加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

袁绪翔

摘 要：随着多年来我国建筑业的发展，人们越来越重视建筑工程的质量。加强对项目的管控，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：建筑工程;工程管理;工程质量

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

随着社会发展的脚步，建筑业的规模也不断增加，公众对施工质量要求的不断提高，对施工项目的要求也越来越高。建筑工程的工作流程虽然比较复杂，但施工管理并不完善，在施工过程中，不仅存在工程质量问题，也存在管理问题，施工人员应根据问题提出针对性的解决策略，保证工程质量，按时完成工程建设。由于建筑行业的施工状况更加复杂繁琐，进入施工过程，如果要在保证质量的前提下更快、更顺利地完成施工，高质量地完成每一个过程的步骤是非常必要的，这样才能进一步提高施工管理的整体水平。

1建筑工程管理的重要性

1.1 确保施工进度

通常，科学的施工项目管理对控制施工进度起着重要作用。它指导着施工的各个阶段，有助于提高施工效率。合理的建筑工程项目管理包含着复杂的内容，例如施工要求的确定、施工计划的制定等，以建筑基本功能为基础，充分考虑建筑后期的使用需求，创建合理的施工计划。随后，按照施工计划进行施工，如此一来，就可以在规定的时间内完成施工任务，最大程度避免施工进度的延后。另外，以影响施工进度的因素角度来看，只有开展有效的建筑施工管理，才能准确执行施工计划，才能解决施工过程面临的问题，进而按照合同规定完成项目施工。

1.2 控制工程质量

为了从根本上控制施工质量，必须进行合理的施工项目管理。具体来说，工程施工过程将会遇到各种问题，如不实施科学化的管理，必定会引发安全隐患，进而造成施工质量的下降。而建筑工程项目管理重视的是施工过程的监督，尤其是对施工所需的材料和设备进行全方位的检查，这样既可以确保施工过程的安全性，也可使得施工质量显著改善。对于施工过程中出现的特殊情况，建筑工程项目管理人员能够第一时间做出判断，将损失降到最低。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程管理制度有待完善

相关数据显示，现阶段我国一些企业在建设过程中没有有效实施项目质量管理体系的设计和改进。因此，在质量管理过程中，往往很难理顺相关的管理任务，这限制了总体管理能力并对项目质量的全面提高产生极为不利的影响。同时，由于相关制度的不足，管理人员在日常工作中很难对自己的工作进行理性的分析，进行自我控制和纠错，降低了工作效率，最终导致建筑工程质量控制难以落实。

2.2 施工材料管理问题

在施工过程中，施工材料的质量管理是整个施工现场管理的核心内容，施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着施工材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.3 施工人员管理不到位

随着建筑业发展规模的不断扩大，对相关劳动力的需求逐渐增加。在大多数的建筑工地，建筑队的组成具有很大的流动性和复杂性，建筑工人来自全国各地，施工队伍结构的复杂性大大增加了建筑施工的难度。由于文化和意识形态水平之间的差异，项目管理不当很容易使建筑项目的施工现场混乱。一些建筑工地有许多不合格的建筑工人，这些人员的出现对建筑安全和建筑管理没有帮助。

3 加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的策略

3.1 构建完善的工程质量管理体系

首先，建立施工质量和事故处理责任制。目前正在施工的建设项目大多是多方面的，而且在施工过程中，必然会出现一些缺陷，造成经济损失和人员的伤害。如出现上述问题，施工单位应及时采取有效措施，避免造成额外损失。在这方面，事故管理系统具有特别重要的意义，是保证工程质量的一项重要措施。其次，建立完善的施工质量保证体系。根据工程实际和国家有关规定，建立施工标准，技术标准和管理体系，形成功能齐全的建筑技术管理团队。在成立技术小组时，必须具备适当的领导才能和一定的专业知识，多年的领导和管理经验，并熟练指导大型工程，确保施工的高质量。为了加强质量控制，每次操作结束时都要对成品进行质量检查，加强现场控制。施工完成后，必须进行全面检查，确保施工质量。

3.2 严格的施工材料管控

施工材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的施工材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建筑工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购过程中，必须对供应商信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查施工材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善施工材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证施工材料的质量。

3.3 加大现场人员管控力度

由于建筑项目本身涉及的内容较多，必須将更科学的管理手段融入到施工现场的人员管理过程中。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

3.4 注重新技术应用

在优化建筑工程技术管理时，新技术的应用非常重要，重点是确保工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

结束语

总之，在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建筑工程管理提高工程质量是施工企业的一项重要任务，这不仅可以增加施工的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献：

[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（2）：180-181.