或者是对某些部门进行单独的质量检测。在平行检验工作中，可以引进一些先进的设施设备，检验技术用以提高平行检验的质量水平，人工检验总是会存在误差，所想要检验结果准确必须进行多次检验，很大程度上耗费了人力，增加了资金成本。为了顺应时代的步伐，提高工作效率，检验数据的准确性，平行检测必须进行相应的优化。

3、管理人员优化

施工现场的管理人员在工作前，必须对施工图纸进行查看，明白施工图纸的设计，确保施工工作顺利实施，管理人员在一项工程施工前，应该对施工现场进行相应的熟悉、确保施工流程顺利实施，管理人员不可马虎大意，对于施工图纸上有疑问的地方要进行询问，不可单独操作，对于疑问部分要同施工企业进行讨论，采取相应措施。对于管理人员一定要经过严格的筛选，确保管理层的专业性。

4、优化验收步骤

大多数的建筑工程，在进行工程验收的过程中，都会对外保密。其目的是为了在质量验收单位验收过程中发现质量问题时，可以及时向施工企业进行反映，企业根据相关要求做出改善。在进行验收之前，企业应该先进行自检，确保合格后再由质量验收部门进行二次检验，检验准确无误之后，双方签订相关协议。

5、优化成本控制

施工过程中最让企业头疼的就是成本问题，在企业施工过程中对于成本控制的主要意义在于对整个工程施工的费用预算，减少不必要的资金消耗。成本管理的补救通常是通过检测成本偏差、分析偏差原因、采取相应措施三个过程进行成本补救。在建筑工程施工过程中，进行工程成本管理，主要是为了维护企业的经济效益，增强企业的内部管理。在进行成本预算前，首先要对在施工过程中可能出现的资金消耗步骤进行有效的控制，控制要在工程施工前实施。对于资金消耗步骤的成本控制不能对建筑工程的施工产生影响，保证施工工作能够顺利进行。施工企业往往是通过看成本的高低来对建筑施工项目是否盈利进行判决，，一个工程的成本，分为三种有计划的成本预算、预算之外加以预算、预算同实际情况的结合。建筑工程施工项目，一旦通过预算方案，开始进行施工，就必须制定有效、可靠的成本管理措施。通过跟实际情况相结合，这里的实际情况包括政治、天气、材料等因素。根据指定的管理实施，致力将预算成本之外的支出资金降到最低，在建筑工程施工项目中确定完美的结果，让企业盈利率达到最高。

结语：

通过本文以上的几点分析，能够明白在建筑工程施工过程中总会遇到一些问题，如果这些问题得不到合理有效的解决，就会影响整个建筑工程的施工进度，对于建筑工程施工过程中的问题还会给投资方和人员带来不同程度的损伤，因此，在建筑工程施工过程中必须认真仔细，严格完成每一项工作。施工单位应该对施工工作人员进行相应的培训，让施工工作人员在工作中遇到的问题能够采取有效措施，防范于未然。只有施工工作人员较强的事故防范意识，才能够降低施工过程中事故的发生。建筑工程施工不是小型施工，它具有较高的复杂性，技术性，还要要求很高的安全性，在施工过程中应该做好相应的安全措施，提前做好防范，避免建筑施工过程中不必要的安全事故发生。

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