对我国电力工程建设施工中的进度管理的思考

孙仲辉 杨莹

摘 要：我国的快速发展，使得加快电厂企业的实际发展，传统的进度管理模式已经满足不了现代的实际需求，所以需要不断的学习新的知识，改变管理方式。本文主要探究我国的电力工程建设施工中的进度管理工作，对其进行深度思考。

关键词：电厂工程建设;施工;进度管理

前言

随社会的各个领域的发展，增加了对电的总量需求，推动电厂企业的发展，促使电厂行业的竞争愈演愈烈。目前电厂工程需要着重提高电厂工程的实际施工质量以及工期管理工作的效率。因为电厂施工的工程施工量大，涉及的项目部门较多，容易出现多种因素影响，使其项目施工进度管理工作的难度不断被提高，要不断加强施工进度管理，其施工项目的综合效益才能得到提升。

一、电厂工程进度管理基本概念及作用

1.概念

对电厂进行进度管理是因为建设项目有工期时间，要保证能够在工期内完工，通过对工期建设规模、施工的复杂程度以及工程量的分析，再结合建设项目施工时间，当地气候、成本投入等因素，进行严谨的分析和核算之后敲定最佳的工程竣工时间。制定工程进度管理计划一般是在合作方签约合同后的工作，其计划可以有效控制施工投入成本，有规划的建设项目，从而促进实现建设项目的目的。

2.作用

电厂工程进度管理对于整个电厂工程来说有着关键作用，准确的进度管理可以使得电厂工程项目可以如期竣工，并且可以获得一定利益。相反，如果未在预期时间内完成工程建设则会给严重影响此项目的效益，因为实际的工程时间比预期时间要长，所投入的时间和人工成本都会增加，带来巨大的损失，严重影响建设效益。此外，工程建设也很容易出现前期工程建设缓慢，时间宽裕，后期赶工，这样无法保证工程建设的质量保证，施工队伍的管理开销也被迫增长，建设成本不断提高。为保证建设工程的质量，需要施工队伍严格按照设计图稿及施工的规范进行合格施工，而且应该严格按照进程管理来，严格控制进度，根据预期时间或者提前结束工程，大大提升工程建设的效益，减少成本的损失[1]。

二、电厂工程管理进度的影响因素

电厂工程建设对于其他建设来说复杂度高、具体施工时间长以及涉及的部门单位较多等，所以对其产生的影响因素也比较多，对于电厂工程应该进行全方位监管工作，对其进行合理分析以及预防其他具体因素，为其建设一个完善的具备风险预警功能的机制[2]。利用此机制消除并预防不利因素，比较安全可靠，在运用这个机制后，在出现问题时，可以及时补救问题，从而减少工程实际进度与原本计划两者之间的进度偏差，避免赶工的现象出现，对工程项目进行动态管理。在实际的展开工作中常见的各项影响因素：①建设目标与实际相差甚远，缺乏实际②实际的建设地方不符合建设单位的具体要求。③在实际的建设过程中，技术方案缺乏准确使用性。④由于设计简单粗糙，使得工程更改地方较多不符合建设地方。⑤因为工程建设自身原因。比如建设工程队伍采用的具体施工方案不具备可实施性，缺乏周围实地考察，没有进行实际管理。⑥整体计划缺乏严密性，没有合理的计划，使得计划无法在工期内竣工。⑦施工单位购买的材料与圖纸不相符合，严重影响工程进度，使得项目难以进行。⑧调查、分析以及处理和对施工安全的进一步调整时出现的争议。⑨建设企业的资金出现问题，建设工程被迫停止。⑩建设队伍相关施工手续没有及时接受审批，面对突发的事件，如施工环境恶劣、出现停水电问题以及造成的交通阻断问题等。此外，在实际施工早期施工队伍被这些因素所影响，从而进一步对进度管理的具体工作产生影响。

三、提高进度管理效率的具体对策

1.对建设项目队伍进行人员管理

电厂工程建设过程中，为达到施工项目增加的目的，应该合理分配项目责任，而管理人员应具有较丰富的施工队伍管理经验，向机构内部管理协调，因此这对管理人员有着较高的要求，而施工人员也应具备较强的专业素养。当工作人员具备较强的工作能力时，在建设项目过程中，可以减轻施工难度，工作进程也会因工作人员的能力是否强弱随之增减。合理对建设项目进行责任分配，可以大大提高工程进度的效率。

2.做好项目施工准备

为避免遭遇突发的施工问题的出现影响项目工程，在施工展开之前应该将所有的具体工作完全编制好，提高安全质量监察，相关的施工人员应将设计图纸审核过关，把施工检测工作合理安排妥当。在面对合作方提出的要求，要严格按照质量要求进行审核，为保证预先的施工计划能够符合现场施工的需求，需要根据对给出的图纸资料与施工现场进行实地勘察。在每个不同的阶段，都要采取合理的施工方法，对实际施工情况进行考虑，为施工项目安排具体计划，进一步提高人力利用率。

3.合理编制项目进程表格

对于每个建设工程，都应该详细计划每一个部署计划，因此，对项目进程具体计划进行编制是不可缺少的。将项目进程详细安排到日、周及月，并且按照具体的日、周及月项目计划表使得项目部门对本施工部门进行具体安排[3]。可以根据对象的不同分成：总进度计划表、单位工程具体进度计划表、施工进度具体计划表、分阶段具体进程表以及部门具体计划表等。详细的计划表可以由项目负责人进行制定。

4.保证工程如期竣工的注意事项

在建设工程时，难免会出现各项目负责人的意见不统一，每周定期对项目部以及各分包单位进行例会保证项目进度不被耽误，能够顺利进行，这样可以有效解决各施工单位之间的矛盾调解。为避免重大事故的发生，如返工问题、工程返修问题以及重大伤亡事故等，在交接任务时要着重排查这些问题，严格审核安全质量问题，对于出现的问题要及时进行沟通解决，同时，要为施工工作人员进行定期反复的施工安全以及质量教育。建设队伍实际施工过程中，要有效控制工程衔接和交叉作业施工的过程，从而对工程各分包商合理投入施工资源正确指导，严格按照施工计划进行。施工材料和施工设备也要为其制定管理计划，在施工前，应该对设备各项安装参数以及各项技术要求进行详细了解。在施工设备进场后，及时安排项目人员对设备进行清点和验收，保证这些设备的安装。

四、结束语

综上所述，随社会经济的快速发展，各行各业的发展为电厂行业创造了良好的产业环境，推动了电厂企业的发展。为保证电厂工程建设的管理能够完全进行，首先要保证施工质量、施工成本以及施工进度。施工管理工作不仅包含了工程建设成本的投入和施工质量的管理人工成本，还应对施工进度管理给予高度重视，只有不断优化施工工程配置，将其投入到实际的施工计划中，才能够有效提高实际的施工整体效益。在未来的电厂行业中，需要不断对管理方式进行创新，加强工程每个环节的管理，在施工建设中，着重抓工程质量管理，建设精品电厂工程。

参考文献：

[1]陈海荣.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

[2]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰，2019（29）：144-145.

[3]欧阳军.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].中国新技术新产品，2017（19）：117-118.DOI：10.13612/j.cnki.cntp.2017.19.070.