关于变电站建设工程管理方法的研究

王天山 胡辰光

摘 要：在进行变电站工程施工的过程中，会涉及到施工材料、施工机械和施工工作人员等几个方面的问题，这些都会对变电站工程的施工进度造成直接的影响。因此，文章针对变电站施工的进度进行了简单的阐述，并提出了相应的控制方法。

关键词：变电站;施工进度;控制方法

中图分类号：TM411文献标识码： A

引言

变电站工程具有工期长、工种多、工序复杂、人员流动性大等特点，需要各相关部门和参建单位之间积极协调合作，动用较多的人力、物力和财力，因此对如何合理安排输变电工程的施工进度进行研究具有重要意义。

1 变电站工程简介

目前我国正处于电网建设快速发展的时期，实现电网建设的科学化、智能化是我国现代化电力建设的重要目标。变电站工程建设从工程准备初期开始包含工程初步设计研究、施工、监管、设备及材料使用、工程竣工验收、质量考核等一系列基本建设环节，其基本可以分为工程计划前期、工程设计与施工和工程后期竣工验收三个阶段。在每个阶段内都涉及与之相关的若干个规范程序，而要开展好变电站工程的施工进度管理，应该尽可能了解和掌握各个阶段的各部分程序，并学习变电站工程进度管理的实践理论和基础知识。基于建筑施工的工程管理是指按照施工图纸、施工合同等相关规范和要求，采取对建筑过程的持续性组织协调和控制管理，从而使工程项目在规定的进度和质量范围内完成。由于变电工站程本身具有较强的规律性、重复性和可控性特点，其所使用的设计规范、安装施工较为专业、管理和施工标准统一、设备通用性强、技术成熟水平较高，而这些特点大幅度减少了施工、设备、建设、技术管理中的风险出现的可能性，从而提高了输变电工程实践的安全性和可靠性。

2 影响变电站工程施工进度的因素

2.1 图纸与实际施工不符

如果图纸与实际施工存在不同程度的偏离或不相符合，就可能引发整体工程的全面停工，严重时会造成前期施工的失效。引起施工图纸与实际施工不相符合的原因包括很多方面，最主要的就是在施工前对于现场的勘探和观察出现不同程度的偏差，进而造成测量数据的失准。此外，如果设计人员仅凭主观经验而忽视实地考察进行方案制定和图纸设计，也会造成图纸与实际施工的偏离。还有就是自然灾害等突发状况的影响造成施工环境出现较大程度的改变。

2.2 设计变更导致工程进度滞后

在变电站工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问题。

2.3 变电站工程机械设备管理机制

在变电站工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如：交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损;日常建设中，没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。

2.4 变电站工程施工流程中的缺陷

电力工程施工企业中的重要主管部门，比如财务部门、业务部门和工程管理部门等，在电力工程施工的过程中将会有较为频繁的职责交叉，如果这些主管部门之间没能进行良好的沟通和交流，就会在具体的工作中出现各种分歧，从而造成电力工程施工工作的困扰，这会在一定程度上影响到整个电力工程的施工进度、质量和安全。并且在电力工程完成之后，经常会出现不按照相应的规则进行验收和决算的情况等。变电站工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，同样会对工程的施工进度造成影响，但是在其工程施工安全管理的过程中，并不能做到统筹兼顾，各个环节都会存在一定的漏洞和缺陷，这就要求电力工程企业加强对安全管理的重视程度，加深对安全管理的认识。但是在电力工程施工的具体工作中，事故也时有发生，施工监管工作也没有得到充分的发挥，造成电力工程施工项目受到一定的影响，使工程不能顺利的开展。

3 初步设计阶段

加强对项目初步设计阶段的控制， 合理进行工程设计。输变电工程一经发改委核准立项， 设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看， 首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标， 要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求， 不仅关系到建设项目一次性投资多少， 而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资， 而且能降低今后的生产成本、经营费用， 提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程， 可有多种不同的设计方案， 因此在满足使用功能的前提下， 可进行优化设计、方案比较、技术经济分析， 选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法， 在满足功能或尽量提高功能的前提下， 尽量降低成本。

4 施工准备阶段

输变电工程施工准备阶段应完成工程开工前的各项准备工作，包括：建设单位应制定有针对性和可操作性的工程建设管理文件。负责征地、租地，办理土地使用手续，完成拆迁、赔偿，文物普探及处理，现场“四通一平”等工作。参与设备招标，签订设备供货合同，督促设备厂家及时提供施工图设计所需的技术资料。协助、督促设计单位按时完成施工图设计，组织或委托监理单位组织施工图会检会议。参与施工、监理招标工作，督促施工单位、监理单位及时进场，做好开工前各项准备。参与大宗材料招标工作。成立工程创优达标投产机构，组织进行工程创优实施细则和安全文明施工二次策划审查。办理输变电工程质量监督委托。落实开工报告所规定的各项条件。参观、考察、培训等手段很重要，有三个方面含义：一是通过参观、考察来对精品工程有一个认知，了解什么叫做精品工程;所谓精品，就是在合格的基础上创作出的美感，让建筑本城成为一种艺术品。精品要在科技方面体现出社会的发展趋向，生态、环保、人文等。二是创精品并不代表加大成本，因此創精品工程还体现出了管理的综合水平的高低;三是必须明白，再优秀的精品工程都是工人干出来的，因此，作为电力工程建设施工的管理者应该从控制施工、操作人员的施工水平入手，这就要求电力工程建设所参与的各级人员从根本提高责任意识和重视程度。往往很多过程并不需要多么高的技术，而是责任心的问题。这三个方面要经过参观、考察、培训达成共识、统一认识、统一目标。

总之，塑造精品工程，首先要苦练内功，精细管理，着力提升工程项目的监管水平;再就是提高对精品工程的认识，有效激发电力工程建设者的积极性，并提供相应的制度保障，最重要的是还要有一套行之有效且具有针对性的措施和方法。即便不是创精品工程，也同样以高标准的态度来要求，只有这样，才能够不断提高自身综合素质和工作能力，不断提高电力工程建设的水平，离精品工程越走越近。