大数据时代企业人力资源管理变革策略的分析

胡安平

摘 要：就目前企业人力资源管理情况来看，还是存在管理理念落后、管理模式缺乏创新、人力资源数据获取与运用能力不足等问题，这些问题严重影响了人力资源管理效率和管理质量的提升，在一定程度上制约了企业的长远发展。因此，在大数据时代下，企业需要树立先进的人力资源管理理念，改革创新人力资源管理模式，建立科学的人力资源管理信息化系统，确保企业的人力资源管理满足新时代的发展需求，提高人力资源管理成效，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;策略;

引言

随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代成为现阶段社会发展的主流，而且大数据的发展也为各行业带来了新的机遇和挑战，人力资源管理也不例外。将大数据技术应用在人力资源管理中，能够转变传统的人力资源管理模式，创新管理观念，实现人力资源信息的共享性，加强企业信息的有效沟通，确保人力资源管理成效显著提升。因此，在大数据时代，企业管理者需要推广引进大数据技术，实现人力资源管理模式和大数据技术的有机结合，构建完善的人力资源管理体系，提高企业的人力资源管理水平，确保企业顺利达成战略目标，显著提升综合效益。

1. 大数据时代企业人力资源管理存在的问题

1.1缺乏先进的人力资源管理理念

在企业日常经营发展过程中，人力资源是至关重要的战略资源，能够提高企业的核心竞争力，让企业在日渐激烈的市场竞争中占据领先地位。在大数据背景下，很多企业仍旧在使用传统的人力资源管理方法和模式，虽然能够推动人力资源工作的有序开展，但是缺乏全面了解人力资源现状的能力，无法通过数据分析对人力资源分布功能进行合理调整，这就给人力资源的优化发展带来不利影响，制约了企业竞争力的提升。究其原因，在于这些公司缺乏先进的人力资源管理理念，部分企业管理者的眼界见识狭窄，对市场发展、经济技术发展缺乏敏锐性，他们不懂得居安思危，一味的呆在舒适区，缺乏开拓进取的精神和意志。在实际的企业经营管理中，并没有意识到传统人力资源管理存在不足和缺陷，没有充分认识到大数据对于人力资源管理的重要价值，没有看到大数据的先进性和时代性，这就导致企业的人力资源管理始终落后于行业水平。由于管理层的不重视以及错误观念的引导下，企业的人力资源管理处在企业发展中的边缘化状态，这也使得人力资源管理工作人员对自身的工作产生错误理解，将自身的工作职责和部门职能定位的比较低，按部就班的开展工作，缺乏主动性和积极性，长此以往，人力资源管理就无法高度匹配企业的战略规划需求，制约了企业的长远持续发展。

1.2管理组织与管理模式缺乏创新性

就目前企业人力资源管理情况来看，很多企业仍旧以传统的人力资源管理模式为主，缺乏创新，管理组织和管理模式亟待优化改进。具体表现在以下几个方面，首先，传统人力资源管理模式属于一种静态管理方式，信息缺乏共享性，堵塞严重，存在信息孤岛现象，而且信息管理较为碎片化，此种管理模式很难构建全面完善的人力资源管理体系。在大数据应用下，可以综合集成人力资源数据与信息，实现信息共享，打破孤岛效应，跟此相比，传统人力资源管理模式滞后性太强。其次，很多企业在进行人力资源管理时，所收集的各种人力资源信息往往需要从企业外围的档案保管部门以及第三方招聘机构中获取，这就导致企业的人力资源成本大大增加，而且严重缺失了有效沟通部分。在大数据时代下，需要有机结合人力资源管理模式和大数据技术，有效衔接组织架构中的各部门，构建完整有序的人力资源管理体系，打造大数据信息平台，实现企业内部管理各层次的信息共享性，开展有效沟通，提高沟通的时效性，提高人力资源管理效率和管理质量，确保企业发展与时代同步。

1.3获取、运用人力资源数据的能力水平不高

大数据本身含有大量的数据信息，而且种类多样化，既含有有价值的信息也含有无用的垃圾信息，只有从大量丰富的原始数据中快速提取、整理出价值高的人力资源数据，才能为企业人力资源经营管理提供可靠的数据支撑，推动企业可持续发展。但是，就实际情况来看，很多企业获取、运用人力资源数据的能力不足，成为人力资源工作开展的一大难点。同时，很多企业缺乏成熟的大數据技术，导致数据处理、数据存储等方面存在很多问题，再加上人力资源管理工作人员没有熟练掌握和正确运用大数据技术，无法高效分析各项人力资源数据，这也在一定程度上影响了大数据技术的应用效果。此外，在大数据时代下，数据收集渠道明显增多，很多企业直接在互联网中输送数据，在云端保存存储数据，加大了数据信息泄露风险，导致员工数据存在安全隐患。人力资源数据会将企业员工的各项信息详细记录下来，包含员工的姓名、年龄、身份证号码、家庭住址、手机号码、工作履历等等，一旦这些数据遭到泄露，流入到竞争企业手中或者不法分子手中，就会给企业的经营发展带来不利影响。

2. 大数据时代企业人力资源管理变革的有效策略

2.1树立先进的人力资源管理理念

在大数据时代，企业发展紧密联系着外部市场环境，企业管理者需要树立先进的人力资源管理理念，保持开放、积极的心态。当遇到问题时，不能仅仅从企业内部判断问题，还需要树立前沿的大数据思维，借助于大数据技术的分析功能，为企业战略决策的正确制定提供数据支持。具体来说，人力资源管理者需要与时俱进，走在时代的前沿，对人才市场中的人才需求变化进行及时了解和动态观察，从而有效制定科学的人才发展战略。其次，在日常人力资源管理工作开展中，管理者需要增长眼界见识，提高对市场发展和经济技术发展的敏锐性，不断创新、开拓进取，迈出舒适区，同时需要有效引导部门的工作人员，让其他人员也建立大数据思维，为大数据技术的广泛应用提供基础保障。最后，需要将企业的核心生产要素放在大数据人力资源上，提高企业的海量数据信息处理能力和运用能力，确保人力资源数据信息的高效利用，在此基础上逐步提升企业整体组织的绩效水平。0B2F9C3D-626A-4603-B0D6-1D253162BE07

2.2采取创新性的人力资源管理方式

在大数据时代下，企业需要优化创新人力资源管理方式，用大数据技术管理方式来代替传统的人工管理方式，减少信息数据传输误差问题，提高企业的管理水平。通过大数据技术，能够进一步搜寻人力资源管理的深层信息，为人力资源管理工作人员分析、研究、运用数据信息提供有效辅助，最大限度发挥出人力资源管理的优势和价值，快速高效筛选人才，系统培养人才，优化人力资源配置，使得人力资源管理方式发生质的改变。人力资源部也要由资源分配型部门发展为资源协调型部门，积极主动参与到企业的各项业务活动当中，通过大数据更好地在人员聘用、培养、奖励等环节发挥巨大作用，成为业务部门紧密合作的伙伴，为企业实现战略目标提供人力支持。

2.3构建全面完善的人力资源管理信息化系统

在进行人力资源管理时，企业需要根据实际发展情况和未来发展方向，依托于信息化技术构建符合企业实际的人力资源管理信息化系统，坚持以人为本，加强人力资源管理，推进企业人才队伍建设，提高企业的人才管理水平。借助大数据技术搭建的人力资源匹配平台可以实现信息的共享性，为人力资源管理效率和质量的提升奠定坚实的基础。对于企业来说，可以将企业空缺岗位、人员招聘标准、人员综合能力考核等相关要求详细输进大数据库中，而数据库的另一端，通过分析企业需求能够为企业提供较为匹配的人才，详细展现求职人员的求职岗位、综合能力、工作经验、学历水平等。这样在数据信息化系统下，企业的人力资源管理人员能够直观看到求职人员的胜任力是否与求职岗位要求高度匹配，从中选出优秀人才，这样人才选拔效率和精确度就会显著提升，也大大降低了人力资源部门人员的工作压力。

结语

综上所述，在大数据时代，企业管理者需要提高大数据技术的重视度，将大数据技术全面贯穿于人力资源管理变革中，完善企业人力资源管理体系，革新人力资源管理制度，最大限度发挥出人力资源管理优势和价值，从而提高企业自身的综合素質，确保企业立于不败之地。

参考文献

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